qc小組活動管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 06:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 小組活動進行指導和幫助。對停止活動持續(xù)半年以上的QC小組應及時向公司匯報，由公司根據(jù)情況做出暫?；蜃N的決定。 項目領導要為QC小組開展活動提供必要的條件，創(chuàng)造良好的環(huán)境，鼓勵QC小組積極開展多種形式的活動。QC小組集體活動每月不少于一次，活動時間由小組根據(jù)活動計劃自行安排，所在項目應給予支持，提供開展活動的條件和場所。 為了加強項目的橫向交流，推動群眾性質量管理小組活動蓬勃發(fā)展，定期發(fā)布QC小組活動的相關信息及成果展示，并適時舉辦QC小組聯(lián)誼會，圍繞QC小組的學術研究、咨詢診斷、經(jīng)驗交流等開展活動。 為了與國際接軌，項目應把全面質量管理基本知識和GB／T19000－ISO9000族標準基本內(nèi)容，列為員工“應知應會”內(nèi)容之一，納入員工培訓計劃。項目科技領導小組應根據(jù)QC小組成員的文化程度、技術水平，提出分層次質量培訓的具體內(nèi)容和要求，項目辦公室組織實施統(tǒng)一安排。 質量管理培訓的基本內(nèi)容應包括：提高質量意識、問題意識、改進意識、參與意識、市場意識、競爭意識、全面質量管理基本知識、GB／T19000—ISO9000族標準；QC小組活動程序、方法、常用的數(shù)理統(tǒng)計工具和其他科學方法及必要的技術業(yè)務。 成果報告與評審 QC小組在活動結束并取得成果后應編制成果報告，成果報告應證據(jù)充分、真實、準確，包括封面（加蓋項目公章）、“QC小組活動成果申報表”（表式：MR534）、成果報告單行材料。 成果報告單行材料應包括以下內(nèi)容：⑴ 概況（項目概況、小組概況）；⑵ 活動計劃；⑶ 選題理由；⑷ 現(xiàn)狀調查；⑸ 可行性論證；⑹ 目標設定；⑺ 原因分析；⑻ 確定主因；⑼ 制定對策；⑽ 對策實施；⑾ 效果檢查；⑿ 價值測算；⒀ 鞏固措施；⒁ 遺留問題及下一步打算。 成果評審包括現(xiàn)場評審和發(fā)表評審，現(xiàn)場評審的成績占最終評審成績的60％?，F(xiàn)場評審根據(jù)“QC小組活動成果現(xiàn)場評審表”（表式：MR535）進行，發(fā)表評審根據(jù)“QC小組活動成果發(fā)表評審表”（表式：MR536，“創(chuàng)新型”QC小組評審參照表式：MR537）進行。小組活動的有關人員組成現(xiàn)場評審組（成員不少于5人），對該小組活動成果進行現(xiàn)場評審，同時對其提交的成果報告進行初審，并簽署意見，連同現(xiàn)場評審表一同報公司。6 表格 QC小組活動課題申請表（表式：MR531） QC小組注冊登記表（表式：MR532） QC小組注冊變更表（表式
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