公司工作分析小組活動(dòng)報(bào)告(更新版)
【正文】 應(yīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行能力核查,並進(jìn)行供應(yīng)商資格評(píng)審.零件處/供應(yīng)商 五、改善措施落實(shí)時(shí)間表１） 對(duì)認(rèn)證中心問(wèn)題點(diǎn)改善的計(jì)畫(huà)實(shí)施方案：序號(hào)實(shí)施專案內(nèi)容簡(jiǎn)述/意義執(zhí)行單位/完成時(shí)間KPI年月日年月日年月日年月日年月日1.設(shè)立品質(zhì)/技術(shù)評(píng)審委員會(huì)(研發(fā)/品質(zhì)/工程/生產(chǎn)/客服等組成).建立機(jī)芯方案及擴(kuò)展應(yīng)用研發(fā)評(píng)審制,供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)鑒.2.建立樣機(jī)製作計(jì)畫(huà).對(duì)樣機(jī)需求製作管理.3.建立市場(chǎng)技術(shù)動(dòng)態(tài)資訊收集系統(tǒng).與市場(chǎng)技術(shù)保持同步.4.基準(zhǔn)機(jī)型整合(依預(yù)銷售地區(qū))計(jì)畫(huà).避免重複開(kāi)發(fā),降低研發(fā)成本.5.模具配置與需求計(jì)畫(huà).事前管控,提高模具效能.6.模具維護(hù)計(jì)畫(huà)(RD機(jī)構(gòu)).事前保養(yǎng),提高保有率.7.TV測(cè)試驗(yàn)證作業(yè)流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).事前解決技術(shù)問(wèn)題.8.安規(guī)(基準(zhǔn)機(jī)型預(yù)售地區(qū))預(yù)案.事前預(yù)案,節(jié)約成本.9.業(yè)務(wù)新產(chǎn)品行銷計(jì)畫(huà).依據(jù)產(chǎn)品行銷.10.關(guān)於市場(chǎng)熱點(diǎn)的資訊情報(bào)回饋系統(tǒng).回饋新資訊,提高產(chǎn)品技術(shù).11.零件處鎖定未經(jīng)承認(rèn)零件申購(gòu)作業(yè).防止人為錯(cuò)誤購(gòu)入.12.中性一體化設(shè)計(jì)(含安規(guī))的機(jī)型成本預(yù)定開(kāi)發(fā).預(yù)算成本,提高效能.13.基準(zhǔn)機(jī)型配置不同Panel的軟體預(yù)案及驗(yàn)證要求提高差異預(yù)案,縮短生產(chǎn)週期.14.BOM用料合成製作確認(rèn)和校對(duì)作業(yè)流程.主任工程師負(fù)責(zé)制.15.設(shè)計(jì)變更的作業(yè)流程.避免主導(dǎo)與執(zhí)行者脫節(jié).16.月/年業(yè)務(wù)銷售計(jì)畫(huà).新產(chǎn)品開(kāi)拓方案的可行性評(píng)估.17.業(yè)務(wù)行銷關(guān)於技術(shù)規(guī)格的制定作業(yè)流程.約定技術(shù)規(guī)格程式與權(quán)責(zé).18.新機(jī)種零部件開(kāi)發(fā)及技術(shù)驗(yàn)證作業(yè)流程明確零件處崗位職責(zé).19.零件承認(rèn)及替代零件確認(rèn)作業(yè)流程.明確替代零件作業(yè)流程.20TV機(jī)種/機(jī)種料號(hào)命名規(guī)則.簡(jiǎn)化TV料號(hào)節(jié)碼.21.PM新產(chǎn)品推介流程、崗位職責(zé)及作業(yè)流程.PM職能定義.22.RD C3驗(yàn)證後,移轉(zhuǎn)ENG的執(zhí)行作業(yè)流程防止設(shè)計(jì)問(wèn)題轉(zhuǎn)移到工程處理.23.PJM的崗位職責(zé)及作業(yè)流程.PJM職能定義.２）對(duì)營(yíng)運(yùn)中心問(wèn)題點(diǎn)改善的計(jì)劃實(shí)施方案序號(hào)實(shí)施專案內(nèi)容簡(jiǎn)述/意義執(zhí)行單位/完成時(shí)間KPI年月日年月日年月日年月日年月日1.品質(zhì)技術(shù)委員會(huì)(同RD技術(shù)評(píng)審委員職能)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)和材料供應(yīng)商品質(zhì)作指導(dǎo).2.零件未承認(rèn)管制與售後不良索賠機(jī)制保障材料品質(zhì).3.材料品質(zhì)控制與供應(yīng)商品質(zhì)輔導(dǎo)促進(jìn)供應(yīng)商改善材料品質(zhì),保障產(chǎn)品品質(zhì).4.特采條件設(shè)定與限制措施防止特采濫用.5.建立零件供應(yīng)資訊系統(tǒng)改善供應(yīng)鏈中供/需關(guān)係對(duì)稱.6.未承認(rèn)零件的特殊採(cǎi)購(gòu)流程限制未經(jīng)承認(rèn)的材料使用.7.供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(修訂).明確標(biāo)準(zhǔn),保障材料品質(zhì).8.供應(yīng)商資格審查培養(yǎng)行業(yè)合作夥伴共同發(fā)展.9.嚴(yán)格系統(tǒng)採(cǎi)購(gòu)條件程式改善電腦系統(tǒng)的採(cǎi)購(gòu)作業(yè)支援.10.公司品質(zhì)管理手冊(cè)(修正加嚴(yán))降低產(chǎn)品成本,同時(shí)保障產(chǎn)品品質(zhì).11採(cǎi)購(gòu),物控崗位職責(zé)及作業(yè)流程提高崗位工作效率.12呆滯料防範(fàn)與預(yù)警機(jī)制.改善庫(kù)存結(jié)構(gòu),防止資金沉澱.19 /
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