公司工作分析小組活動(dòng)報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-08-16 00:00本頁(yè)面
【正文】 認(rèn) 物料需求計(jì)畫與執(zhí)行採(cǎi)購(gòu)作業(yè) 上線前物料集結(jié)組成合格產(chǎn)品供應(yīng)資訊系統(tǒng)管理(提供物料的價(jià)格/品質(zhì)/交期/交付條件等) 發(fā)料領(lǐng)料零件承認(rèn)管制(接收零件認(rèn)證)經(jīng)濟(jì)的材料供應(yīng)量,生產(chǎn)需求 列印發(fā)料單物料需求計(jì)畫 量產(chǎn)前有序進(jìn)料進(jìn)料檢驗(yàn)(IQC)物料需求計(jì)畫(物料申請(qǐng))材料品質(zhì) 材料交期供應(yīng)資訊系統(tǒng)管理交易條件生產(chǎn)前材料籌備與供應(yīng) 差異料申購(gòu)EC材料收貨(電子交期資訊處理) 採(cǎi)購(gòu)計(jì)畫(執(zhí)行採(cǎi)購(gòu))C3前共同料 申購(gòu)C3 前零件承認(rèn)品質(zhì)技術(shù)評(píng)審委員會(huì)(主導(dǎo)供應(yīng)商評(píng)鑒)供應(yīng)資訊系統(tǒng)管理零件承認(rèn)C2 前材料供應(yīng) 信息B改善未承認(rèn)零件購(gòu)入及上線的建議措施：序號(hào)造成零件未承認(rèn)的環(huán)節(jié)控制未承認(rèn)零件購(gòu)入及上線的流程措施執(zhí)行部門/崗位1.中性的BOM確立時(shí)有錯(cuò)誤.中性BOM確認(rèn)校對(duì)正確後再開放..BOM組,零件處2.有中性機(jī)種擴(kuò)展的基準(zhǔn)機(jī)型未完全統(tǒng)一整合.按全球銷售區(qū)域?qū)闹行詸C(jī)種擴(kuò)展而來(lái)的基準(zhǔn)機(jī)型進(jìn)行整合.RD/零件處3.PM與客戶確認(rèn)客制BOM時(shí)，時(shí)有未經(jīng)過(guò)確認(rèn)規(guī)格和驗(yàn)證BOM用量.PM與客戶所確認(rèn)的客制BOM要確認(rèn)規(guī)格,並驗(yàn)證後確定BOM正確組成和用量.PM/RD/零件處4.零件處時(shí)有在BOM的各階段未確認(rèn)零件性能要求及認(rèn)證.零件處應(yīng)在基準(zhǔn)BOM、客制BOM的每一個(gè)階段根據(jù)零部件的使用規(guī)格確認(rèn)零件性能要求.零件處5.RD/零件處或採(cǎi)購(gòu)在尋找供應(yīng)商來(lái)源時(shí)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn).RD/零件年或採(cǎi)購(gòu)在尋找供應(yīng)商來(lái)源時(shí)要設(shè)定一個(gè)零件來(lái)源標(biāo)準(zhǔn),設(shè)定準(zhǔn)入條件.RD/零件處/採(cǎi)購(gòu)6.時(shí)有供應(yīng)商在送新材料時(shí)沒(méi)有附送樣報(bào)告及申請(qǐng)零件承認(rèn)書。對(duì)上一輪改革規(guī)定/流程再檢討，不對(duì)要修正和檢討調(diào)整；關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)的先做確立顧客第一觀念交流/溝通工作組事中跟蹤關(guān)鍵主題作為切入點(diǎn)先改革（如品質(zhì)月）單一主題考核制制定新流程某事件顧客需求？如果是錯(cuò)誤的應(yīng)立刻停止；發(fā)現(xiàn)或?qū)ふ艺n題（改革方向），作為切入點(diǎn)進(jìn)行改革推進(jìn)明確需要改變的地方訪談/交流為此，請(qǐng)參閱以下BOM表錯(cuò)誤和零件品質(zhì)不保證而引發(fā)的惡果。其中產(chǎn)品設(shè)計(jì)品質(zhì)與零配件品質(zhì)問(wèn)題主要原因之一。4）設(shè)計(jì)品質(zhì)問(wèn)題和零配件品質(zhì)問(wèn)題。通過(guò)訪談，也瞭解到目前公司整個(gè)儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)作令人擔(dān)憂。通過(guò)訪談（附件內(nèi)容）、分析，可以基本瞭解到公司目前的各方面的狀況（僅作參考）：指標(biāo)內(nèi)容狀況/程度指標(biāo)內(nèi)容狀況/程度根據(jù)以下內(nèi)容，在右面打分0 1 2 3 4 5 6 7 8 8 9 10根據(jù)以下內(nèi)容，在右面打分0 1 2 3 4 5 6 7 8 8 9 101,個(gè)人擁有獨(dú)立自主權(quán)的程度？是否一點(diǎn)都不能做主５6,規(guī)定與管理辦法多寡的程度？５2,鼓勵(lì)員工大膽操作的理念？部門責(zé)任制度的程度？６7,員工認(rèn)同組織的程度？４3,設(shè)立目標(biāo)與績(jī)效的期望程度？激勵(lì)制度？５8,薪酬給予員工績(jī)效的程度？獎(jiǎng)罰制度４4,各部門彼此協(xié)調(diào)運(yùn)作的程度？４9,允許員工公開自己想法的程度？４5,經(jīng)理人支持部屬的程度？７10,內(nèi)部溝通受到職權(quán)層級(jí)限制的程度？６合計(jì)：50分 (滿分為100分)――――――――――――――――――――――――2）費(fèi)用增加問(wèn)題。而各類課題可分為：公司課題、跨部門課題、本部門課題。參加訪談工作小組人員：7人。3) 設(shè)計(jì)品質(zhì)問(wèn)題和零配件承認(rèn)問(wèn)題。...../Shop/《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料...../Shop/《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料...../Shop/工作分析小組報(bào)告目 錄一、工作小組活動(dòng)內(nèi)容二、不斷變化的公司外部環(huán)境（參考）三、公司內(nèi)部的現(xiàn)狀：1)公司文化及核心制度測(cè)評(píng)。n 更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)n 更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》1
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