公司工作分析小組活動報告(存儲版)
【正文】 認(rèn)問題。通過訪談，也瞭解到目前公司整個儲運運作令人擔(dān)憂。訪談/交流某事件工作組事中跟蹤對上一輪改革規(guī)定/流程再檢討，不對要修正和檢討調(diào)整；關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)的先做關(guān)鍵主題作為切入點先改革（如品質(zhì)月）顧客需求？為此，請參閱以下BOM表錯誤和零件品質(zhì)不保證而引發(fā)的惡果。通過訪談（附件內(nèi)容）、分析，可以基本瞭解到公司目前的各方面的狀況（僅作參考）：指標(biāo)內(nèi)容狀況/程度指標(biāo)內(nèi)容狀況/程度根據(jù)以下內(nèi)容，在右面打分0 1 2 3 4 5 6 7 8 8 9 10根據(jù)以下內(nèi)容，在右面打分0 1 2 3 4 5 6 7 8 8 9 101,個人擁有獨立自主權(quán)的程度？是否一點都不能做主５6,規(guī)定與管理辦法多寡的程度？５2,鼓勵員工大膽操作的理念？部門責(zé)任制度的程度？６7,員工認(rèn)同組織的程度？４3,設(shè)立目標(biāo)與績效的期望程度？激勵制度？５8,薪酬給予員工績效的程度？獎罰制度４4,各部門彼此協(xié)調(diào)運作的程度？４9,允許員工公開自己想法的程度？４5,經(jīng)理人支持部屬的程度？７10,內(nèi)部溝通受到職權(quán)層級限制的程度？６合計：50分 (滿分為100分)――――――――――――――――――――――――2）費用增加問題。...../Shop/《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料...../Shop/《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料...../Shop/工作分析小組報告目 錄一、工作小組活動內(nèi)容二、不斷變化的公司外部環(huán)境（參考）三、公司內(nèi)部的現(xiàn)狀：1)公司文化及核心制度測評。主要原因 A BOM用料錯誤的危害圖；B 營運中未承認(rèn)零件購入及上線的危害圖四、如何改變 ? 1) TV認(rèn)證中心、營運中心流程改善及計畫實施方案A產(chǎn)品認(rèn)證中心產(chǎn)品認(rèn)證流程模型圖；B改善BOM不正確問題的建議措施2) 營運中心A營運流程模型圖；B改善未承認(rèn)零件購入及上線的建議措施五、改善措施落實時間表1) 對認(rèn)證中心問題點改善的計畫實施方案2)對營運中心問題點改善的計畫實施方案 工作分析小組報告2010年5月30日一、工作小組活動內(nèi)容:2010年4月24日－5月14日：公司內(nèi)：16個部門被訪談，３８人出席。由於生產(chǎn)量不斷擴大，作為周轉(zhuǎn)用的生產(chǎn)零配件、維修用零件、新產(chǎn)品和退貨產(chǎn)品等倉庫已經(jīng)不能適應(yīng)產(chǎn)量的需求，解決周轉(zhuǎn)用的倉庫已經(jīng)是迫在眉睫的課題。分析問題確定目標(biāo)KPI事後修正有錯馬上停止執(zhí)行。抓住核心問題先做中途監(jiān)督制度找出差異化從公司眾多問題中，找出核心問題作為突破口進行改變，必須從品質(zhì)抓起。其統(tǒng)計資料如下：公司範(fàn)圍問題點跨部門的問題點本部門問題點合計說明８８１２０４５２５３被訪談?wù)咛岢鰡栴}（詳細(xì)資料請參閱《各部門現(xiàn)狀調(diào)查報告》） 二、不斷變化的公司外部環(huán)境（參考）１）面板來源困難；２）面板與晶片的成本約占80%以上，組裝加工（含再度研發(fā)）空間不到20%；３）競爭對手不斷降價，客戶要求不斷提高(不同的要求)；４）人民幣升值的壓力；５）客戶對不良品通過大批退貨轉(zhuǎn)嫁市場風(fēng)險；６）從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)原有的流程或做法無法適應(yīng)市場、客戶和業(yè)務(wù)量的發(fā)展的需求；三、公司內(nèi)部的現(xiàn)狀： 1）公司文化及核心制度測評。...../Shop/《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座...../Shop/《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料...../Shop/《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料...../Shop/《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料...../Shop/《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料...../Shop/《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料參加訪談工作小組人員：7人。4）設(shè)計品質(zhì)問題和零配件品質(zhì)問題。明確需要改變的地方制定新流程交流/溝通 1) TV認(rèn)證中心、營運中心流程改善及計畫實施方案A產(chǎn)品認(rèn)證中心產(chǎn)品認(rèn)證流程模型圖： 中性標(biāo)準(zhǔn)BOM 基準(zhǔn)機型BOM 客制標(biāo)準(zhǔn)BOM中性標(biāo)準(zhǔn)B
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