礦建公司xxxx年qc小組活動方案(編輯修改稿)
2025-06-02 01:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 耗、積少成多，扎實推進QC小組課題目標的完成；從而達到由小到大實現(xiàn)公司 “03518”的經(jīng)營目標。QC成果的編寫要求各單位的QC活動主管人員，負責組織本單位QC小組活動的成果編寫工作，QC活動成果要符合PDCA四個階段和十個步驟的要求，四個階段是：P—策劃、D—實施、C—檢查、A—總結(jié)改進；十個步驟是：選擇課題、現(xiàn)狀調(diào)查、設定目標、分析原因、確定主要原因、制定對策、按對策實施、檢查效果、制定鞏固措施、總結(jié)和下一步打算；成果要求用數(shù)據(jù)和圖表說話，條理清晰，目標明確、有實施和檢查。按照注冊的活動課題，實現(xiàn)目標值，取得實效。QC成果上報時間要求各科室和工程隊的QC活動主管人員要做好成果的指導和初審工作，將本單位的成果于2010年12月10日前上報質(zhì)量檢查科。上報的成果要求電子文檔（word文檔）。公司將于12月底，組織QC小組活動成果的評審和效果確認，評審和確認成員，由公司QC小組活動領導工作組的成員擔任。評選等級為優(yōu)秀、良好、合格三級，被評選為優(yōu)秀的成果逐級選送參加建設公司和本鋼集團公司評獎。公司對取得實效的活動課題并獲得上級主管部門好評的小組，給予適當?shù)莫剟?。?jīng)本鋼質(zhì)管中心初次評審后將評審意見反回各單位，各單位按評審意見進行修改，修改后的成果準備一份powerpoint演示文稿用于成果發(fā)布。（成果編寫格式可參照附件5）五、全面質(zhì)量管理知識培訓的有效性檢查每半年檢查一次，全面質(zhì)量管理知識培訓的有效性結(jié)合QC活動小組的記錄和取得的實效進行評價。對組織落實到位，小組活動成果取得實效突出的單位及小組給予表揚。對組織實施
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