供應(yīng)鏈企業(yè)間的合作與策略報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-29 23:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。第一層表示企業(yè)之間只具有正常的業(yè)務(wù)交往關(guān)系。在這個(gè)關(guān)系層次上，企業(yè)之間能夠交換日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的普通信息。一般認(rèn)為這種關(guān)系屬于傳統(tǒng)的企業(yè)關(guān)系。由于企業(yè)的管理理念是以生產(chǎn)為中心的，供應(yīng)總是處于次要的、從屬的地位，供應(yīng)商和制造商之間很少溝通與合作，更談不上企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟與協(xié)作。因此，它們只能得到維系企業(yè)交往所必需的最低限度的信息。第二層，隨著供應(yīng)商與制造商戰(zhàn)略層合作的加強(qiáng)，眾多因素推動(dòng)供應(yīng)商與制造商走向集成。如：研究和開發(fā)成本的大幅度提高、使用新技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)性、新產(chǎn)品淘汰速度加快、生產(chǎn)工藝復(fù)雜性增加、以及來自產(chǎn)品創(chuàng)新性和生產(chǎn)柔性高度集成的要求等。20世紀(jì)90年代以后，供應(yīng)鏈企業(yè)間合作關(guān)系逐漸成為企業(yè)決策者關(guān)注的核心問題。供應(yīng)鏈關(guān)系發(fā)展的主要特征就是以產(chǎn)品/物流為核心轉(zhuǎn)向以集成/合作為核心。在集成/合作思想指導(dǎo)下，供應(yīng)商和制造商把他們相互的需求和技術(shù)集成在一起。因此，供應(yīng)商與制造商不僅僅要進(jìn)行物質(zhì)上的交換，而且還包括一系列的服務(wù)（Ramp。D、設(shè)計(jì)、信息、物流等）交換。例如，供應(yīng)鏈管理庫(kù)存這一新理念的出現(xiàn)，就把制造商和供應(yīng)商更緊密地結(jié)合在一起。通過供應(yīng)商管理庫(kù)存，可以為制造商提供更好的服務(wù)，但同時(shí)也對(duì)制造商的產(chǎn)品組合、生產(chǎn)柔性和準(zhǔn)時(shí)性等方面的信息透明度要求越來越高。如果雙方的合作關(guān)系達(dá)不到一定的程度，無法共享必要的信息，就無法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理庫(kù)存這一新理念所帶來的價(jià)值。第三層，為使供應(yīng)鏈系統(tǒng)生產(chǎn)均衡化和物流服務(wù)同步化，供應(yīng)鏈管理模式開始發(fā)生革命性變化，供應(yīng)商的作用越來越重要、越來越明顯，許多制造商都把供應(yīng)商關(guān)系管理納入自己的戰(zhàn)略體系里面來。不言而喻，要達(dá)到預(yù)期管理目的，在信息共享（透明性）、服務(wù)支持（協(xié)作性）、并行工程（同步性）、群體決策（集智性）、柔性化與敏捷
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