龍翔建筑服務(wù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-08-29 22:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自己投標(biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運作效率。另外要做好以下幾點工作：加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“工人工廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時合理布置施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一走出開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。（四）樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場機遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是建設(shè)公司自己的網(wǎng)站，并努力與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。結(jié)束語總之，要充分利用我公司抓住整合建筑行業(yè)勞動力資源的先機，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)鄭州、立足河南、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會提供滿意生產(chǎn)和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采。管理體系組織形式 我公司采用現(xiàn)代化的管理模型，將公司的業(yè)務(wù)分配與職務(wù)要求有機的搭配，公司初期具體機構(gòu)組織圖見表所示，董事會 ↓ 總經(jīng)理 ↓市場營銷部技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部行政辦公中心人力資源管理部后勤安全保障部財務(wù)部人員配置 公司有一支專業(yè)、敬業(yè)、高素質(zhì)的團(tuán)隊，團(tuán)隊成員都是土木工程專業(yè)的及其他相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)本科畢業(yè)生，有較強的專業(yè)理論基礎(chǔ)，還有經(jīng)驗豐富的實力派企業(yè)家和理論行業(yè)精英，他們將在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，緊密團(tuán)結(jié)、開拓創(chuàng)新把公司做大做強，為企業(yè)謀利益，為社會謀福利。董事會成員將由風(fēng)險投資者及創(chuàng)業(yè)成員擔(dān)任，其他職務(wù)成員如下表，姓 名性 別所學(xué)專業(yè)擔(dān) 任 職 務(wù)樊 循 男土木工程總經(jīng)理羅 龍 龍 男 土木工程技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部經(jīng)理任 孟 軻 男土木工程行政辦公中心主任張 曉 彤 女土木工程人力資源管理部經(jīng)理楊 艷 艷 女土木工程財務(wù)部經(jīng)理曾 燕 女土木工程市場營銷部經(jīng)理部門職務(wù) 1）總經(jīng)理：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度，制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或解聘公司的副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或解聘除經(jīng)由董事會聘任或解聘以外的管理員。2）行政辦公中心：要敢于突破以往的思維方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，敢于突破固有工作模式與自身工作缺陷，適當(dāng)?shù)貙σ恍┩话l(fā)事件等進(jìn)行放手、放權(quán)，加以指導(dǎo)并跟蹤落實，培養(yǎng)下屬的業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)后續(xù)隊伍，要增強系統(tǒng)的解決問題的意識和能力，要對工作有一個合理的計劃性，以此來提升組織領(lǐng)導(dǎo)力與個人領(lǐng)導(dǎo)力。要從公司長遠(yuǎn)利益出發(fā)，樹立全局的觀念，加強與團(tuán)隊成員的溝通，可靈活運用各種方式，相互欣賞、相互激勵，遇到問題要多進(jìn)行換位思考，才能更好地提升團(tuán)隊的整體團(tuán)結(jié)協(xié)作意識。立足本職崗位，開拓思維，敢于突破，敢于開拓， 要善于發(fā)現(xiàn)問題，并主動尋找解決的問題方法，并充分利用現(xiàn)有的好的管理流程、制度，真正地發(fā)揮其作用，好的工作方法也要積極加以推廣，大家共同提高。 3，財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司資金運作包括資金的籌集、資金的使用和分配，并負(fù)責(zé)日常會計工作和稅收管理。每個年度末向總經(jīng)理匯報本年度財務(wù)報告并制定下一年財務(wù)計劃。作出相關(guān)工作的財務(wù)整理及相關(guān)的簡單預(yù)算， 4，人力資源部：組織擬訂公司的部門職責(zé)與各類人員《崗位說明書》及中層管理干部能力考核，負(fù)責(zé)各類人員的招聘、晉升和調(diào)配及公司《年度培訓(xùn)計劃》的擬訂并組織實施和對部分培訓(xùn)進(jìn)行管理考核。 5，市場營銷部：負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查工作；整體營銷策略、方案的制訂并指導(dǎo)實施。負(fù)責(zé)產(chǎn)品策略、客戶群策略、競爭策略、市場機會、營業(yè)方案和營銷業(yè)績的評估，做好月度、季度、年度經(jīng)營活動分析工作。負(fù)責(zé)與其他運營商的互聯(lián)互通工作。負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的開發(fā)、推廣及跟蹤、評價工作，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)廣告、宣傳的策劃、設(shè)計及實施工作；負(fù)責(zé)用戶投訴的接待和處理，服務(wù)質(zhì)量的檢查與考核。 6，技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部：公司的科技更新和技術(shù)的研發(fā)工作，給員工提供技術(shù)學(xué)習(xí)的平臺，組織技術(shù)引進(jìn)使用相關(guān)工作，公司的相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)指導(dǎo)，撰寫公司的技術(shù)水平報告等工作。機遇與分析 公司的營運與發(fā)展是建立在對市場情況的精準(zhǔn)分析之上的，根據(jù)公司的優(yōu)勢確定發(fā)展方向，依據(jù)市場需求確定發(fā)展過程。本公司的基于分析依據(jù)swot分析方法 所謂SWOT分析，就是將本公司的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢因素（Strengths）、弱點因素（Weaknesses）、機會因素（Opportunities）和威脅因素（Th
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