龍翔建筑服務(wù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書-在線瀏覽
2024-09-12 22:52本頁面
【正文】 情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。明晰當(dāng)前主業(yè)，實現(xiàn)未來多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出建筑勞動力管理與輸出這塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：1）借著國家“促進(jìn)農(nóng)民工就業(yè)，保障農(nóng)民工權(quán)益”政策的出臺，利用各種手段宣傳自己。擴(kuò)大影響，提高知名度，改變市場現(xiàn)狀。2）工作人員到位后，要積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大社會影響，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)分工模式的轉(zhuǎn)型，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，提高公司社會地位，得到社會認(rèn)可。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力?；诠緫?zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。公司目前人員面臨的主要問題是，迫切需要有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才，獨擋一面的人才和高素質(zhì)管理人才，公司要發(fā)展，這些人員必須首先得到補充，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好現(xiàn)在建筑企業(yè)人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析成功企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)自身未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。（二）規(guī)范公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化公司的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起很大的作用，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的加強，突出經(jīng)營、人員培訓(xùn)和人員管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。擬設(shè)立行政辦公中心、市場營銷部、人力資源管理部、技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部、財務(wù)部、后勤安全保障處。各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在人員管理與利益分配中遇到的難題，和在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項目管理為主。（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運作效率。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“工人工廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時合理布置施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一走出開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。同時，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會提供滿意生產(chǎn)和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采。董事會成員將由風(fēng)險投資者及創(chuàng)業(yè)成員擔(dān)任，其他職務(wù)成員如下表，姓 名性 別所學(xué)專業(yè)擔(dān) 任 職 務(wù)樊 循 男土木工程總經(jīng)理羅 龍 龍 男 土木工程技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部經(jīng)理任 孟 軻 男土木工程行政辦公中心主任張 曉 彤 女土木工程人力資源管理部經(jīng)理楊 艷 艷 女土木工程財務(wù)部經(jīng)理曾 燕 女土木工程市場營銷部經(jīng)理部門職務(wù) 1）總經(jīng)理：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度，制定公司的具體規(guī)章；提請聘任或解聘公司的副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或解聘除經(jīng)由董事會聘任或解聘以外的管理員。要從公司長遠(yuǎn)利益出發(fā)，樹立全局的觀念，加強與團(tuán)隊成員的溝通，可靈活運用各種方式，相互欣賞、相互激勵，遇到問題要多進(jìn)行換位思考，才能更好地提升團(tuán)隊的整體團(tuán)結(jié)協(xié)作意識。 3，財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司資金運作包括資金的籌集、資金的使用和分配，并負(fù)責(zé)日常會計工作和稅收管理。作出相關(guān)工作的財務(wù)整理及相關(guān)的簡單預(yù)算， 4，人力資源部：組織擬訂公司的部門職責(zé)與各類人員《崗位說明書》及中層管理干部能力考核，負(fù)責(zé)各類人員的招聘、晉升和調(diào)配及公司《年度培訓(xùn)計劃》的擬訂并組織實施和對部分培訓(xùn)進(jìn)行管理考核。負(fù)責(zé)產(chǎn)品策略、客戶群策略、競爭策略、市場機會、營業(yè)方案和營銷業(yè)績的評估，做好月度、季度、年度經(jīng)營活動分析工作。負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的開發(fā)、推廣及跟蹤、評價工作，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)廣告、宣傳的策劃、設(shè)計及實施工作；負(fù)責(zé)用戶投訴的接待和處理，服務(wù)質(zhì)量的檢查與考核。機遇與分析 公司的營運與發(fā)展是建立在對市場情況的精準(zhǔn)分析之上的，根據(jù)公司的優(yōu)勢確定發(fā)展方向，依據(jù)市場需求確定發(fā)展過程。 ⑴ 優(yōu)勢因素（Strengths）此分析從公司內(nèi)部和外部，考慮客觀和主觀方面進(jìn)行了分析。 技術(shù)技能優(yōu)勢：我公司“技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部”擁有充足的資金，可進(jìn)行相關(guān)的實驗。通過嚴(yán)格培訓(xùn)，我公司工人施工效率將得到質(zhì)的提高，初步估計將會高于同業(yè)平均水平的10%15%。在中標(biāo)后，施工前，施工中及工程驗收、交付后均會由“對外辦事處”與業(yè)主進(jìn)行全
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