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龍翔建筑服務(wù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-在線瀏覽

2024-09-12 22:52本頁面
  

【正文】 情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),從而突出各階段工作的重點(diǎn)。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時(shí),也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。明晰當(dāng)前主業(yè),實(shí)現(xiàn)未來多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時(shí)間,國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會(huì)較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,市場管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,有效化解市場風(fēng)險(xiǎn),在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出建筑勞動(dòng)力管理與輸出這塊主打業(yè)務(wù),將其做強(qiáng)做大,形成品牌優(yōu)勢,同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:1)借著國家“促進(jìn)農(nóng)民工就業(yè),保障農(nóng)民工權(quán)益”政策的出臺(tái),利用各種手段宣傳自己。擴(kuò)大影響,提高知名度,改變市場現(xiàn)狀。2)工作人員到位后,要積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),擴(kuò)大社會(huì)影響,促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)分工模式的轉(zhuǎn)型,積極創(chuàng)造條件,時(shí)機(jī)成熟時(shí),提高公司社會(huì)地位,得到社會(huì)認(rèn)可。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。公司目前人員面臨的主要問題是,迫切需要有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才,獨(dú)擋一面的人才和高素質(zhì)管理人才,公司要發(fā)展,這些人員必須首先得到補(bǔ)充,市場的競爭,實(shí)際是人才的競爭,因此,要在做好現(xiàn)在建筑企業(yè)人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析成功企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)自身未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。(二)規(guī)范公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對(duì)市場變化公司的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,對(duì)公司的發(fā)展起很大的作用,根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況,對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的加強(qiáng),突出經(jīng)營、人員培訓(xùn)和人員管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經(jīng)營。擬設(shè)立行政辦公中心、市場營銷部、人力資源管理部、技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部、財(cái)務(wù)部、后勤安全保障處。各機(jī)構(gòu)成立后,對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在人員管理與利益分配中遇到的難題,和在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn),吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。(三)建章立制,實(shí)行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后,根據(jù)分工情況,建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度,做到責(zé)、利對(duì)等,提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性,提高公司運(yùn)作效率。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才,與講信用的分包隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系,形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)公司“工人工廠”地位,提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力,同時(shí)合理布置施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一走出開公司自己拉得出,打得響的施工隊(duì)伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。同時(shí),進(jìn)一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識(shí),以工程的實(shí)績和誠信的踐約,做好最具信服力的宣傳。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,同時(shí)還有清晰的危機(jī)感,以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意生產(chǎn)和服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強(qiáng),創(chuàng)造新的業(yè)績,展示新的風(fēng)采。董事會(huì)成員將由風(fēng)險(xiǎn)投資者及創(chuàng)業(yè)成員擔(dān)任,其他職務(wù)成員如下表,姓 名性 別所學(xué)專業(yè)擔(dān) 任 職 務(wù)樊 循 男土木工程總經(jīng)理羅 龍 龍 男 土木工程技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部經(jīng)理任 孟 軻 男土木工程行政辦公中心主任張 曉 彤 女土木工程人力資源管理部經(jīng)理?xiàng)?艷 艷 女土木工程財(cái)務(wù)部經(jīng)理曾 燕 女土木工程市場營銷部經(jīng)理部門職務(wù) 1)總經(jīng)理:主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議;組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案;擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度,制定公司的具體規(guī)章;提請(qǐng)聘任或解聘公司的副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;聘任或解聘除經(jīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的管理員。要從公司長遠(yuǎn)利益出發(fā),樹立全局的觀念,加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通,可靈活運(yùn)用各種方式,相互欣賞、相互激勵(lì),遇到問題要多進(jìn)行換位思考,才能更好地提升團(tuán)隊(duì)的整體團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。 3,財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作包括資金的籌集、資金的使用和分配,并負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作和稅收管理。作出相關(guān)工作的財(cái)務(wù)整理及相關(guān)的簡單預(yù)算, 4,人力資源部:組織擬訂公司的部門職責(zé)與各類人員《崗位說明書》及中層管理干部能力考核,負(fù)責(zé)各類人員的招聘、晉升和調(diào)配及公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》的擬訂并組織實(shí)施和對(duì)部分培訓(xùn)進(jìn)行管理考核。負(fù)責(zé)產(chǎn)品策略、客戶群策略、競爭策略、市場機(jī)會(huì)、營業(yè)方案和營銷業(yè)績的評(píng)估,做好月度、季度、年度經(jīng)營活動(dòng)分析工作。負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的開發(fā)、推廣及跟蹤、評(píng)價(jià)工作,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)廣告、宣傳的策劃、設(shè)計(jì)及實(shí)施工作;負(fù)責(zé)用戶投訴的接待和處理,服務(wù)質(zhì)量的檢查與考核。機(jī)遇與分析 公司的營運(yùn)與發(fā)展是建立在對(duì)市場情況的精準(zhǔn)分析之上的,根據(jù)公司的優(yōu)勢確定發(fā)展方向,依據(jù)市場需求確定發(fā)展過程。 ⑴ 優(yōu)勢因素(Strengths)此分析從公司內(nèi)部和外部,考慮客觀和主觀方面進(jìn)行了分析。 技術(shù)技能優(yōu)勢:我公司“技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部”擁有充足的資金,可進(jìn)行相關(guān)的實(shí)驗(yàn)。通過嚴(yán)格培訓(xùn),我公司工人施工效率將得到質(zhì)的提高,初步估計(jì)將會(huì)高于同業(yè)平均水平的10%15%。在中標(biāo)后,施工前,施工中及工程驗(yàn)收、交付后均會(huì)由“對(duì)外辦事處”與業(yè)主進(jìn)行全
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