龍翔建筑服務有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書-文庫吧資料
2024-08-15 22:52本頁面
【正文】 負責與其他運營商的互聯(lián)互通工作。 5，市場營銷部：負責組織市場調(diào)查工作；整體營銷策略、方案的制訂并指導實施。每個年度末向總經(jīng)理匯報本年度財務報告并制定下一年財務計劃。立足本職崗位，開拓思維，敢于突破，敢于開拓， 要善于發(fā)現(xiàn)問題，并主動尋找解決的問題方法，并充分利用現(xiàn)有的好的管理流程、制度，真正地發(fā)揮其作用，好的工作方法也要積極加以推廣，大家共同提高。2）行政辦公中心：要敢于突破以往的思維方式和領導風格，敢于突破固有工作模式與自身工作缺陷，適當?shù)貙σ恍┩话l(fā)事件等進行放手、放權，加以指導并跟蹤落實，培養(yǎng)下屬的業(yè)務能力，培養(yǎng)后續(xù)隊伍，要增強系統(tǒng)的解決問題的意識和能力，要對工作有一個合理的計劃性，以此來提升組織領導力與個人領導力。管理體系組織形式 我公司采用現(xiàn)代化的管理模型，將公司的業(yè)務分配與職務要求有機的搭配，公司初期具體機構組織圖見表所示，董事會 ↓ 總經(jīng)理 ↓市場營銷部技術創(chuàng)新與指導部行政辦公中心人力資源管理部后勤安全保障部財務部人員配置 公司有一支專業(yè)、敬業(yè)、高素質(zhì)的團隊，團隊成員都是土木工程專業(yè)的及其他相關專業(yè)的優(yōu)秀大學本科畢業(yè)生，有較強的專業(yè)理論基礎，還有經(jīng)驗豐富的實力派企業(yè)家和理論行業(yè)精英，他們將在董事會領導下，緊密團結、開拓創(chuàng)新把公司做大做強，為企業(yè)謀利益，為社會謀福利。結束語總之，要充分利用我公司抓住整合建筑行業(yè)勞動力資源的先機，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩(wěn)鄭州、立足河南、面向全國、走向世界的企業(yè)目標，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是建設公司自己的網(wǎng)站，并努力與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。（四）樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場機遇和信息。另外要做好以下幾點工作：加強施工隊伍建設。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。通過以上機構調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。在有條件的地區(qū)設立辦事處。初步設想是：將公司的各項工作內(nèi)容分交各個部門分別管理。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，用人要不拘一格，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度和對經(jīng)驗豐富技術工人的專業(yè)知識培訓，做好人才儲備。（一）實施人才戰(zhàn)略。4）從長遠來說，對于當今世界，各國勞動力不均衡，公司可以把業(yè)務擴展到勞務輸出與輸入，把其他國家需要的我國過剩的勞動力輸出去，把其他國家剩余的拿進來，從而促進全球資源的整合。3）待形成一定規(guī)模后，可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸；同時準備在鄭州、洛陽等新農(nóng)村試點市爭取新農(nóng)村改造項目，實現(xiàn)農(nóng)民對房屋自產(chǎn)自銷。將勞動力培訓輸出與集團化管理形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。一是公司要聘用一批受過專業(yè)教育的建筑行業(yè)、法律行業(yè)和管理行業(yè)的優(yōu)秀大學畢業(yè)生，保證公司各個部門合理高效的運行，并與高?？蒲袉挝缓献髯屍錇槲覀兗夹g后盾；二是公司要與政府積極溝通，爭取政府對擴大農(nóng)民工就業(yè)的資金投入；三是要在廣大農(nóng)村和農(nóng)民工聚居地區(qū)大力宣傳，增加公司知名度，積極做通工人的思想工作，擺正工人意識，讓他們知道與公司合作是最好的出路； 最后要與施工企業(yè)磋商，講解我們能給他們的生產(chǎn)帶來好處，提高他們的生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量，方便他們的人員管理。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。（3）內(nèi)部條件分析 公司正處于創(chuàng)業(yè)初級階段，也是本行業(yè)的朝陽產(chǎn)業(yè)，并受到國家相關政策的大力支持；公司有一批本專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀大學生和經(jīng)驗豐富的技術工人。但是現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)都面臨用工荒、工人管理難、工人技術不達標不統(tǒng)一等難題；另一方面，很多農(nóng)村建筑工人面臨找不到工作、工作不穩(wěn)定、討薪困難、自身安全沒有保障、養(yǎng)老難甚至在城市生活難等諸多難題。我們的目標是架起企業(yè)與勞動力之間的橋梁，為企業(yè)批量化提供各種類型的合格勞動力，為建筑農(nóng)民工解決工作中的各種難題，同時讓自己成為行業(yè)知名建筑勞動力輸出公司。從長遠來看，衣食住行是人民生存的需要，因此，本行業(yè)在現(xiàn)在和將來都有一定的市場。國家一定會花費較大人力物力進行建設，這是一個較大的機會 第二，經(jīng)濟的發(fā)展和人民的需求的提高。在本公司市場的分析主要劃歸市場營銷部處理，其他各部門協(xié)助其組織分析，市場營銷部對市場分析的數(shù)據(jù)資料表明本公司市場機遇有一下幾個特點； 第一，最大的機遇來自于國家的政策，對建筑行業(yè)的調(diào)控。市場機會 一個公司的存在就少不了市場。服務概述 在當今經(jīng)濟的快速發(fā)展的前景下，我公司為響應國家農(nóng)村的建設，旨在將農(nóng)村大量的分配不均勻的勞動力和部分城市多余或潛在的勞動力進行整合管理，培訓建筑生產(chǎn)技術人才，提高廣大工人的建筑素養(yǎng)最大限度的創(chuàng)造經(jīng)濟價值為目標。 公司的創(chuàng)業(yè)團隊主要是由河南工業(yè)大學的具有良
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1