傳媒有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書-文庫吧資料
2024-08-15 23:31本頁面
【正文】 制會較少，未來有可能成為文化體制改革政策的收益者。公司提出了“由單一的IT專業(yè)平面?zhèn)髅较颥F(xiàn)代傳媒及數(shù)字內(nèi)容服務(wù)集團(tuán)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略方向,并提出了“1+N”的發(fā)展模式,“1”是指依托和強(qiáng)化《中國計算機(jī)報》現(xiàn)有業(yè)務(wù),“N”是指積極拓展新業(yè)務(wù)。由于IT類平面媒體的讀者也是使用互聯(lián)網(wǎng)最熟練的人群，因此IT類平面媒體受到來自互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)也是最大的。根據(jù)國家新聞出版總署2006年8月發(fā)布的《中國報業(yè)競爭力監(jiān)測報告》,《中國計算機(jī)報》獲得2006年中國最具競爭力行業(yè)報紙第一名。（見下表） 列表：各類媒體千人成本比較 市場預(yù)測（市場占有率）公司的主要媒體收入來源是《中國計算機(jī)報》和《數(shù)字時代》。[3] 圖示二： 媒體市場細(xì)分基本程序圖 市場定位首先應(yīng)該做的是受眾市場細(xì)分，既是受眾定位，（見圖示二）營銷的前提是細(xì)分市場，找到目標(biāo)消費(fèi)者，從而確立自己明確的市場定位。 科特勒的定位STP戰(zhàn)略，將市場定位的確立分為三個重要部分：Segmentation市場細(xì)分、Targeting目標(biāo)市場選擇、Positioning產(chǎn)品定位。 我們從上面的比較就可以看出，戶外媒體的背后是廣告投放商，從出生的那一刻起就堅實在站在廣告投放商一邊，真正的客戶是廣告投放商，而并非廣大受眾，那么作風(fēng)馳傳媒是如何在紛繁的市場中做出準(zhǔn)確的定位來贏得客戶和份額呢？ 圖示一： 這些傳統(tǒng)大眾媒體通常是進(jìn)行“二次販賣”，首先第一次販賣是要把自己的媒介產(chǎn)品直接銷售給廣大的受眾，在自身受眾群不斷增加和影響力擴(kuò)大以后，再將這種媒介資源出售給廣告投放商，進(jìn)行第二次的販賣，以獲得大大超越第一次販賣利益的廣告費(fèi)；而由于戶外媒體是瞬間表達(dá)、三秒鐘的視覺閱讀、注意力的被迫投入，具有傳播的區(qū)域強(qiáng)制性和接受免費(fèi)性，這樣的特性決定其不需要進(jìn)行二次販賣，可以直接的一次性銷售給廣告投放商，然后發(fā)布給廣大受眾，大眾的眼球成為戶外媒體的籌碼直接換取可觀的廣告費(fèi)用。 戶外媒體 當(dāng)媒介企業(yè)與受眾相遇時，媒介廣告投放客戶在眾多的選擇中挑選出來的應(yīng)該是和自己有“一致性”的東西，傳媒公司進(jìn)行大眾傳媒的經(jīng)銷與運(yùn)營就更應(yīng)該和媒介廣告投放客戶堅實的站在一起了，所以媒介企業(yè)在確定目標(biāo)群體以后，如何利用有效品牌定位來吸引、迎合自己的客戶就顯得十分重要了。例如，中國移動公司“動感地帶”就使用潘瑋柏做形象代言人，正是看重其年輕、時尚元素來吸引“動感地帶”的目標(biāo)群體大學(xué)生，從而開拓市場；房地產(chǎn)企業(yè)做樓盤的推廣大多會選擇戶外媒體，正是因為這種媒體具有地區(qū)性廣泛接觸的特點，可以有效的影響到區(qū)域的目標(biāo)群體。[1]在選擇性接觸以后，進(jìn)而做出選擇性理解，選擇性記憶。 從受眾的角度來看，客戶對媒介的選擇也不是任意、被動的，而是根據(jù)自身產(chǎn)品的特性來做出廣告投放。”現(xiàn)任風(fēng)馳傳媒總經(jīng)理張艷萍這樣說?！啊總€企業(yè)都在市場上強(qiáng)調(diào)和保持著這一點。通常的品牌市場定位分三個步驟：先是媒介目標(biāo)市場的細(xì)分，然后是媒介目標(biāo)市場選擇，最后就是媒介的產(chǎn)品定位。傳媒企業(yè)在進(jìn)行媒介產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)銷以前，必須做出一個適合于自身品牌發(fā)展的媒介市場定位，因為一個傳媒企業(yè)進(jìn)入市場就必有它自己的行業(yè)使命、職業(yè)擔(dān)當(dāng)和傳媒理想。相信隨著實踐的發(fā)展和我個人認(rèn)識的提高，這樣的遺憾會少一些 單位：萬元總投資額200投資收益率（第一年） 50 %預(yù)期凈利潤（稅后利潤）第一年第二年第三年年增長率20 %年增長率30 %100200250 備注投資收益率＝凈利潤247。 最后，衛(wèi)星傳輸，通訊技術(shù)等的發(fā)展，使電視節(jié)目的傳輸能更為方便和快捷三．總結(jié)由于我國電視體制改革由于政治原因相對滯后，民營電視制作公司的發(fā)展也只有較短的時間，相關(guān)的資料也十分缺乏，以上對北京光線傳媒公司的市場機(jī)會分析主要是集中在對企業(yè)外部環(huán)境的分析，對企業(yè)內(nèi)部的分析相應(yīng)的有所欠缺。數(shù)字電視技術(shù)的發(fā)展能給高端用戶提供更多個性化的付費(fèi)頻道。 其次，數(shù)字電視技術(shù)的發(fā)展為電視制作業(yè)帶來了更大的空間。如前所述，網(wǎng)絡(luò)的交互性、開放性、廣泛性和多適用性使人們擁有了比以往任何時候更多的參與感、自由感和更多的主動選擇權(quán)，在這種競爭強(qiáng)勢導(dǎo)入媒介環(huán)境之后，電視雖不至于“門前冷落”，但也確實無法回避日益強(qiáng)大的因特網(wǎng)的上升勢頭和傳播作用。對于網(wǎng)絡(luò)媒體的特性，人們已基本達(dá)成共識，大致有以下幾點：時效性強(qiáng)，多媒體，交互性，容量大，可檢索、可保存。 3．技術(shù)環(huán)境機(jī)會分析高新技術(shù)發(fā)展對于電視產(chǎn)業(yè)的影響是多方面的。 2． 經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境機(jī)會分析近幾年來我國城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量穩(wěn)步提高，恩格爾系數(shù)逐年下降，人們精神需求日益豐富和多元化，對電視節(jié)目的需要不再單純體現(xiàn)在量上，更多體現(xiàn)在對傳播內(nèi)容、品位和傳播方式的要求上。今年2月10日，國家廣電總局發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》明確指出，加大廣播影視市場的開放力度，逐步放寬市場準(zhǔn)入，吸引、鼓勵國內(nèi)外各類資本廣泛參與廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷提高傳媒產(chǎn)業(yè)的社會化程度。目前各電視臺正在逐步推行制播分離，即除了新聞等特殊節(jié)目外，電視臺不再負(fù)責(zé)一般節(jié)目的制作，而是把工作的重點放在節(jié)目的購買，編排和播出上，因此象光線傳媒這樣的媒介內(nèi)容供應(yīng)商就有了發(fā)展的空間長期以來許多民營資本都十分看好媒體產(chǎn)業(yè)，但我國傳媒業(yè)一直受到有關(guān)部門的嚴(yán)格規(guī)范，社會資本進(jìn)入這個行業(yè)的政策壁壘較高。大量的頻道需要大量的節(jié)目填充，由于目前全國電視節(jié)目年生產(chǎn)總量不足300萬小時，因此影視制作業(yè)發(fā)展的空間很大。進(jìn)入90年代后半期，這種單一屬性的傳統(tǒng)觀念得到逐步修正和補(bǔ)充，電視傳媒既是黨和政府的重要喉舌，又是前途遠(yuǎn)大的朝陽產(chǎn)業(yè)，這已成為電視主管機(jī)關(guān)、電視媒體自身和理論學(xué)術(shù)界越來越普遍的一種共識。一直以來，我們使終堅持“千錘百煉，重諾輕利”的經(jīng)營理念，遵循“全心全意為客戶著想，全心全意為職員服務(wù)”的思想，根植于博大精深的中華大地，傾心于廣告事業(yè)的發(fā)展，專注于我們的事業(yè)工作，努力提高我們的服務(wù)完善體制。媒體由我們聯(lián)手當(dāng)?shù)馗鲄^(qū)政府及各街道辦事處共同創(chuàng)辦，社區(qū)戶外廣告與社區(qū)公益服務(wù)宣傳一起放在我們聯(lián)手推出的宣傳欄上，現(xiàn)已經(jīng)在廣州、上海、天津、北京、鄭州、石家莊、西安、成都等地各社區(qū)陸續(xù)開發(fā)、建設(shè)和安裝發(fā)布使用。市場定位公司現(xiàn)主要經(jīng)營作四個業(yè)務(wù)領(lǐng)
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