【正文】 勢(shì)嚴(yán)峻，但根據(jù)中國(guó)發(fā)展基金會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)湯敏調(diào)研發(fā)現(xiàn)，食品行業(yè)可以提供包括保姆在內(nèi)的就業(yè)崗位可多達(dá)到 1500 萬(wàn)個(gè)，是除了建筑行業(yè)之外容納農(nóng)民工最大的行業(yè)，而 100 萬(wàn)的保姆可以創(chuàng)造 500 億的 GDP，由此可見(jiàn)食品行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是緩解就業(yè)難題和拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一步好棋。 我國(guó)食品行業(yè)現(xiàn)狀食品需求量大：目前中國(guó)存在巨大的食品就業(yè)市場(chǎng)，據(jù)調(diào)查資料數(shù)據(jù)顯示，上海 550 多萬(wàn)戶家庭數(shù)量中已經(jīng)購(gòu)買食品服務(wù)的家庭數(shù)目?jī)H占 10%左右；在北京， “空巢 ”家庭約占家庭總數(shù)的 1/3，這些家庭急需食品服務(wù)；大量上班族家庭也需要各種食品服務(wù)，但是得到滿足的需求僅約 10%。英國(guó)政府宣布啟動(dòng) “食品”計(jì)劃，該計(jì)劃推出后財(cái)政部門出資 300 萬(wàn)英鎊（約合人民幣 4500 萬(wàn)元）實(shí)施，得到了英國(guó)最大的連鎖超級(jí)市場(chǎng)森百瑞集團(tuán)（Sainsbury’s）的支持，并受到了英國(guó)民眾的廣泛好評(píng)。目前，美國(guó)有近千家大學(xué)設(shè)有“食品系” ，還有很多大學(xué)專門設(shè)立了 “食品學(xué)院”，培養(yǎng)食品專業(yè)的研究生、博士生。定量預(yù)測(cè)方法：一次移動(dòng)平均數(shù)法、二次移動(dòng)平均數(shù)法、一次指數(shù)平滑法、二次指數(shù)平滑法、三次指數(shù)平滑法、溫斯特線性與季節(jié)指數(shù)平滑法、自適應(yīng)過(guò)濾預(yù)測(cè)法、回歸分析法。食品有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)22為客戶提供高的食品。創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品。要把員工的高積極性發(fā)掘出來(lái)，眾志成城、目標(biāo)一致。 新產(chǎn)品的研發(fā)下一代產(chǎn)品：做出更加美味可口的多元化健康食品。正是因?yàn)榉?wù)及服務(wù)業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的重要性，有人將后工業(yè)化社會(huì)稱為服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)。我國(guó)的食品業(yè)近年來(lái)也得到了飛速發(fā)展。一方面，各種形式的食品滿足了人們多方面的需要，另一方面，食品業(yè)在創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、增加就業(yè)機(jī)會(huì)等方面也發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。食品有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)21 技術(shù)描述招收人員為高素質(zhì) 人才，本身具有一定知識(shí)水平和學(xué)習(xí)能力，也掌握了一定的生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和技能。我們也將按照這個(gè)要求進(jìn)行培訓(xùn)，打造一支業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，能夠滿足金領(lǐng)以上的高階層客戶的各種需求，從我們培訓(xùn)出的業(yè)務(wù)可以知道，我們的員工涉及范圍廣，知識(shí)開(kāi)闊，業(yè)務(wù)能力超強(qiáng)。 業(yè)務(wù)能力高：這是在食品服務(wù)業(yè)中最進(jìn)步的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對(duì)高收入人群。員工可以掌握高等的服務(wù)技巧和生活知識(shí)，學(xué)習(xí)食品基礎(chǔ)知識(shí)。我公司招聘重點(diǎn)放在衛(wèi)校和服務(wù)性的學(xué)校招收員工，在專業(yè)性上具有更高的素質(zhì)和能力，加上全面和專業(yè)的培訓(xùn)，提升員工的整體水平，打造出高素質(zhì)的服務(wù)性人才。做到人無(wú)我有，人有我精的服務(wù)理念！高素質(zhì)： 從招收員工開(kāi)始，就涉及了高素質(zhì)的大學(xué)生、服務(wù)專業(yè)畢業(yè)的衛(wèi)校學(xué)員以及經(jīng)驗(yàn)豐富的食品老手。公司跟隨時(shí)代步伐，在原有的食品服務(wù)上進(jìn)行理論和實(shí)踐的創(chuàng)新。在服務(wù)業(yè)界中展現(xiàn)出高素質(zhì)、高情操的食品服務(wù)集團(tuán)！ 產(chǎn)品類型豆渣制品雙色豆渣饅頭、花卷、黑豆渣窩窩頭、豆渣餅等豆腐成品 豆腐、豆干、豆腐皮、腐竹食品有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)20其他產(chǎn)品 豆?jié){、豆奶、豆類食品等 產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)勢(shì)全面： 本公司項(xiàng)目服務(wù)范圍廣。對(duì)于公司的專業(yè)培訓(xùn)，旨在使公司員工能熟練操作各種居家設(shè)備，具有全方位飲食文化水平和高等料理及健康搭配知識(shí)。本公司面向高薪“ 金領(lǐng)” 階層提供配套家居服務(wù)的高素質(zhì)人員。為了達(dá)到頂級(jí)食品服務(wù)，我公司將會(huì)面向大量來(lái)自國(guó)內(nèi)、外知名企業(yè)CEO，以及各國(guó)駐華使領(lǐng)館人員，針對(duì)他們對(duì)食品服務(wù)和私人管家的需求，進(jìn)行信息整理分類。五、產(chǎn)品與服務(wù) 服務(wù)概述公司的創(chuàng)立旨在解決農(nóng)民工、城鎮(zhèn)失業(yè)人員就業(yè)問(wèn)題，采用先進(jìn)運(yùn)作模式。職能型組織機(jī)構(gòu)克服了直線型組織機(jī)構(gòu)內(nèi)不能進(jìn)行專業(yè)化食品有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)19管理的缺陷。由于組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革，都必須首先在組織結(jié)構(gòu)上開(kāi)始。 組織內(nèi)部的相互作用企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力。①、企業(yè)實(shí)行股權(quán)激勵(lì)辦法，通過(guò)期股制或期權(quán)等使董事會(huì)、經(jīng)理層成員獲得收入；②、實(shí)行職工持股分配辦法，對(duì)職工分配股息和紅利；③、實(shí)行按技術(shù)要素分配辦法，對(duì)技術(shù)要素投入者從利潤(rùn)中分配其應(yīng)得的報(bào)酬；④、勞動(dòng)分紅，經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)所有者同意，從稅后待分配利潤(rùn)中分配一部分給勞動(dòng)者群。 工資的分配本企業(yè)的工資分配是根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，自主決定本企業(yè)職工工資水平及其增長(zhǎng)幅度。 利潤(rùn)和工資的分配 利潤(rùn)產(chǎn)品銷售收入；收取加盟商每年的管理費(fèi)；服務(wù)人員輸送費(fèi)用，大約 30004000 元食品有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)18代理銷售商品利潤(rùn)，讓服務(wù)人員潛移默化的影響顧客，使顧客對(duì)我們代理的商品形成信任，購(gòu)買我們食品。王勃：在大學(xué)學(xué)過(guò)管理學(xué)知識(shí)，商品學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，輔修過(guò)采購(gòu)知識(shí)。朱麗麗：本身具有管理潛質(zhì)，自學(xué)過(guò)多部管理學(xué)著作，故為本公司人力資源部總監(jiān)，又因在校外兼職負(fù)責(zé)過(guò)文書(shū)工作，故又負(fù)責(zé)本公司文書(shū)工作。趙玉才：精通電腦操作，平時(shí)社交廣泛，是本團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人。 主要管理人員及其能力謝厚瑤：具有有較強(qiáng)的管理能力和溝通策劃能力，有較強(qiáng)的社會(huì)實(shí)踐能力，因此擔(dān)任本公司最高負(fù)責(zé)人。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。食品有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)17團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。生產(chǎn)采購(gòu)部：即后勤部，提供公司日常經(jīng)營(yíng)所必需的一切物質(zhì)資料。如：建立員工招聘和選擇系統(tǒng)，以便于能夠雇用到最符合組織需要的員工；最大化每個(gè)員工的潛質(zhì)，既服務(wù)于組織的目標(biāo)也確保員工的事業(yè)發(fā)展和個(gè)人尊嚴(yán)；保持那些通過(guò)自己的工作績(jī)效幫助組織實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的員工，同時(shí)排除那些無(wú)法為組織提供幫助的員工；確保組織遵守政府關(guān)于人力資源方面的法律和政策?？蛻舴?wù)部: 為廣大客戶提供一切必要的售前及售后服務(wù)，幫助客戶更加順暢的享受本公司所提供的服務(wù)。廣告策劃部: 通過(guò)設(shè)計(jì)平面和立體廣告，以媒體為傳播介質(zhì)，宣傳和推廣本公司所提供服務(wù)并擴(kuò)大公司知名度。工作內(nèi)容包括掌握市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的規(guī)律，組建營(yíng)銷組織，保護(hù)消費(fèi)者，發(fā)現(xiàn)和評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)記載相應(yīng)階段實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。 長(zhǎng)期（7—10 年）利用以在某建立的食品品牌逐步向全國(guó)擴(kuò)展，建立外省城市的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大全國(guó)食品市場(chǎng)的占有率，成為全國(guó)食品行業(yè)的領(lǐng)先者。市場(chǎng)占有率達(dá)到 5%，居于主導(dǎo)地位。第一年、第二年：產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，提高公司的知名度，樹(shù)立品牌形象逐步建立經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)累計(jì)客戶約達(dá)到 1000 戶，營(yíng)業(yè)收入約 560 萬(wàn)，利潤(rùn)約 88 萬(wàn) 第三年：提升品牌形象，增加無(wú)形資產(chǎn)增加網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)分額年?duì)I業(yè)額達(dá)到 550 萬(wàn)，利潤(rùn)達(dá)到 萬(wàn)市場(chǎng)占有率提升到 2%食品有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)15產(chǎn)品基本成熟，重點(diǎn)挖掘新的產(chǎn)品項(xiàng)目，拓展市場(chǎng) 中期（4—6 年）進(jìn)一步完善和健全營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。 公司的成長(zhǎng)與發(fā)展某食品有限責(zé)任公司是由安徽省某市機(jī)電學(xué)院的六位學(xué)生經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)情況分析創(chuàng)立的一家以“豆制品為基礎(chǔ)，面食為特色”的秉承“安全，放心，可靠”的經(jīng)營(yíng)理念，提倡以人為本的優(yōu)質(zhì)生活新理念，通過(guò)對(duì)服務(wù)人員的嚴(yán)格選拔、綜合培訓(xùn)和跟蹤服務(wù)的管理模式，力求為客戶提供高技能、高素質(zhì)的服務(wù)人員，立志為人們提供高質(zhì)量、全方位的服務(wù)的食品公司。怎么能讓公眾擔(dān)當(dāng)我們的“宣傳大使” 呢？最重要的還是需要我們高質(zhì)量的服務(wù)。通過(guò)在公眾之間的連鎖宣傳。公益廣告：食品有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)14做一些免費(fèi)為老年人服務(wù)一天、去打工子弟學(xué)校等公益活動(dòng)，吸引更多的媒體關(guān)注我們，既可提高公司形象，也達(dá)到了宣傳的效果。廣播、電視廣告雖然信息傳遞時(shí)間短，可以用來(lái)提高知曉度，但媒體的廣告費(fèi)也極其昂貴，尤其是在電視臺(tái)做廣告，費(fèi)用更是讓我們覺(jué)得高不可攀。這樣培訓(xùn)出來(lái)的食品服務(wù)員，必然“適銷對(duì)路” 。 “奶粉危機(jī)”的根本原因，是資源配置出現(xiàn)了失衡。第二，也是為了讓顧主能感覺(jué)到“一分錢一分貨” ，也就是“物有所值” 。對(duì)于多元化的服務(wù)，我們定的價(jià)格相對(duì)偏高。根據(jù)需求量的高低，我們?cè)趦r(jià)格上也有所區(qū)分。某食品提供的產(chǎn)品大致分為兩種，其一是基礎(chǔ)的，如豆干，豆腐皮等。一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，首要目標(biāo)就是生存，如何以合適的價(jià)格將合適的服務(wù)送到目標(biāo)顧客手中是此時(shí)企業(yè)戰(zhàn)略要考慮的中心議題。而要擁有人才，首先必須在企業(yè)內(nèi)形成重視人才的良好氛圍。而人才是企業(yè)中最可寶貴的財(cái)富，企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 行業(yè)前景當(dāng)今國(guó)際社會(huì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，企業(yè)猶為如此。但他的制定不是盲目的，而是要根據(jù)企業(yè)自身的條件和市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)制定的。因此，企業(yè)選擇一個(gè)合適自己的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于它的生存和發(fā)展極為重要的。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立完善的綜合經(jīng)營(yíng)體制，降低內(nèi)耗，提高經(jīng)濟(jì)效率，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，集中力量發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)并邁向國(guó)際市場(chǎng)，打造國(guó)內(nèi)知名品牌。本期將進(jìn)一步完善和健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，加大研發(fā)力度（公司可進(jìn)行相關(guān)食品服務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)與代理） ，實(shí)行多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；鞏固已占有的市場(chǎng)。發(fā)展期: 這期間，公司將提升品牌形象，增加無(wú)形資產(chǎn)，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)，提高培訓(xùn)效率，降低成本，發(fā)展企業(yè)規(guī)模，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和開(kāi)拓，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；根據(jù)市場(chǎng)的需求，增加新的服務(wù)項(xiàng)目，更多的占有市場(chǎng)份額。主要是將本公司服務(wù)推向市場(chǎng)，提高公司知名度，樹(shù)立品牌形象，逐步建立健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。因此，公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況與反應(yīng)進(jìn)行調(diào)查分析，根據(jù)調(diào)查分析的結(jié)果和公司自身的實(shí)際情況制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略。計(jì)謀性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。任何公司戰(zhàn)略謀劃的都是基本性問(wèn)題，而不是具體性問(wèn)題。第三個(gè)是基本性。長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的。任何公司戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問(wèn)題，而不是局部性問(wèn)題。公司戰(zhàn)略的一般特征有四個(gè)：第一個(gè)是整體性。立志在 5 年內(nèi)完成占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，并樹(shù)立公司的服務(wù)品牌與企業(yè)形象，成為家喻戶曉，顧客滿意的食品公司。難以把握每一個(gè)顧客的個(gè)性化服務(wù)特征；服務(wù)人員的專業(yè)技能需求較高且較廣，一般需要有一定的經(jīng)驗(yàn)或接受培訓(xùn)，擁有健康證的人員才能提供此類的服務(wù)；進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，一個(gè)新型的形式，只能是以“摸著石頭過(guò)河” 的形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)；食品有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)11 目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略 目標(biāo)本公司是一家以豆制品為基礎(chǔ)，各類面食為特色的多元化經(jīng)營(yíng)的全國(guó)連鎖性公司為發(fā)展目標(biāo)的食品服務(wù)企業(yè)。C 銷售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化此網(wǎng)絡(luò)，減少企業(yè)與家庭的董事會(huì)總經(jīng)理生產(chǎn)部服務(wù)部財(cái)務(wù)部人事部不、 、 、市場(chǎng)部市場(chǎng)銷售市場(chǎng)宣傳市場(chǎng)調(diào)查食品有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)10中間環(huán)節(jié)，以增加公司利潤(rùn)及減少顧客的支出，盡量使顧客得到價(jià)廉物美的優(yōu)質(zhì)服務(wù)及產(chǎn)品。而市場(chǎng)供應(yīng)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求，并且隨著行業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)食品的要求也在不斷提高，食品公司正是在這種行業(yè)環(huán)境中成立，適應(yīng)市場(chǎng)需要，把專業(yè)、科學(xué)、全面的服務(wù)是我們的初期目標(biāo)，我們初期，就是要做這個(gè)行業(yè)中最專業(yè)的公司，最有品牌的公司。在當(dāng)今社會(huì)，獨(dú)生子女越來(lái)越多，人們生活水平和文化層次在不斷提高，人們的健康保健意識(shí)也在明顯的增加，對(duì)孩子關(guān)注也越來(lái)越多，懂得為他們選擇最安全的、最放心的食品。勞動(dòng)力和人才市場(chǎng)的建立，結(jié)束了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)管社會(huì)的現(xiàn)象， “單位人”開(kāi)始向“社會(huì)人”轉(zhuǎn)變，人們的食品服務(wù)需求逐漸轉(zhuǎn)向由社會(huì)來(lái)承擔(dān)。 成立的時(shí)間與形式時(shí)間：2022 年 10 月 25 日由安徽省某市某學(xué)院體育學(xué)院的六位學(xué)生經(jīng)過(guò)參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)，分析市場(chǎng)情況創(chuàng)立成立了某食品應(yīng)有限公司。基于以上這些數(shù)據(jù)和情況，我們誕生了創(chuàng)立一家食品公司的構(gòu)思。作為食品服務(wù)業(yè)，有巨大的市場(chǎng)潛力，有利于擴(kuò)大就業(yè)為各級(jí)政府所支持。我國(guó)人口年齡結(jié)構(gòu)的變化，說(shuō)明隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，人民生活水平和醫(yī)療衛(wèi)生保健事業(yè)的巨大改善，生育率持續(xù)保持較低水平，老齡化進(jìn)程逐步加快。在我國(guó)大中城市里，越來(lái)越多的群眾要求社會(huì)提供形式多樣、質(zhì)量可靠的食品。在從事食品服務(wù)的人員中，像飲食健康咨詢、食品危害幾乎是空白，因此，某食品將就這一切入點(diǎn)推出以豆制品為基礎(chǔ)，多元化食品為特色經(jīng)營(yíng)進(jìn)入市場(chǎng)。資金需求情況：樣品試制，品種開(kāi)發(fā)等費(fèi)用：15 萬(wàn)元；公司組建，購(gòu)買相關(guān)辦公用品，人員招募，公司網(wǎng)站等：15 萬(wàn)元；人員培訓(xùn)：5 萬(wàn)元；房租水電費(fèi)，人員工資（半年）：10 萬(wàn)元；周轉(zhuǎn)資金：5 萬(wàn)元；合計(jì)：50 萬(wàn)元。并根據(jù)顧客的反饋的問(wèn)題和建議，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定更適應(yīng)市場(chǎng)需求的管理計(jì)劃。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立完善的綜合經(jīng)營(yíng)體制，降低內(nèi)耗，提高經(jīng)濟(jì)效率，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，集中力量發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)并邁向國(guó)際市場(chǎng)，打造國(guó)際知名品牌。本期將進(jìn)一步完善和健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，加大研發(fā)力度（公司可進(jìn)行相關(guān)食品服務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)與代理） ，實(shí)行多元化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；鞏固已占有的市場(chǎng)。發(fā)展期: 這期間，公司將提升品牌形象，增加無(wú)形資產(chǎn)，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)，提高培訓(xùn)效率，降低成本，發(fā)展企業(yè)規(guī)模，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和開(kāi)拓，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；根據(jù)市場(chǎng)的需求，增加新的服務(wù)項(xiàng)目，更多的占有市場(chǎng)份額。主要是將本公司服務(wù)推向市場(chǎng)，提高公司知名度，樹(shù)立品牌形象，逐步建立健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。結(jié)論：建立豆制品連鎖加盟店是正規(guī)豆制品企業(yè)沖出市場(chǎng)營(yíng)銷的渠道。食品有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)6 營(yíng)