聯(lián)想集團調研報告(編輯修改稿)
2024-08-29 22:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三軸所代表的變量分別是：技術、人員和組織。企業(yè)知識共享效果的增長趨勢線為OP。其中，O點知識共享效果為零，在該點處，技術、員工、組織的值均為零，而P點所代表的知識共享效果最大，在此點處，技術、員工、組織的值也達到了最大。二、聯(lián)想集團技術、員工、組織對知識共享的支持技術支持聯(lián)想集團知識共享在技術的支持主要表現(xiàn)在其ERP戰(zhàn)略的實施。聯(lián)想ERP的具體實施，是由德勤咨詢公司和SAP公司的咨詢顧問組成的Team SAP咨詢組來與聯(lián)想集團ERP實施項目組共同實施的。該戰(zhàn)略的實施有著統(tǒng)籌全局的策略、科學的方法和嚴密的計劃，為公司的知識管理與共享奠定了堅實的技術支持。（1）實施策略：第一階段，在北京建立和實施核心系統(tǒng)；第二階段，在香港和深圳建立和實施核心系統(tǒng)；第三階段，在全國各地及北美和歐洲進行系統(tǒng)推廣。（2）實施方法：德勤企業(yè)管理咨詢公司針對聯(lián)想集團實施ERP項目，提出了配合其實施的“Fast Track”方法論進行聯(lián)想企業(yè)的管理改造。這也是聯(lián)想與德勤合作的初衷：希望用德勤先進的實施方法論和資深的企業(yè)管理顧問，為聯(lián)想設計出一套先進的業(yè)務流程，此流程用以SAP的R3系統(tǒng)實現(xiàn)。（3）實施計劃：聯(lián)想知識共享計劃實施示意圖周期地點模塊起始時間第一階段第一波8個月北京LTL、LAS、LCS公司FI/CO/SD/MM模塊核心系統(tǒng)1998年11月9日第二波4個月北京LCS公司PP模塊核心系統(tǒng)1999年6月1日第二階段第三階段4個月18個月香港與深圳LTL、LAS、LCS在上海、其它平臺、分公司、北美、歐洲等地推廣 FI/CO/SD/MM模塊全部1999年10月1日2000年3月1日表3—1聯(lián)想集團ERP戰(zhàn)略兼具有先進性與實用性相結合的特點。一是，先進性。由世界著名的管理咨詢公司德勤提供咨詢服務。德勤作為聯(lián)想實施ERP的管理咨詢服務商，通過其獨特的“Industry Print”工具，“Fast Track for SAP”實施方法，業(yè)務流程重組知識，教育培訓服務，及轉變管理服務來以世界最高水準完成SAP實施項目；此外，聯(lián)想集團引進的R/3型ERP系統(tǒng)是由SAP公司提供的。SAP的R/3系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的技術先驅和代表產(chǎn)品。它包括
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