聯(lián)想集團培訓設計方案(編輯修改稿)
2025-06-27 22:56 本頁面
【文章內容簡介】 和考核仍在原部門，培訓工作的管理和考核歸集團人事部培訓辦公室負責。其職責包括：收集培訓需求、開發(fā)培訓課程、授課、考核試題的準備、培訓效果評估，并在集團人事部組織下參與培訓大綱的制定和編寫培訓教材等工作。外部講師主要是本企業(yè)之外的在高新技術領域或本集團人員不擅長但又必須掌握的知識領域的優(yōu)秀講師。二、 培訓分類結合聯(lián)想集團實際情況，將培訓劃分為一下幾類：培訓的 分類新員工 培訓在職培訓管理培訓自我學習一般 新員工應屆畢業(yè)大學生職業(yè)技能培訓技術培訓國際業(yè)務培訓各類管理培訓學歷進修技能認證學習（一） 新員工培訓：新入職員工培訓分為一般新員工和應屆畢業(yè)大學生兩種，其中一般新員工分為工人培訓、普通職員培訓、技術培訓三種。凡統(tǒng)一招聘的新員工（工人除外）由集團人事部負責安排培訓，零星招聘或各公司自行招聘的員工，由各公司人事規(guī)劃部負責培訓。類型培訓項目培訓部門培訓講座課時備注工人入職培訓員工行為規(guī)范、獎懲條例、企業(yè)薪資福利政策、人事制度、公司班車路線介紹、入職程序及相關手續(xù)辦理人事規(guī)劃部人事規(guī)劃部培訓專員3了解掌握參觀企業(yè)人事規(guī)劃部人事規(guī)劃部培訓專員1主要參觀廠區(qū)車間上崗技能培訓新工人所屬公司生產部生產部相關負責人部門確定根據(jù)工人經驗、不同工種和不同儀器設備確定培訓時間，但不可少于10課時普通職員入職培訓董事長講話董事會董事長3公司發(fā)展歷史、企業(yè)概況、組織機構、各部門功能和業(yè)務范圍、在行業(yè)中的地位、品牌與經營理念、企業(yè)文化、未來前
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