某集團經(jīng)理研討班培訓項目設計方案(編輯修改稿)
2025-03-01 17:28 本頁面
【文章內容簡介】 同時也系統(tǒng)學習和掌握外部先進的管理方法技能； 5. 循序漸進： 從一個管理者能力提升的階梯 ， 從易到難 ， 層層遞進 ， 便于掌握 6. 精品至上： 引入精品課程 ， 兼具內容與形式 ， 使互動嵌入授課當中 ， 寓教于樂 7. 務實操作： 精選講師則結合自身多年實務經(jīng)驗 ， 充分調動學員參與性的同時 ， 使課程內容更具針對性和實操性 ， 讓課堂錦上添花 8. 自我管理： 在項目學員的組織形式上 ， 充分發(fā)動學員參與 ， 大膽授權 ， 讓學員自選班長和組長 ， 實現(xiàn)班級自我管理 ， 由此形成小組學習支持網(wǎng)絡 ， 從另一角度強化了學員之間的相互學習借鑒 。 Page6 辦班目的 企業(yè)角度定位： ? 培養(yǎng)綜合型經(jīng)理人，建立成熟的管理者梯隊 學員角度定位： ? 傳化文化認同者、傳播者、實踐者 ? 懂戰(zhàn)略、會經(jīng)營、能帶隊伍的經(jīng)理人 ? 具有高職業(yè)素質與卓越領導力的管理者 肆、培訓方案設計 Page7 學員選拔標準 ? 集團正式任命中層以上干部 ? 年齡在 40周歲以下且傳化工齡滿 2年 ? 認同傳化企業(yè)文化與價值主張、誠信務實 ? 工作中具有較強的責任感、進取心和創(chuàng)新意識 ? 在本職崗位上工作業(yè)績突出，業(yè)務能力強 ? 有悟性、好學習、肯鉆研 ? 有強烈的自我成長和學習愿望 學員人數(shù)： 計劃 30人
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