【總結(jié)】培訓(xùn)開發(fā)第四章在職培訓(xùn)一、崗位培訓(xùn)的內(nèi)容 崗位專業(yè)知識培訓(xùn)是在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容,是指在定員定額的基礎(chǔ)上,以崗位職務(wù)需要為依據(jù),有針對性地對有一定政治文化素質(zhì)的在崗在職人員進(jìn)行崗位專業(yè)知識和實際技能的培訓(xùn)。其主要特點在于使培訓(xùn)內(nèi)容與崗位需要直接掛鉤,幫助員工及時獲得適應(yīng)企業(yè)發(fā)展所必需的知識和技能,完備上崗任職資格?! 徫粚I(yè)知識培訓(xùn)可分為適應(yīng)性崗位培訓(xùn)
2025-04-06 05:25
【總結(jié)】本科生畢業(yè)論文積極應(yīng)對跨國企業(yè)在華并購姓名:指導(dǎo)教師:院系:對外經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)院專業(yè):國際貿(mào)易完成日期:
2025-05-27 22:06
【總結(jié)】跨國企業(yè)用人之道揭秘最近市場上有一本不錯的書:《人在企業(yè)》。此書介紹了IBM、Cisco、Intel等跨國企業(yè)在中國的人力資源管理,內(nèi)容詳實而有價值。IBM的“高效績文化”在談到IBM時,此書介紹道:每一個員工工資的漲幅,會有一個關(guān)鍵的參考指標(biāo),這就是個人業(yè)務(wù)承諾計劃。只要你是IBM的員工,就會有個人業(yè)務(wù)承諾計劃。制定承諾計劃是一個互動的過程,你和你的直屬經(jīng)理坐下來共同商討
2025-05-28 00:11
【總結(jié)】成功的的序曲--某跨國飲料分公司年度市場銷售計劃范例十余年跨國公司的經(jīng)歷,我在可口可樂公司、百事可樂公司、達(dá)能公司、雀巢公司,從事市場銷售工作,歷任過:業(yè)務(wù)代表、銷售業(yè)務(wù)主任、銷售經(jīng)理、營業(yè)經(jīng)理、市場銷售部經(jīng)理〈總監(jiān)〉、中國北方區(qū)銷售發(fā)展經(jīng)理。期間深刻領(lǐng)略到了上述幾家身處世界500強中知名公司的成功經(jīng)營之道〈企業(yè)文化、經(jīng)營戰(zhàn)略、品牌策略、市場策略等〉通過成功的市場運作上述幾家
2025-08-02 19:36
【總結(jié)】成功的的序曲--某跨國飲料分公司年度市場銷售計劃范例沈錢忠十余年跨國公司的經(jīng)歷,我在可口可樂公司、百事可樂公司、達(dá)能公司、雀巢公司,從事市場銷售工作,歷任過:業(yè)務(wù)代表、銷售業(yè)務(wù)主任、銷售經(jīng)理、營業(yè)經(jīng)理、市場銷售部經(jīng)理〈總監(jiān)〉、中國北方區(qū)銷售發(fā)展經(jīng)理。期間深刻領(lǐng)略到了上述幾家身處世界500強中知名公司的成功經(jīng)營之道〈企業(yè)文化、經(jīng)營戰(zhàn)略、品牌策略、市場策略等〉通過成功的市場運作上
【總結(jié)】跨國企業(yè)培訓(xùn)實踐TrainingandDevelopment討論主題?企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)?培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)?如何制定企業(yè)培訓(xùn)計劃–培訓(xùn)路徑圖的設(shè)計–培訓(xùn)計劃的制定?如何制定培訓(xùn)預(yù)算?如何進(jìn)行培訓(xùn)的組織實施?如何確定培訓(xùn)需求?如何選擇培訓(xùn)供應(yīng)商?如何將進(jìn)行培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
2025-01-11 17:56
【總結(jié)】培訓(xùn)開發(fā)第二章全員培訓(xùn)一、全員培訓(xùn)概述(一)全員培訓(xùn)勢在必行 20世紀(jì)后半葉以來,世界經(jīng)濟和技術(shù)發(fā)展經(jīng)歷了深刻的變革,知識革命的浪潮洶涌澎湃。隨著知識成為現(xiàn)代社會的主要推動力量,知識的載體——人被推到了前所未有的高度,在人事管理發(fā)展史上,世界迎來了一個人力資源管理的嶄新時代。特別是80年代中期以來,人事管理領(lǐng)域發(fā)生了一系列新變化,也相應(yīng)出現(xiàn)了許多新思
【總結(jié)】培訓(xùn)開發(fā)第五章跨國企業(yè)人才開發(fā)一、跨國經(jīng)營企業(yè)的人力資源管理 國際企業(yè)的人事管理和一般國內(nèi)企業(yè)相比,盡管有許多相似之處,但是國際企業(yè)的經(jīng)營活動超越國界,其國際經(jīng)營活動比國內(nèi)環(huán)境復(fù)雜得多,各國在政治、經(jīng)濟、文化、歷史及心理發(fā)展方面具有很大差異,這些差異對國際企業(yè)的人事管理產(chǎn)生深刻影響。因此,國際企業(yè)的人力資源管理比一般國內(nèi)企業(yè)更具廣泛性和復(fù)雜性,它具有自身的特
【總結(jié)】提供全套,各專業(yè)畢業(yè)設(shè)計東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文學(xué)號:A08090320中國跨國企業(yè)文化管理研究Chinesemultinationalenterpriseculturemanagementresearch學(xué)生姓名
2025-08-24 20:14
【總結(jié)】第四講??跨國企業(yè)與全球競爭優(yōu)勢祈玉蘭清華大學(xué)經(jīng)濟系第四講??跨國企業(yè)與全球競爭優(yōu)勢祈玉蘭清華大學(xué)經(jīng)濟系???Cheney[1]曾強調(diào)在美國不論是公司、勞工、以及社區(qū)均面臨來自全球與日俱增各方
2025-06-28 22:41
【總結(jié)】跨國企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和借鑒跨國經(jīng)營是經(jīng)濟全球化以及企業(yè)發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物,是企業(yè)參與國際市場經(jīng)營的高級形式,跨國經(jīng)營是企業(yè)充分利用產(chǎn)品生命周期的需要,是實現(xiàn)國際資源轉(zhuǎn)移的有效手段,也是企業(yè)充分挖掘并綜合利用自身優(yōu)勢的必然結(jié)果。20世紀(jì)60~70年代,跨國公司作為一支不容忽視的力量出現(xiàn)在國際政治經(jīng)濟舞臺上,其治理結(jié)構(gòu)不僅代表著最先進(jìn)的方向,也具有其復(fù)雜性——特別是跨國經(jīng)營中母公
2025-06-23 07:06
【總結(jié)】東北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文學(xué)號:A08090320中國跨國企業(yè)文化管理研究Chinesemultinationalenterpriseculturemanagementresearch學(xué)生姓名:李宏雨指導(dǎo)教師:馬
2025-06-07 06:50
【總結(jié)】Targetaccountselling跨國企業(yè)銷售經(jīng)理必備技能一、項目評估1、取勝之道2、如何提高策略能力?關(guān)鍵的主要因素:計劃—溝通3、ReturnOnInvestment(ROI)時間生產(chǎn)率1級2級3級戰(zhàn)術(shù)策略競爭項目評估條件及關(guān)鍵問題4、評估項目
2025-01-13 02:14
【總結(jié)】探析跨國企業(yè)外派人員管理演講者:程瑩儀主要內(nèi)容1.研究背景與研究思路2.外派人員管理概述3.員工外派管理模型的框架4.員工外派管理模型的應(yīng)用5.TCL外派人員管理案例6.總結(jié)與展望1.研究背景與研究思路?研究背景?系統(tǒng)有效的外派人員管理,對跨國企業(yè)海外經(jīng)營的成功起著至關(guān)重要的作
2025-05-02 01:02
【總結(jié)】某知名跨國企業(yè)招聘面試程序指引I.面試人員的自我準(zhǔn)備清單q預(yù)留足夠的時間(至少三十分鐘)作準(zhǔn)備q詳細(xì)閱讀有關(guān)的工作說明q詳細(xì)閱讀應(yīng)聘者的履歷和申請表q計劃好面試的各個步驟q列出要問的問題q穿著得體的服裝q營造合適的面試環(huán)境II.基本的面試技巧F發(fā)問開放式的問題F追問具體的細(xì)節(jié)F尋找不足之處F尋求相反
2025-08-01 23:13