【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 OT分析）公司swot分析 關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素關(guān)鍵環(huán)境要素StrengthWeakness1) 高質(zhì)量﹑價(jià)格適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品2) 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)3) 完善的信息管理系統(tǒng)4) 公司有獨(dú)立的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制作部門(mén)5) 公司有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的軟件教學(xué)和軟件應(yīng)用部門(mén)6) 公司有廣闊的交流平臺(tái)7) 創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)模式1) 市場(chǎng)運(yùn)作能力差2) 目前市場(chǎng)其他動(dòng)漫周邊產(chǎn)品公司的沖擊3) 職工缺乏一定的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)4) 人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng)5) 前期市場(chǎng)開(kāi)拓阻力較大OpportunitySO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略1) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平提高，對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)品的需求增高2) 政府政策的支持3) 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提高產(chǎn)品更新速度本產(chǎn)業(yè)有巨大的發(fā)展前景，能作為長(zhǎng)期發(fā)展項(xiàng)目加強(qiáng)與其他公司的交流合作加強(qiáng)與學(xué)校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的聯(lián)系1) 打入市場(chǎng)后由于高水平的經(jīng)營(yíng)理念和方法，會(huì)讓其他商家覺(jué)得有利可圖，紛紛效仿，對(duì)我們的市場(chǎng)產(chǎn)生影響。2) 應(yīng)不斷提高服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，產(chǎn)品市場(chǎng)不斷擴(kuò)大ThreatST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略表 企業(yè)綜合評(píng)價(jià)（swot分析）：克服風(fēng)險(xiǎn)和劣勢(shì)的方式1．優(yōu)化市場(chǎng)調(diào)查分析，了解顧客需求公司定期進(jìn)行顧客需求調(diào)查，公司通過(guò)問(wèn)卷法、訪談法、觀察法等多種形式，了解顧客需求，針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化完善服務(wù)方式。，使用節(jié)能材料，控制產(chǎn)品價(jià)格從公司收入中提出適當(dāng)資金由公司獨(dú)立的研發(fā)部門(mén)部根據(jù)市場(chǎng)需求研發(fā)新產(chǎn)品，研發(fā)完成后盡快投入市場(chǎng)。，提高公司團(tuán)隊(duì)質(zhì)量，形成人才優(yōu)勢(shì)由人力資源部門(mén)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)，建立完整的公司員工培訓(xùn)機(jī)制定期對(duì)職工進(jìn)行技能和服務(wù)評(píng)估，提高公司員工素質(zhì)，緊抓人力資源優(yōu)勢(shì)。1) 漫風(fēng)云有人性化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，保證高質(zhì)量的服務(wù)。2) 漫風(fēng)云有獨(dú)立的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)易家居部能夠根據(jù)市場(chǎng)需求高效研發(fā)新產(chǎn)品并投入市場(chǎng)，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們的產(chǎn)品主要面對(duì)日照市內(nèi)的動(dòng)漫愛(ài)好者，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)這方面逐漸走向?qū)I(yè)化，使大部分動(dòng)漫創(chuàng)作者能找到自己發(fā)展的空間，使動(dòng)漫愛(ài)好者們找到自己喜歡的作品及其周邊產(chǎn)品。 大多數(shù)的動(dòng)漫店只進(jìn)行周邊產(chǎn)品的買(mǎi)賣(mài)，但是漫風(fēng)云動(dòng)漫系列有限責(zé)任公司還進(jìn)行動(dòng)漫制作，及產(chǎn)品的加工。這樣可以最大限度的滿(mǎn)足漫迷的需求，形成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)一體化。價(jià)格是影響公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行的決定性因素。由于本公司服務(wù)的主要消費(fèi)者是學(xué)生，其中大部分消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)能力有限，故價(jià)格敏感性較強(qiáng)。了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)情況、預(yù)期反應(yīng)和預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求。在品牌建設(shè)初期將實(shí)行跟隨定價(jià)方法，在性?xún)r(jià)比例上占據(jù)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)入成熟期后將采用領(lǐng)導(dǎo)定價(jià)法，提高產(chǎn)品附加價(jià)值，使用戶(hù)獲得更大的顧客讓渡價(jià)值。實(shí)體店銷(xiāo)售：更新要快，做好服務(wù)：動(dòng)漫產(chǎn)品店要緊跟流行風(fēng)潮，長(zhǎng)期購(gòu)買(mǎi)這些產(chǎn)品的顧客，往往是動(dòng)漫迷，對(duì)于新產(chǎn)品比較敏感。要想抓牢他們就必須滿(mǎn)足他們的需求，與時(shí)俱進(jìn)。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定要緊跟時(shí)尚,要善于把握動(dòng)漫的熱潮和流行趨勢(shì)。多看電視，網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)，發(fā)現(xiàn)哪個(gè)熱播的電視劇是哪個(gè)漫畫(huà)改編的，或者哪個(gè)電視劇正在被改成動(dòng)漫，這些信息起著很大的作用，很多顧客就是跟著電視什么的在找物品的，多多觀注現(xiàn)在流行和即將流行的動(dòng)漫影片,提前備好貨源。我們可以為一些顧客定購(gòu)最新的漫畫(huà)，到時(shí)候人家問(wèn)起來(lái)就顯得自己不夠?qū)I(yè)了。我們可以為一些顧客定購(gòu)最新的漫畫(huà)，他們信任能從我們這里拿到最新的動(dòng)漫物品，自然而然會(huì)成為回頭客，我們的信譽(yù)也會(huì)提升了，銷(xiāo)路也就打開(kāi)了。消費(fèi)人群相對(duì)固定，特別是成本比較高、原裝進(jìn)口的產(chǎn)品，消費(fèi)群基本是一些老顧客，做好服務(wù)，以誠(chéng)待人,培養(yǎng)“鐵桿”消費(fèi)群才是長(zhǎng)久之計(jì)。動(dòng)漫展:舉辦動(dòng)漫展,增加國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)漫的影響，打響動(dòng)漫店名聲。舉行cosplay的晚會(huì)：讓更多的動(dòng)漫愛(ài)好者聚在一起，碰撞出更多更好的靈感，便于以后多元化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。加強(qiáng)交流：我們要和我們的競(jìng)爭(zhēng)者合作，去他所長(zhǎng)補(bǔ)己所短，只要能和自己的實(shí)現(xiàn)雙贏的供銷(xiāo)商都能夠成為我們合作的對(duì)象。打折銷(xiāo)售。在剛進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候，為了能夠吸引消費(fèi)者，本公司將進(jìn)行一定的優(yōu)惠政策，在價(jià)格上取得優(yōu)勢(shì)，保證市場(chǎng)占有率。戶(hù)外廣告：由于初期希望顧客能夠迅速地了解本公司，所以把戶(hù)外廣告作為重要的宣傳手段之一。戶(hù)外廣告具有低成本、高度重復(fù)展示等特點(diǎn)。針對(duì)本公司的主要目標(biāo)群體是農(nóng)民，戶(hù)外廣告將選在住宅小區(qū)周邊，以及燈箱廣告和移動(dòng)電視廣告等。在相關(guān)的宣傳方式中制作精良的企業(yè)形象廣告，并且配以相關(guān)的文字表述，宣傳公司的經(jīng)營(yíng)理念，以提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)感，樹(shù)立企業(yè)的良好形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。在控制成本的同時(shí)達(dá)到預(yù)期的宣傳效果。建立會(huì)員制：一次性購(gòu)買(mǎi)300元商品，或者累計(jì)購(gòu)買(mǎi)600元商品即可成為會(huì)員。成為會(huì)員后贈(zèng)送300積分，每實(shí)際消費(fèi)1元人民幣得積分1分，積分累計(jì)每增加100都有禮品贈(zèng)送，也可以積累至一定分?jǐn)?shù)得大禮。所有積分累計(jì)超過(guò)2000分之后升級(jí)為貴賓會(huì)員。所有積分累計(jì)超過(guò)5000分之后升級(jí)為貴賓會(huì)員，還可免費(fèi)進(jìn)行動(dòng)漫制作和COSPLAY道具制作的教學(xué)培訓(xùn)。公司會(huì)每個(gè)月做一個(gè)主題展映，例如日本宮崎駿作品、迪斯尼、皮克斯等知名品牌的動(dòng)畫(huà)展映主題。會(huì)員可以免費(fèi)參加主題展映。公益活動(dòng)：多參與公益活動(dòng)配以符合主題的漫畫(huà)或者動(dòng)漫人物，使公司在一步步走進(jìn)大家的內(nèi)心，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。媒體合作：跟各種媒體合作，比如電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等等。擴(kuò)大產(chǎn)品跟公司的影響力。實(shí)體店和網(wǎng)絡(luò)店的結(jié)合： 我們還會(huì)把網(wǎng)店作為另一個(gè)平臺(tái)，盡可能擴(kuò)大宣傳范圍增強(qiáng)宣傳力度。我們會(huì)把店里現(xiàn)在最流行最吸引顧客的手繪物品的照片放在網(wǎng)店上。把這手繪融入到T恤、鞋子、帽子、手機(jī)掛件等等，在確保產(chǎn)品實(shí)用性的基礎(chǔ)上發(fā)揮動(dòng)漫產(chǎn)品本身的吸引力，讓顧客對(duì)他們產(chǎn)生新鮮感。網(wǎng)上開(kāi)店不一定是要做太大的范圍，其實(shí)就是做好宣傳，讓這個(gè)城市的人盡量多的更全面地了解我們的店，知道我們的聯(lián)系方式。打開(kāi)校外市場(chǎng)，突破了校內(nèi)店的局限性。另外有些同學(xué)不喜歡走到外面去，更喜歡在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)。購(gòu)買(mǎi)的東西只需要幾分鐘我們就可以把貨送到顧客的面前。這樣顧客購(gòu)買(mǎi)我們店的東西更加方便了，為顧客提供便利的同時(shí)還可以提高我們的工作效率，提高信譽(yù)度。1資源共享：有些同學(xué)想看自己喜歡的動(dòng)畫(huà)，卻苦于沒(méi)有時(shí)間，或者是找不到該類(lèi)的資源，我們會(huì)在在網(wǎng)上下載很多動(dòng)畫(huà)，由專(zhuān)人建成與維護(hù)一個(gè)共享平臺(tái)（校內(nèi)網(wǎng)，等），讓顧客可以觀看自己喜歡的動(dòng)漫作品。1售后服務(wù)：動(dòng)漫小鋪實(shí)行退貨換貨政策，一旦顧客發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，我們將予以無(wú)條件退換貨！一個(gè)好的售后服務(wù)不僅能挽回客源,提升企業(yè)形象,贏得良好的口碑。1直銷(xiāo)方式：即以人員推銷(xiāo)手段，把產(chǎn)品推向銷(xiāo)售渠道，像上面講到的辦會(huì)員和開(kāi)淘寶店也就加快了產(chǎn)品的銷(xiāo)售。我們會(huì)定期請(qǐng)顧客給我們反饋意見(jiàn)，提出運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的不足，以便我們改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，從而提高銷(xiāo)售額。1處理囤積物品：定期實(shí)行囤積貨物促銷(xiāo)計(jì)劃。①利用每月的主題展對(duì)與主題相關(guān)的產(chǎn)品進(jìn)行促銷(xiāo)，貨物會(huì)以打折的方式出售；②利用假期打折處理；③贈(zèng)送，即購(gòu)買(mǎi)多少金額產(chǎn)品送對(duì)應(yīng)的贈(zèng)品，以及對(duì)會(huì)員的特殊優(yōu)惠政策；④公司定期舉行手繪比賽以手繪的形式提交作品，然后我們店可以提供獎(jiǎng)金跟獎(jiǎng)品，這樣我們店可以處理掉囤積物品之外，又給同學(xué)留下了深刻的印象。網(wǎng)店銷(xiāo)售：盡量每天多的發(fā)布幾篇兩百到五百字跟關(guān)鍵詞相關(guān)的原創(chuàng)或者偽原創(chuàng)的跟產(chǎn)品相關(guān)的提問(wèn)式文章或者介紹式文章。提交行業(yè)分類(lèi)目錄、更多的導(dǎo)航站等。提交B2B 平臺(tái)，產(chǎn)品黃頁(yè)。盡量每天提交5~10 個(gè)。建一個(gè)博客，并在博客里每天發(fā)布一篇介紹我們網(wǎng)站產(chǎn)品且?guī)ф溄拥奈恼?，附帶?lián)系方式。搜集多個(gè)目標(biāo)客戶(hù)的EMAIL，進(jìn)行一定的推廣。注冊(cè)多個(gè)論壇，每個(gè)論壇注冊(cè)多個(gè)帳號(hào)，把簽名設(shè)為我們自己的網(wǎng)站。發(fā)表介紹我們超頻的熱門(mén)內(nèi)容，可以自己頂自己帖子。注意更換“馬甲”，發(fā)布有爭(zhēng)議性的標(biāo)題內(nèi)容吸引消費(fèi)者關(guān)注。畢竟好的標(biāo)題是論壇推廣成敗的關(guān)鍵。這里說(shuō)的論壇是指泛論壇，包含留言本、論壇、貼吧等等一切網(wǎng)民可能聚集的地方，在這里提高關(guān)注率。加多個(gè)行業(yè) 群，尋找多個(gè)目標(biāo)客戶(hù)的，聊天中介紹我們的產(chǎn)品。勤加更換友情鏈接，首頁(yè)換完，換內(nèi)頁(yè)。每天注冊(cè)多個(gè)收藏夾，收藏我們網(wǎng)站的產(chǎn)品，文章等。關(guān)鍵詞加上超鏈接，關(guān)鍵詞加粗醒目。1在我們發(fā)展到一定規(guī)模后可發(fā)布招聘信息，廣招業(yè)務(wù)員或者代理商我們一開(kāi)始的市場(chǎng)是在大學(xué)城附近，首先要在校園這片廣闊的市場(chǎng)里打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，讓大家找到真正喜歡的東西，這是我們同競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的法寶。二是我們要和我們的競(jìng)爭(zhēng)者合作，去他所長(zhǎng)補(bǔ)己所短，只要能和自己的實(shí)現(xiàn)雙贏的供銷(xiāo)商都能夠成為我們合作的對(duì)象。我們應(yīng)當(dāng)更加接近大學(xué)生和我們的已有客戶(hù)，用他們的本身的影響林給我們進(jìn)行宣傳，學(xué)生之間是進(jìn)行信息交流很頻繁的一個(gè)群體，傳播速度快，而且效益極高，因此我們的宣傳應(yīng)當(dāng)有兩部分組成：一是我們的客戶(hù)和有意愿購(gòu)買(mǎi)我們的客戶(hù)，二是在媒體上進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄?，有便于公司的廣告宣傳和顧客對(duì)本公司的品牌認(rèn)同感，降低服務(wù)成本，有助于樹(shù)立并提高我們的的企業(yè)形象。具體的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃包括一下八個(gè)方案：新產(chǎn)品上市方案； 全年廣告計(jì)劃方案； 銷(xiāo)售渠道的建設(shè)方案； 對(duì)消費(fèi)者的促銷(xiāo)方案；對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的促銷(xiāo)方案； 對(duì)銷(xiāo)售人員的促銷(xiāo)方案； 市場(chǎng)調(diào)研方案； 大型促銷(xiāo)活動(dòng)方案。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部信息管理制度 為了進(jìn)一步規(guī)范部門(mén)的信息管理，使信息工作更好地服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，首先要做好以下四個(gè)方面：創(chuàng)辦信息刊物， 及時(shí)發(fā)布并存檔；收集、整理客戶(hù)信息，建立完整 、系統(tǒng)的客戶(hù)資料數(shù)據(jù)庫(kù)； 充分利用網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)布公司的產(chǎn)品信息，組織參加相關(guān)行業(yè)舉辦的信息交流活動(dòng)，及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)；組織、參與對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有較大影響的重要信息進(jìn)行調(diào)研。公司將建立完整的信息管理體制，對(duì)收集的市場(chǎng)信息進(jìn)行及時(shí)、科學(xué)的管理，從營(yíng)銷(xiāo)要素、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等方面進(jìn)行系統(tǒng)管理，具體為：①服務(wù)要素信息管理：對(duì)新理念的功能性、服務(wù)性、定位性、傳播性、質(zhì)量性等信息進(jìn)行系統(tǒng)分析與管理。②產(chǎn)品價(jià)格信息管理：服務(wù)價(jià)格信息將廣泛分析渠道價(jià)格、消費(fèi)價(jià)格、直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格、代替競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格等，使價(jià)格具有消費(fèi)者適應(yīng)性。關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同時(shí)，我們還及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格體系與價(jià)格變化信息。③產(chǎn)品渠道信息管理：系統(tǒng)分析新服務(wù)的渠道反饋信息，包括自身服務(wù)的自建渠道和客戶(hù)代理信息渠道的信息反饋；同時(shí)也要整理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道信息，判斷渠道的立體化效果。④產(chǎn)品宣傳信息管理：本公司將通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、戶(hù)外媒體、電視等媒體，跟蹤研究競(jìng)爭(zhēng)性品牌的傳播信息，并將信息進(jìn)行聲音、圖片、圖像等歸類(lèi)管理。⑤綜合信息整理：我們積極分析新產(chǎn)品的市場(chǎng)綜合反映，如其他企業(yè)相關(guān)投資動(dòng)向、市場(chǎng)類(lèi)似產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略變化、政府政策反映等，以便及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略。銷(xiāo)售額體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，市場(chǎng)份額體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在市場(chǎng)中所處的地位。為保證市場(chǎng)容量的大小，本公司銷(xiāo)售額與市場(chǎng)份額的關(guān)系有四種情況：1）市場(chǎng)容量和銷(xiāo)售額都同時(shí)上升。如果銷(xiāo)售額的增幅超過(guò)市場(chǎng)容量的增幅，則本企業(yè)是市場(chǎng)開(kāi)拓的主力軍，在行業(yè)發(fā)展中起著重要的作用；如果銷(xiāo)售額的增幅低于市場(chǎng)同量的增幅，那么本企業(yè)的市場(chǎng)份額在減少，充其量只是行業(yè)內(nèi)的跟隨者。2）市場(chǎng)容量上升，銷(xiāo)售額下降。則表明整體行業(yè)在發(fā)展，企業(yè)在衰退，市場(chǎng)份額隨之逐漸萎縮。究其原因，本企業(yè)可能發(fā)生了重大變故，或是有非常嚴(yán)重的問(wèn)題。3）市場(chǎng)容量下降，銷(xiāo)售額上升，市場(chǎng)份額呈倍數(shù)增長(zhǎng)。企業(yè)的生命力非常強(qiáng)，面對(duì)行業(yè)的衰退，仍能尋求發(fā)展。本企業(yè)必定有過(guò)人之處，很可能為行業(yè)革命的領(lǐng)軍人。4）市場(chǎng)容量和銷(xiāo)售都下降。此時(shí)的市場(chǎng)份額取決于兩者的降幅，如果市場(chǎng)容量的降幅超過(guò)銷(xiāo)售額的降幅，那么市場(chǎng)份額是在增長(zhǎng)的，本企業(yè)的衰退速度比行業(yè)的衰退速度更為緩慢；如果市場(chǎng)容量的降幅低于銷(xiāo)售額的降幅，那么市場(chǎng)份額是在降低的，企業(yè)的衰退速度快于行業(yè)的衰退速度。綜上所述，本公司將縱向分析和橫向分析企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，為公司的發(fā)展做好必要的準(zhǔn)備?，F(xiàn)在喜好動(dòng)漫的大學(xué)生是越來(lái)越多了，而困苦隨之而來(lái)，除了網(wǎng)絡(luò)這單一的獲取方式之外，就幾乎沒(méi)有其他的獲取途徑了。成立本公司就是為了讓廣大的動(dòng)漫愛(ài)好者能夠更好的了解動(dòng)漫，喜愛(ài)動(dòng)漫，一起享受動(dòng)漫所帶給我們的激情和快樂(lè)。公司初期，主要是立足于日照市東港區(qū)的大學(xué)城附近進(jìn)行公司在進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，不斷改革創(chuàng)新公司產(chǎn)品，滿(mǎn)足不同漫迷的需要，提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立口碑，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀品牌。公司發(fā)展初期主要依托于大學(xué)生的日常消費(fèi)，為廣大大學(xué)生朋友提供各種特色的動(dòng)漫產(chǎn)品 在管理方面，公司采用“環(huán)環(huán)緊扣 良性循環(huán)”的管理模式，這樣使公司能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在環(huán)節(jié)，及時(shí)地修補(bǔ)改正，使公司始終保持安全、平穩(wěn)的增長(zhǎng)趨勢(shì)。 公司管理戰(zhàn)略 A：集中化戰(zhàn)略，市場(chǎng)集中化大學(xué)城是最合適的地方：大學(xué)生的娛樂(lè)消費(fèi)水平，科研人才充足；政府給予大學(xué)生創(chuàng)業(yè)巨大優(yōu)惠且濟(jì)南屬于省會(huì)，市民收入在改革開(kāi)放以來(lái)劇增，生活水平不斷提高，需求呈現(xiàn)多樣化。 B：建立產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成物聯(lián)網(wǎng)安裝生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化格局。對(duì)于一個(gè)新興行業(yè)的企業(yè)，早期進(jìn)入的壁壘低。我們正處在行業(yè)的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)性和資源的限制范圍內(nèi)，我們通過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的一系列策略對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)施加較大的影響，尋求確定行業(yè)法則，以使自身在長(zhǎng)時(shí)期獲得最有利的地位。開(kāi)展全國(guó)聯(lián)網(wǎng)式管理體系，建立分公司，從而使公司成為全國(guó)有影響力的企業(yè)并進(jìn)行縱向產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。分公司設(shè)立戰(zhàn)略圖注：粗線表示先計(jì)劃先設(shè)立分公司的城市。細(xì)線表示計(jì)劃后設(shè)立公司的城市。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，人才資源的開(kāi)發(fā)與管理已成為企業(yè)管理中具有決定意義的因素。美國(guó)麻省理工學(xué)院的一份調(diào)查報(bào)告顯示，在當(dāng)代企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)和人員資本兩種因素的增加只占28%，而技術(shù)創(chuàng)新和勞動(dòng)力素質(zhì)的提高卻占到了52%，可見(jiàn)人才資源已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源，開(kāi)發(fā)人才資源將成為謀求企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的最佳途徑和當(dāng)今時(shí)代促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力。 目標(biāo)建立合法規(guī)范、健康發(fā)展