【文章內(nèi)容簡介】 、在施工過程中檢查承包人的施工機具、設(shè)備、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求，對不滿足要求的立即通知承包人更換，特別是影響質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備，如電焊機、對焊機等。 、對重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程，監(jiān)理工程師及早調(diào)查 施工方 的施工準(zhǔn)備情況， 對于 砼澆筑，當(dāng)商品砼供應(yīng)、臨時水電供應(yīng)、機械、人力、溫度監(jiān)控與養(yǎng)護措施，經(jīng)監(jiān)理工程師考察確認后完全滿足需要時，才能同意澆筑砼。 、建立分部、分項工程開工條件、工序作業(yè)條件 (包括作業(yè)環(huán)境，特 12 別是關(guān)鍵工序 )確認制度，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工 準(zhǔn)備不足的分部分項工程不得擅自開工，上道工序 施工方 自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認，不得進行下一道工序的施工。 、監(jiān)理 工程師利用大部分時間跟蹤監(jiān)控 施工方 的工序作業(yè)過程，一般工序采取巡視、平行檢驗方式，重要部位、關(guān)鍵工序采取見證、旁站方式。本 工程按 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序， 設(shè)置旁站點。 本工程需要實施旁站監(jiān)理的部位有： A： 土方回填 ； B： 混凝土澆筑 ； C： 管線組對焊接 DN50 以上管徑各旁站一道口 ； D： 關(guān)鍵設(shè)備 （板式換熱器、除污器） 安裝 ； E：管線閥門試壓； F： 系統(tǒng)聯(lián)運調(diào)試 ； G： 接地電阻測試 。 監(jiān)理工程師按 照設(shè)置的旁站點，根據(jù)編制的旁站監(jiān)理方案操作執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)施工方的錯誤做法，不當(dāng)操作或缺陷，及時責(zé)令其糾正。 、對室內(nèi)裝飾裝修工程，采用“樣板制”，即在大面積施工前要求施工方 按圖紙設(shè)計效果、業(yè)主要求在現(xiàn)場小規(guī)模施工樣板，經(jīng)確認后再大面積施工，避免返工浪費。 、督促 施工方 嚴格執(zhí)行工程報驗申請制度，隱蔽工程、分部分項工程驗收和中間驗收、竣工驗收， 施工方 必須按規(guī)定進行自檢驗評后，才能向監(jiān)理工程師申請驗收并提交完整的技術(shù)資料和驗評資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場檢查后，方可予以簽認。 13 、監(jiān)理工程師要認真進行隱蔽驗收，各專業(yè)必須全面、細致檢查簽認后方可隱蔽，如澆筑結(jié)構(gòu)砼以前必須對土建專業(yè)的鋼筋、預(yù)埋件，安裝各專業(yè) (水、電、通風(fēng)、消防 )預(yù)留預(yù)埋進行全面檢查，特別應(yīng)注意易于忽視的環(huán)保 節(jié)能 、凈化、減震防震等構(gòu)造要求。 、對設(shè)計變更和技術(shù)核定，必須經(jīng)過認真的審核分析，評審其對質(zhì)量、進度和造價的影響，提出意見和建議報業(yè)主審批同意后才能執(zhí)行。 、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)及時書面通知 施工方 整改，并檢查整改結(jié)果；當(dāng)存在重大質(zhì)量隱患，極可能引發(fā)質(zhì)量事故時，監(jiān)理工程師 應(yīng)征詢業(yè)主同意及時下達暫停指令，監(jiān)督 施工方 停工整改，組織有關(guān)各方審核整改 ， 責(zé)令 施工方 提出整改措施和預(yù)防措施，整改完畢經(jīng)監(jiān)理復(fù)查后才可復(fù)工。 、對質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師必須按法規(guī)要求認真組織調(diào)查分析嚴肅處理，貫徹“三不放過”原則，分清原因和責(zé)任，接受教訓(xùn)，組織有關(guān)各方認真審核 施工方 提出的事故調(diào)查報告和處理方案，監(jiān)督 施工方 嚴格按批準(zhǔn)的方案處理，組織驗收和鑒定，保存完整的質(zhì)量事故調(diào)查處理驗收鑒定資料。嚴禁 施工方 擅自處理或掩蓋質(zhì)量事故。 、無論質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，調(diào)查處理完畢后監(jiān)理工程師應(yīng) 督促 施工方 認真總結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗，提出質(zhì)量改進措施，加強質(zhì)量技術(shù)管理，防止以 后發(fā)生類似缺陷和質(zhì)量事故。 、監(jiān)理工程師必須運用平行檢驗手段，對已完成的分項分部工程和單位工程進行現(xiàn)場實測，正確評估工程質(zhì)量，提出存在的質(zhì)量缺陷，責(zé)令施工方 限期整改，認真審查驗收資料，包括竣工驗收資料和竣工圖，督促施工方 編制完整、符合規(guī)定的竣工技術(shù)資料，嚴格分項分部工程驗收、中 14 間驗收和竣工驗收程序。 、對 于 換熱站系統(tǒng)整體 聯(lián)動調(diào)試，要求 施工方 編制安裝測定、系統(tǒng)及聯(lián)動調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理審批后執(zhí)行。監(jiān)理工程師應(yīng)見證其 進場安裝、調(diào)試、測定全過程，確保安裝質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計要求。 、監(jiān)理工程師認真做好監(jiān)理日志、月報，及時收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按 照 《 黑龍江省建筑工程資料管理標(biāo)準(zhǔn) 》 DB23－ 1019－ 2020的規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過程質(zhì)量的信息。 ．進度控制 、進度控制內(nèi)容 、根據(jù)業(yè)主對項目建設(shè)總進度目標(biāo)的要求，編制該項目總進度規(guī)劃，把設(shè)計、招標(biāo)、設(shè)備材料采購供應(yīng)、施工各階段、各專業(yè) 施工方 的進度控制納入其中，統(tǒng)籌規(guī)劃，經(jīng)業(yè)主審批后作為項目組織實施、約束建設(shè) 各方工作的依據(jù)。 、按總進度計劃要求，編制本項目各階段、 月進度計劃，并動態(tài)控制其執(zhí)行。 、審核施工、材料供應(yīng)商、專業(yè) 施工方 提交的進度計劃，是否滿足項目總進度規(guī)劃的要求，設(shè)計、招標(biāo)、設(shè)備采購、施工安裝各階段各環(huán)節(jié)的進度安排是否銜接協(xié)調(diào)，對滿足要求的計劃安排予以確認。 施工方 應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的月計劃分解編制周作業(yè)計劃，報監(jiān)理備查。 、根據(jù)合同和項目管理總體目標(biāo)的要求，擬定項目進度競賽文件，制定關(guān)于設(shè)計、施工、材料設(shè)備進度的獎罰細則。 、協(xié)助業(yè)主落實細部裝飾出圖計劃 ，及時協(xié)調(diào) 解決設(shè)計所需的技術(shù)條件，確保按計劃日期提供各種報批圖、分階段的施工圖，以滿足項目 開 15 工和正常施工的需要。 、督促設(shè)計單位做好工程施工中的配合工作，及時發(fā)出設(shè)計變更和相關(guān)指令，解決施工中的設(shè)計問題，消除影響工程進度的不良因素。督促設(shè)計單位 按照 技術(shù)要求和必要的技術(shù)條件資料，及時審查確認深化設(shè)計施工圖。 、施工過程中，監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控 施工方 的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計和計劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，施工力量投入不足或效率低下 ，影響周計劃執(zhí)行時，應(yīng)通知 施工方 整改。 、檢查每周進度計劃的執(zhí)行情況，核查 施工方 報送的每周進度計劃執(zhí)行報告，分析偏差原因，提出糾正措施，評價 施工方 的施工組織管理與進度控制能力，包括總包對分包進度的控制情況，月末匯總向業(yè)主提交進度計劃執(zhí)行結(jié)果報告，調(diào)整修訂編制新的進度控制表。當(dāng)實際進度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴重影響合同工期時，應(yīng)向業(yè)主專項報告，共同商定采取進一步措施。 、檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，落實確切的發(fā)貨到貨時間，以組織安排材料設(shè)備的進場驗收和移交、貯存等工作。 、及時提醒業(yè)主為配合施工進度按計劃完成相應(yīng)的工作，提供施工條件，以免由于業(yè)主的責(zé)任導(dǎo)致工程延期和增加費用。 、進度控制的措施 進度控制措施包括：合同措施、組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。 、合同措施 ａ 、合同中應(yīng)有關(guān)于工期的明確條款。 16 ｂ 、合同中應(yīng)有提前或拖延工期的獎、罰條款。 ｃ 、合同中應(yīng)有關(guān)于對分包和指定分包提供配合的條款。 ｄ 、嚴格按照 《施工合同》規(guī)定，督促各方履行責(zé)任。 、組織措施 ａ 、建立進度控制審核制度： 施工方 不論是承包單項工程、單位工程或分項工程， 在開工前上報的施工組織設(shè)計或方案設(shè)計中必須有詳細的、科學(xué)可靠的進度計劃，否則不許開工。 ｂ 、建立進度控制協(xié)調(diào)制度： ｃ 、某一工序拖延日期的解決 督促 施工方 增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次或調(diào)整工藝順序，以加快施工進度。 ｄ 、監(jiān)理部 安排專業(yè)工程師進行進度控制，項目總監(jiān)直接行使進度控制權(quán)利。 ｅ 、督促承建商完善進度管理體系，定期檢查其內(nèi)部生產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并及時向業(yè)主報告。 、技術(shù)措施 ａ 、建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系。 ｂ 、幫助 施工方 合理組織施工，增加同時作業(yè)的工作面，盡可能協(xié)調(diào)空間與時間的關(guān)系。 ｃ 、建議 施工方 采用高效率的施工機械設(shè)備、縮短工序作業(yè)時間。 ｄ 、采用新工藝、新技術(shù)、提高工效、縮短作業(yè)時間。 ｅ 、采用合理經(jīng)濟的技術(shù)措施，縮短作業(yè)時間和工序時間的技術(shù)間歇時間。 17 ｆ 、業(yè)主負責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備，要按計劃及時到位。 ｇ 、資金應(yīng)按計劃及時到位。 ｈ 、即時檢查工程進展，對偏離計劃的工序，首先檢查是否為關(guān)鍵工序，明確其對后繼工序或總工期的影響程度，及時采取糾偏措施。 ｉ 、定期向 業(yè)主報告進度情況，取得業(yè)主的支持。 、經(jīng)濟措施 ａ 、實行付款簽證制度，按完成實物量付款，調(diào)動 施工方 生產(chǎn)積極性。 ｂ 、 對工期提前者實行獎勵，拖延工期者罰款。 ．投資控制 、嚴格按照合同規(guī)定和計量支付規(guī)則、工程量計算規(guī)則進行現(xiàn)場計量，確認當(dāng)月實際完成的工程價值，拒絕虛假和違反規(guī)定的計量與支付申請。 、擬定工程變更的報批確認程序，認真評審工程變更對質(zhì)量、進度和造價的影響，選擇功能價值高的方案，嚴格控制工程變更引起的費用增加。 、擬定“無簽證管理制度”的建議措施，通過合同結(jié)構(gòu)、條件、價格形式、招標(biāo)辦法途徑，把現(xiàn)場 簽證限制到最少程度。嚴格現(xiàn)場簽證管理審批確認程序，拒絕不合理的“簽證”，限制費用的增加。 、對 施工方 提出采用新工藝、新技術(shù)施工時，監(jiān)理工程師應(yīng)慎重審核，多渠道考察，確認完全能保證質(zhì)量、工期，又不增加投資時才能使用。 、 費用控制的措施 。 建設(shè)項目投資主要發(fā)生在施工階段。在這一階段中，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但浪費投資的可能性卻很大。因此，監(jiān)理工程師要對費用控制給予足夠重視，在實施中僅僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)該從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等方面采取措施，控制投資。 ．安全 文明施工 18 為切實貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)把安全、文明施工監(jiān)理作為工作的重點加以控制。結(jié)合我公司 質(zhì)量管理體系ISO90012020 所確定作業(yè)指導(dǎo)書中的有關(guān)規(guī)定。認真做好以下環(huán)節(jié)的安全及文明施工監(jiān)理工作 ： 、檢查施工方 的安全文明施工組織機構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，審核專項安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范要求，特別注意 設(shè)備 基礎(chǔ) 開挖施工、 汽車吊安全操作、 管線溝槽開挖、動火 焊接 作業(yè) 、 高空作業(yè)、 腳手 架 、施工臨時用電 等安全技術(shù)措施。 、總監(jiān)應(yīng)每周組織安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和不規(guī) 范施工行為，書面通知施工方 限期整改；各專業(yè)工程師按職責(zé)負責(zé)巡查各專業(yè)施 工范圍內(nèi)的安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總監(jiān)后書面通知施工單位 進行整改。 、總監(jiān)督促 施工單位 的安全文明施工管理，加強現(xiàn)場的施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，加強各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。 、總監(jiān)每月組織一次對方 的安全文明施工管理工作的全面評審，并向施工方 指出安全文明管 理工