【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 單位重新報(bào)審； ②審查施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的到位狀況，即重點(diǎn)抓好工程項(xiàng)目資源匹配，完善崗位責(zé)任制的落實(shí)； ③審查施工單位關(guān)于工程項(xiàng)目的重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。對(duì)此措施施工單位應(yīng)予報(bào)審； ④施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)報(bào)送相應(yīng)施工工藝和證明資料，并需專(zhuān)題論證，審定后予以簽認(rèn)； ⑤對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)； ⑥對(duì)施工單位的試驗(yàn)室或委托的檢測(cè)單位進(jìn)行必要的考核和確認(rèn)； ⑦應(yīng)對(duì)施工單位直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況，進(jìn)行定期檢查。 ⑧專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)擬進(jìn)場(chǎng)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物依照施工合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，采用平行檢查或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。凡未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格者應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理通知單限期令其撤出現(xiàn)場(chǎng)。 ⑨專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要審查和確認(rèn)施工工藝的技術(shù)交底； ⑩監(jiān)理機(jī)構(gòu)要制定建設(shè)工程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的監(jiān)理旁站方案。（2）質(zhì)量事中控制方法 ①監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序完成后難以檢查的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按監(jiān)理旁站方案安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理； ②專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果的技術(shù)交底關(guān)閉報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)； ③施工生產(chǎn)工序應(yīng)實(shí)行三級(jí)報(bào)驗(yàn)和技術(shù)交底關(guān)閉報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)不合格的工序，監(jiān)理不予簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁下道工序的施工。 ④在施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果； ⑤施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)要及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位進(jìn)行整改。整改后經(jīng)監(jiān)理復(fù)查符合規(guī)定要求后，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，上述監(jiān)理行為宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。（3）質(zhì)量事后控制方法 ①專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程的施工工序質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求的要予以簽認(rèn)； ②項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后，要予以簽認(rèn)； ③返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（4）質(zhì)量控制措施 ①組織措施：建立建全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。 ②技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，詳見(jiàn)監(jiān)理工作制度； ③經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，凡未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，而仍堅(jiān)持繼續(xù)施工的按業(yè)主約定的具體規(guī)定進(jìn)行處罰； ④合同措施：凡不符合合同規(guī)定的工程質(zhì)量要求的工程計(jì)量不予簽認(rèn)且拒付工程款。⑤組織措施：a:健全監(jiān)理組織，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖：（如下表） 監(jiān)理人員名單監(jiān)理職務(wù)姓名性別年齡學(xué)歷職稱(chēng)分管工作注：依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)配。b:完善職責(zé)分工，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任（見(jiàn)上表）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：總監(jiān)理工程師土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師安裝專(zhuān)業(yè)監(jiān)理師信息管理監(jiān)理師投資控制監(jiān)理師（4）工程質(zhì)量控制程序圖工程質(zhì)量控制程序圖隱蔽工程、分部、單元工程簽認(rèn)流程圖原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)流程圖設(shè)計(jì)變更程序圖投資控制的方法和措施（1）投資事前控制方法 ①監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工單位申報(bào)的工程計(jì)量進(jìn)行復(fù)驗(yàn)； ②監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行分析，并應(yīng)制定防范性對(duì)策； ③項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)認(rèn)真審查工程變更方案，工程變更實(shí)施前應(yīng)與業(yè)主和承包方協(xié)商確定工程變更價(jià)款。（2）投資事中控制方法 ①專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，應(yīng)按施工合同約定審核工程量清單和工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)表，并報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審定； ②未經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量，將拒絕計(jì)量和工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)； ③專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行實(shí)際工程量和工作量與計(jì)劃工程量和工作量的比較和分析，并制定調(diào)整措施。同時(shí)該內(nèi)容應(yīng)及時(shí)進(jìn)入監(jiān)理月報(bào)； ④專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要及時(shí)收集整理施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。（3）投資事后控制方法 ①項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和有關(guān)條款進(jìn)行工程量的計(jì)算和工程款的支付； ②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工結(jié)算，并應(yīng)對(duì)施工結(jié)算的價(jià)款總額（閉口價(jià)除外）與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商； ③施工結(jié)算價(jià)款總額協(xié)商無(wú)法一致時(shí)，可按合同爭(zhēng)議的調(diào)解有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（4）投資控制措施 ①組織措施：建立建全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任； ②技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的合理工期計(jì)劃組織施工，避免產(chǎn)生不必要的趕工費(fèi)。a:對(duì)照施工隊(duì)伍工程預(yù)算書(shū)，認(rèn)真核實(shí)工程預(yù)算價(jià)格。對(duì)已招標(biāo)的管材認(rèn)真核實(shí)實(shí)際用量b:對(duì)不實(shí)行招標(biāo)的工程零星用材料，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比協(xié)助業(yè)主審定供貨廠家的價(jià)格（包括用量）；c:根據(jù)本工程進(jìn)度目標(biāo)特點(diǎn)，實(shí)行月進(jìn)度結(jié)算制度。 ③經(jīng)濟(jì)措施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較分析； ④合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量出現(xiàn)現(xiàn)金支付，全面履行減少施工方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠等。a:嚴(yán)格按合同條款審批工程款b:協(xié)助、督促業(yè)主全面履行合同，減少承包商提出索賠的條件和機(jī)會(huì)；c:正確處理索賠，投資控制人員要公正、合理地處理索賠，不應(yīng)偏袒任何一方，應(yīng)以有利于工程，符合有關(guān)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。（5）造價(jià)控制工作程序圖進(jìn)度控制的方法和措施（1）進(jìn)度事前控制方法 ①項(xiàng)目總監(jiān)審批施工單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃及其分解后的年、季、月度施工計(jì)劃； ②專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審定后報(bào)送建設(shè)單位；（2）進(jìn)度事中控制方法 ①專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查與分析。 ②當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求施工單位編制下一期的進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。而且要記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，以備追溯。（3）進(jìn)度事后控制方法 ①當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)，由項(xiàng)目總監(jiān)與建設(shè)單位協(xié)商采取進(jìn)一步整改措施； ②在監(jiān)理月報(bào)中應(yīng)反映出項(xiàng)目工程進(jìn)度狀態(tài)和采取進(jìn)度控制措施的進(jìn)展情況； ③監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出合理預(yù)防由于建設(shè)單位原因而導(dǎo)致的工期延期及其相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。（4）進(jìn)度控制措施①組織措施： a:由總監(jiān)任進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人，利用協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，搜集分析工程進(jìn)度信息進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的對(duì)比。 b:根據(jù)工程實(shí)際情況，確定單位工程、分部工程和單元工程劃分方案，以單元工程為基礎(chǔ)，控制工程的進(jìn)度和進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定（單元工程劃分方案見(jiàn)附件）。②技術(shù)措施： a:建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)指導(dǎo)體系。 b:采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備。 c:采用新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。 d:施工階段本著“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，通過(guò)審核施工組織和施工方案、合理確定施工工藝，按合同工期和計(jì)劃均衡施工，保證進(jìn)度。③經(jīng)濟(jì)措施： a:對(duì)工期提前者，建議業(yè)主給予獎(jiǎng)勵(lì)。 b:對(duì)無(wú)正當(dāng)理由拖延工期，并非法引進(jìn)其他工程隊(duì)伍，影響工期目標(biāo)的，經(jīng)分析確認(rèn)為乙方原因的，建議業(yè)主處以適當(dāng)數(shù)額的罰款，嚴(yán)重者減少工程量。督促