【正文】 果，必須建立合同臺賬，并對合同執(zhí)行情況要及時履行統(tǒng)計、檢查與報告制度。（5）進(jìn)度控制工作流程圖合同管理的方法和措施（1）合同管理的重要性 合同管理是工程建設(shè)項目全部管理的重要組成部分，其重要意義在于它是項目管理水平的重要指標(biāo)之一，也是項目法人單位（建設(shè)單位）做出工程建設(shè)項目管理決策的科學(xué)依據(jù)。督促業(yè)主及時足額撥付工程款。③經(jīng)濟(jì)措施： a:對工期提前者，建議業(yè)主給予獎勵。 c:采用新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。②技術(shù)措施： a:建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)指導(dǎo)體系。（4）進(jìn)度控制措施①組織措施： a:由總監(jiān)任進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人，利用協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場調(diào)研，搜集分析工程進(jìn)度信息進(jìn)度計劃與實際的對比。而且要記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，以備追溯。（5）造價控制工作程序圖進(jìn)度控制的方法和措施（1）進(jìn)度事前控制方法 ①項目總監(jiān)審批施工單位報送的施工總進(jìn)度計劃及其分解后的年、季、月度施工計劃； ②專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)項目總監(jiān)審定后報送建設(shè)單位；（2）進(jìn)度事中控制方法 ①專業(yè)監(jiān)理工程師要對進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查與分析。 ③經(jīng)濟(jì)措施，及時進(jìn)行計劃費(fèi)用與實際開支費(fèi)用的比較分析； ④合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量出現(xiàn)現(xiàn)金支付，全面履行減少施工方提出索賠的條件和機(jī)會，正確處理索賠等。a:對照施工隊伍工程預(yù)算書，認(rèn)真核實工程預(yù)算價格。（3）投資事后控制方法 ①項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和有關(guān)條款進(jìn)行工程量的計算和工程款的支付； ②項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工結(jié)算，并應(yīng)對施工結(jié)算的價款總額（閉口價除外）與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商； ③施工結(jié)算價款總額協(xié)商無法一致時，可按合同爭議的調(diào)解有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（2）投資事中控制方法 ①專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行的現(xiàn)場計量，應(yīng)按施工合同約定審核工程量清單和工程進(jìn)度款支付申請表，并報項目總監(jiān)審定； ②未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量，將拒絕計量和工程進(jìn)度款的支付申請； ③專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行實際工程量和工作量與計劃工程量和工作量的比較和分析，并制定調(diào)整措施。⑤組織措施：a:健全監(jiān)理組織，項目部組織機(jī)構(gòu)圖：（如下表） 監(jiān)理人員名單監(jiān)理職務(wù)姓名性別年齡學(xué)歷職稱分管工作注：依據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行調(diào)配。（4）質(zhì)量控制措施 ①組織措施：建立建全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。整改后經(jīng)監(jiān)理復(fù)查符合規(guī)定要求后，項目總監(jiān)應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表，上述監(jiān)理行為宜事先向建設(shè)單位報告。隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序完成后難以檢查的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按監(jiān)理旁站方案安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理； ②專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果的技術(shù)交底關(guān)閉報告進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)； ③施工生產(chǎn)工序應(yīng)實行三級報驗和技術(shù)交底關(guān)閉報告，經(jīng)監(jiān)理人員檢驗不合格的工序，監(jiān)理不予簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁下道工序的施工。 ⑨專業(yè)監(jiān)理工程師要審查和確認(rèn)施工工藝的技術(shù)交底； ⑩監(jiān)理機(jī)構(gòu)要制定建設(shè)工程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的監(jiān)理旁站方案。 ⑧專業(yè)監(jiān)理工程師對擬進(jìn)場工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場實物依照施工合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，采用平行檢查或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。（二）施工階段監(jiān)理工作的方法和措施質(zhì)量控制的方法和措施（1）質(zhì)量事前控制方法 ①對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計所進(jìn)行的調(diào)整、補(bǔ)充和變動需要施工單位重新報審； ②審查施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的到位狀況，即重點抓好工程項目資源匹配，完善崗位責(zé)任制的落實； ③審查施工單位關(guān)于工程項目的重點部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。七、監(jiān)理工作方法及措施（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作監(jiān)理組織熟悉圖紙?zhí)岢鰡栴}圖紙問題書面報告建設(shè)單位設(shè)計單位建設(shè)單位組織設(shè)計技術(shù)交底工程項目四方圖紙會審施工單位編寫交底會審紀(jì)要項目總監(jiān)對交底紀(jì)要簽認(rèn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工單位N 設(shè)計交底： 技術(shù)交底Y施工組織設(shè)計（方案）報審：施工組織設(shè)計（方案）報審監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工組織設(shè)計各專業(yè)監(jiān)理師將審查意見報項目總監(jiān)施工組織設(shè)計（方案）和監(jiān)理審核意見報建設(shè)單位YN施工單位工程項目開工前應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的有關(guān)資料：①施工單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；②分包單位的資料證明及有關(guān)資質(zhì)資料；③工程項目控制樁的交接記錄及測量放線控制成果及保護(hù)措施；④工程開工報審表、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄（驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)附錄A表）。對驗收中存在的問題，要求承包單位整改。通過城建檔案管理部門的現(xiàn)場驗收，以便為工程竣工驗收提供條件。 項目總監(jiān)應(yīng)親自主持監(jiān)理資料的組卷和歸檔。整改完畢由項目總監(jiān)簽署工程竣工報驗單（A10）。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和不安全因素，及時向施工單位提出整改要求，并對整改措施及其實施結(jié)果進(jìn)行追蹤檢查和驗收。督促施工單位對現(xiàn)場人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全意識教育，使其牢固樹立“安全第一”的思想，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，把安全交底作為交接班的一項重要內(nèi)容。(五)安全管理工作健全施工安全管理體系，督促施工單位設(shè)立專職安全部門和專職安全員，各作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，安全責(zé)任層層分解，落實到人。 項目總監(jiān)要在月報中可向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和進(jìn)度控制的措施的執(zhí)行情況。 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查及審查進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)項目總監(jiān)審定后，報送建設(shè)單位。專業(yè)監(jiān)理工程師要對其實施情況進(jìn)行檢查、分析，當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃的要求施工單位編制下一期進(jìn)度計劃。（四）工程進(jìn)度控制工作 項目總監(jiān)審批施工單位報送的施工總進(jìn)度計劃和年、季、月度施工進(jìn)度計劃。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同、施工圖對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并要制定防范性對策。 專業(yè)監(jiān)理工程師要及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)。并經(jīng)項目總監(jiān)審定簽署工程款支付證書，同時報建設(shè)單位。（三）工程造價控制工作 專業(yè)監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量的統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并要在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果，進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定后，項目總監(jiān)要及時簽署工程復(fù)工報審表（A1）。 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師要及時下達(dá)監(jiān)理通知單（B1）要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。 專業(yè)監(jiān)理工程師要對施工單位報送的施工工序質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。同時要求施工單位在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序于施工前24小時應(yīng)書面報監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以便實施旁站監(jiān)理方案。并要簽發(fā)通知單限期將其撤出現(xiàn)場。 專業(yè)監(jiān)理工程師要對施工單位報送的擬進(jìn)行工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表（A9）及其證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場實物按規(guī)定或約定，采用平行檢驗、見證取樣復(fù)驗。 監(jiān)理單位要對施工單位報送的施工測量放線成果報驗申請表（A4），進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。 當(dāng)應(yīng)用四新技術(shù)時，專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位報送相應(yīng)得施工工藝措施和證明材料。（二）工程質(zhì)量控制工作 施工過程中，已被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，施工單位需要進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工