某食品公司人力資源規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-08-29 20:01 本頁面
【文章內容簡介】 良的問題和現(xiàn)象提出來。第四章：組織結構的使用與完善 組織結構建立的目的組織結構是為了固化企業(yè)的經(jīng)營程序，使企業(yè)內部的各個職能部門可以良好的相互合作，為完成企業(yè)的京經(jīng)營目標，依據(jù)分工合作組織原理，就經(jīng)營過程中所涉及的工作分設相關機構經(jīng)營執(zhí)行，賦予各部門權限，使其能各司其職，發(fā)掘職務范圍內之所長，相互合作無間，使本企業(yè)各單位之工作及業(yè)務推行順暢 現(xiàn)有問題現(xiàn)公司依據(jù)以往的工作模式建立了組織結構，但卻有框架無內容，各部門依據(jù)以往的工作方式、經(jīng)驗在運轉，往往出現(xiàn)了各部門的職能界線劃分不明確、邊界線不清，導致處理事情時出現(xiàn)重復工作，責任不明確的現(xiàn)象，形成了企業(yè)內耗，極大程度降低了企業(yè)的正常運轉及資源浪費 解決步驟1） 依據(jù)各部門現(xiàn)工作的方式、方法由部門負責人，草擬出部門職責2） 人力資源部依據(jù)草擬文件進行整理，將重疊的、負責部門不明確的、無部門負責的部分提出3） 與各部門負責人員進行商議，劃分重疊的、負責部門不明確的、無部門負責的部分進行劃分，作到無重疊、無遺漏第五章：崗位分布體系建立與運用 崗位確定建立崗位分布體系可有效的控制企業(yè)內部崗位的變動、調整及人員的調配。形成以崗位為企業(yè)最基本計算單位，而不再使以人數(shù)進行計算 實施步驟1） 確定現(xiàn)有企業(yè)內工作人員崗位的正確定位，收集數(shù)據(jù)理清企業(yè)目前有多少崗位。是否有崗位可以進行合并，是否有崗位需要進行分解2） 經(jīng)過分析、探討找出企業(yè)缺少、沒有的崗位，本為之確定名稱及職能3） 篇制完善的符合企業(yè)現(xiàn)有及規(guī)劃的企業(yè)崗位第六章：等級體系的意義與設定 原則企業(yè)內部無論是同崗位、不同崗位人員在技能、工作態(tài)度、工作方式都存在不同差異，為了使員工之間形成競爭及激發(fā)員工的創(chuàng)造性、積極性，將本企業(yè)員工之職位劃分等級并予以制度化、明確化，使公司人事管理的組織建立有所遵循，使員工在崗位沒有變動的情況下，可以依靠自身的能力得到不同與其它人員的待遇 劃分按照在職員工與新進員工為依據(jù)劃分按照技術人員、管理人員、普通員工進行劃分按照工作需要的體力、智力、創(chuàng)造力進行劃分 定義企業(yè)將組織系統(tǒng)內的員工區(qū)分為不同等級，所謂“職等”可概稱為職位等級第七章：職務說明書 使用方式將企業(yè)各崗位在組織內的工作職責予以具體化、明確化，使企業(yè)內各崗位工作推行流暢、規(guī)范、作為招聘、任用、工資、考核的依據(jù) 制定方法1） 描述各不同部門人員的權責與工作范圍2） 作為該崗位人員工作的指導方向3） 作為招聘、任用該崗位人員的依據(jù)4） 作為工資制定的基準5） 作為對該崗位人員的工作考核的基準之一第八章：建立考核體系“考核”是現(xiàn)在所有公司都知道也在做的一見事，但真正怎么考核，怎么發(fā)揮考核的作用仍舊是困擾公司的問題，就本公司的考核可以從時間性、質量性、費用使用性這三個大的方面來做，具體為以下幾個方面來：考核的
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