某科技股份公司績效管理報告(編輯修改稿)
2024-08-29 19:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、政府、醫(yī)療、金融、公用事業(yè)、媒體娛樂等產(chǎn)業(yè)。二、目前之主要商品及服務(wù)項目 工作站及服務(wù)器、儲存設(shè)備、網(wǎng)域資源管理、計算機(jī)軟件（含計算機(jī)輔助造型設(shè)計、有限元素分析、模流分析、產(chǎn)品開發(fā)流程管理、地理信息系統(tǒng)、計算機(jī)動畫及合成多媒體系統(tǒng)、虛擬實(shí)境應(yīng)用系統(tǒng)、氣象播報軟件等）、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、系統(tǒng)整合咨詢與程序開發(fā)、724小時無休維修服務(wù)，以及信息耗材等。肆、績效管理模式簡介：一、 公司年度策略目標(biāo)：衛(wèi)道科技的高階主管每年到了十月并不會正式的訂一個會議時間來召開年度策略目標(biāo)討論會議；因?yàn)樵摴舅幍漠a(chǎn)業(yè)是一個高度競爭的產(chǎn)業(yè)，所以公司的策略目標(biāo)訂定是在每周的高階主管會議中產(chǎn)出，總經(jīng)理及高階主管會在每周的會議中檢討營收與利潤達(dá)成狀況，并針對差異點(diǎn)提出檢討。二、部門目標(biāo)每年年底前，總經(jīng)理會訂出次年度預(yù)計獲利數(shù)額；各事業(yè)群則依據(jù)年度策略擬定出單位目標(biāo)及方針計劃，每個員工則依此發(fā)展出個人之工作目標(biāo)，透過定期性之績效考核作業(yè)來達(dá)到績效管理之目地，以下將介紹衛(wèi)道科技績效考核之做法。伍、績效考核辦法簡介：一、考核時間與考核期間：每年分二次進(jìn)行，上半年度（1/1~6/30）之考核于六月下旬進(jìn)行；下半年度（7/1~12/31）之考核于十二月下旬進(jìn)行。二、績效考核作業(yè)流程：員工自評1.
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