某科技股份公司績(jī)效管理報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 困難點(diǎn) 多數(shù)主管較業(yè)務(wù)導(dǎo)向，認(rèn)為績(jī)效管理是人資單位的職責(zé)，而將績(jī)效評(píng)核作業(yè)流于形式的完成，并沒有發(fā)揮績(jī)效考核之目的。二、目前之主要商品及服務(wù)項(xiàng)目 工作站及服務(wù)器、儲(chǔ)存設(shè)備、網(wǎng)域資源管理、計(jì)算機(jī)軟件（含計(jì)算機(jī)輔助造型設(shè)計(jì)、有限元素分析、模流分析、產(chǎn)品開發(fā)流程管理、地理信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)動(dòng)畫及合成多媒體系統(tǒng)、虛擬實(shí)境應(yīng)用系統(tǒng)、氣象播報(bào)軟件等）、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、系統(tǒng)整合咨詢與程序開發(fā)、724小時(shí)無(wú)休維修服務(wù)，以及信息耗材等。，成長(zhǎng)33%；，成長(zhǎng)19%；。從前端的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、快取器，到網(wǎng)絡(luò)骨干的交換器、路由器到防火墻，到后端的應(yīng)用服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)安全到儲(chǔ)存設(shè)備、備份系統(tǒng)，都有完整方案。伍、績(jī)效考核辦法簡(jiǎn)介：一、考核時(shí)間與考核期間：每年分二次進(jìn)行，上半年度（1/1~6/30）之考核于六月下旬進(jìn)行；下半年度（7/1~12/31）之考核于十二月下旬進(jìn)行。，以至于員工不知道表現(xiàn)上之優(yōu)缺點(diǎn)及待改進(jìn)之處。，使所有員工了解其在衛(wèi)道科技之愿景與使命，并使主管及員工均認(rèn)同考核之重要性。六、未來欲改變之方向：，使績(jī)效考核作業(yè)可以隨時(shí)隨地進(jìn)行，并可節(jié)省大量的人力成本及行政作業(yè)。：考核項(xiàng)目考核權(quán)數(shù)第一部份：共同價(jià)值觀落實(shí)度15%第二部分：工作績(jī)效70%第三部份：部門活動(dòng)及個(gè)
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