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正文內(nèi)容

某通信企業(yè)產(chǎn)品計(jì)劃部管理大綱(編輯修改稿)

2024-08-29 19:41 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 批準(zhǔn)日期 11 / 60 市場(chǎng)服務(wù)員職務(wù)說(shuō)明書市場(chǎng)服務(wù)員職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱: 市場(chǎng)服務(wù)員 崗位編號(hào):崗位級(jí)別 技術(shù)員級(jí) 現(xiàn)任職者: 王蘭英、朱燕紅、竺森、姚昆鵬、 孫忠鋒、鄒月、黃華強(qiáng)隸屬部門: 計(jì)劃調(diào)度部 分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí): 市場(chǎng)服務(wù)處主管 直接下級(jí):一、工作概述:根據(jù)市場(chǎng)情況,負(fù)責(zé)合理安排貨源的宏觀調(diào)控、保證合同的有效執(zhí)行。二、主要工作職責(zé): 負(fù)責(zé)與市場(chǎng)的溝通與協(xié)調(diào),并及時(shí)反饋; 負(fù)責(zé)產(chǎn)品物流的宏觀調(diào)控; 貨物的發(fā)出以及回執(zhí)的錄入。 主持合同執(zhí)行,確保合同的交貨期和交貨數(shù)量; 數(shù)據(jù)的采集、提供、保存、管理工作。公司各部門、分公司之間的協(xié)調(diào);執(zhí)行上級(jí)指令及匯報(bào)工作。三、工作關(guān)系: 內(nèi)部:與市場(chǎng)服務(wù)主管緊密聯(lián)系外部:與各分公司公司緊密聯(lián)系,保持良好關(guān)系四、工作權(quán)限: 對(duì)本部門的工作改進(jìn)提供建議;對(duì)本部門人員調(diào)整與引進(jìn)新員工提供建議;五、任職資格與要求:本科及以上學(xué)歷,管理等相關(guān)專業(yè);具備一定管理經(jīng)驗(yàn);善于溝通,具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力與相關(guān)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。編制人: 編制日期:審核人: 審核日期:批準(zhǔn)人: 批準(zhǔn)日期: 12 / 60 生產(chǎn)調(diào)度處處長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書生產(chǎn)調(diào)度處處長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱: 生產(chǎn)調(diào)度處處長(zhǎng) 崗位編號(hào):崗位級(jí)別 現(xiàn)任職者:隸屬部門: 計(jì)劃調(diào)度部 分支機(jī)構(gòu) 直接上級(jí): 計(jì)劃調(diào)度部經(jīng)理 直接下級(jí):一、工作概述:負(fù)責(zé)總體生產(chǎn)安排,保證貨物對(duì)市場(chǎng)的正常供應(yīng)。二、主要工作職責(zé): 有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)本部門員工,執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示,并與其他部門相互協(xié)調(diào); 負(fù)責(zé)制定配件月度產(chǎn)品計(jì)劃,并制定手機(jī)產(chǎn)品的周計(jì)劃; 負(fù)責(zé)確定各類機(jī)型生產(chǎn)安排的優(yōu)先順序,以及配置變化、急單安排、單機(jī)頭生產(chǎn)等方面的總體統(tǒng)籌安排。 了解生產(chǎn)進(jìn)度情況,成品庫(kù)存情況,盡量以最小的成品庫(kù)存,滿足市場(chǎng)的最大需求。 負(fù)責(zé)總公司庫(kù)存呆滯物料的清理。執(zhí)行上級(jí)指令及匯報(bào)工作。三、工作關(guān)系: 內(nèi)部:與營(yíng)銷策劃員緊密聯(lián)系;外部:與外部客戶聯(lián)系不大;四、工作權(quán)限: 對(duì)本部門的生產(chǎn)調(diào)度提供建議;對(duì)本部門人員調(diào)整與引進(jìn)新員工提供建議;五、任職資格與要求:本科及以上學(xué)歷,通信、管理類相關(guān)專業(yè);一年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);善于溝通,具備一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。具備一定的管理能力。編制人: 編制日期:審核人: 審核日期:批準(zhǔn)人: 批準(zhǔn)日期:13 / 60 生產(chǎn)調(diào)度員職務(wù)說(shuō)明書生產(chǎn)調(diào)度員職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱: 生產(chǎn)調(diào)度員 崗位編號(hào):崗位級(jí)別 技術(shù)員級(jí) 現(xiàn)任職者: 關(guān)琳、王超剛、李小坤隸屬部門: 計(jì)劃調(diào)度部 分支機(jī)構(gòu) 直接上級(jí): 計(jì)劃調(diào)度部經(jīng)理 直接下級(jí):一、工作概述:負(fù)責(zé)總體生產(chǎn)安排,保證貨物對(duì)市場(chǎng)的正常供應(yīng)。二、主要工作職責(zé): 負(fù)責(zé)協(xié)助制定配件月度產(chǎn)品計(jì)劃,并制定手機(jī)產(chǎn)品的周計(jì)劃;負(fù)責(zé)確定各類機(jī)型生產(chǎn)安排的優(yōu)先順序,以及配置變化、急單安排、單機(jī)頭生產(chǎn)等方面的總體統(tǒng)籌安排。 促物資管理部、各生產(chǎn)部門實(shí)施產(chǎn)品(手機(jī)、配件)計(jì)劃; 了解生產(chǎn)進(jìn)度情況,成品庫(kù)存情況,盡量以最小的成品庫(kù)存,滿足市場(chǎng)的最大需求。 負(fù)責(zé)總公司庫(kù)存呆滯物料的清理。 公司各部門、分公司之間的協(xié)調(diào);執(zhí)行上級(jí)指令及匯報(bào)工作。三、工作關(guān)系: 內(nèi)部:與營(yíng)銷策劃員緊密聯(lián)系;外部:與外部客戶聯(lián)系不大;四、工作權(quán)限: 對(duì)本部門的生產(chǎn)調(diào)度工作提供建議;對(duì)本部門人員調(diào)整與引進(jìn)新員工提供建議;五、任職資格與要求:本科及以上學(xué)歷,通信、管理類相關(guān)專業(yè);一年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);善于溝通,具備一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。具備一定的管理能力。編制人: 編制日期:審核人: 審核日期:批準(zhǔn)人: 批準(zhǔn)日期:14 / 60項(xiàng)目管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書項(xiàng)目管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱: 項(xiàng)目管理部經(jīng)理 崗位編號(hào):崗位級(jí)別 二級(jí)部門 現(xiàn)任職者: 潘程貴隸屬部門: 產(chǎn)品計(jì)劃部 分支機(jī)構(gòu) 部門經(jīng)理直接上級(jí): 產(chǎn)品計(jì)劃部經(jīng)理 直接下級(jí): 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理員一、工作概述: 根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃,負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃和成本目標(biāo),監(jiān)控各項(xiàng)目的工作落實(shí)情況。二、主要工作職責(zé):有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)本部門員工,執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示,并與其他部門相互協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)行合理的工作分配;對(duì)下屬的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種項(xiàng)目情況;總體匯總項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)和項(xiàng)目各階段成果收集、整理和存檔工作;對(duì)本部門員工進(jìn)行正確的績(jī)效評(píng)估和考核。三、工作關(guān)系: 內(nèi)部:與產(chǎn)品計(jì)劃部經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理聯(lián)系緊密 與研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量和認(rèn)證等部門聯(lián)系緊密 外部:與合作方、供應(yīng)商、SP,保持良好關(guān)系四、工作權(quán)限:全權(quán)負(fù)責(zé)本部門的項(xiàng)目管理工作與其他工作;本部門人員的調(diào)整與引進(jìn);負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作檢查和評(píng)審;負(fù)責(zé)對(duì)與所有項(xiàng)目相關(guān)的工作部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào);五、任職資格與要求:本科及以上學(xué)歷,電子、管理相關(guān)專業(yè);從事項(xiàng)目管理與相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)兩年以上;具備多年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織能力;善于溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作,能有效激勵(lì)下屬。編制人: 編制日期:審核人: 審核日期:批準(zhǔn)人: 批準(zhǔn)日期:15 / 60 項(xiàng)目管理部副經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書項(xiàng)目管理部副經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱: 項(xiàng)目管理部副經(jīng)理 崗位編號(hào):崗位級(jí)別 二級(jí)部門 現(xiàn)任職者: 李復(fù)炯隸屬部門: 產(chǎn)品計(jì)劃部 分支機(jī)構(gòu) 部門經(jīng)理直接上級(jí): 項(xiàng)目管理部經(jīng)理 直接下級(jí): 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理員一、工作概述: 根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃,負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃和成本目標(biāo),監(jiān)控各項(xiàng)目的工作落實(shí)情況。二、主要工作職責(zé):有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)本部門員工,執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示,并與其他部門相互協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)行合理的工作分配;對(duì)下屬的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢查,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種項(xiàng)目情況;總體匯總項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào)和項(xiàng)目各階段成果收集、整理和存檔工作;對(duì)本部門員工進(jìn)行正確的績(jī)效評(píng)估和考核。三、工作關(guān)系: 內(nèi)部:與產(chǎn)品計(jì)劃部經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理聯(lián)系緊密; 與研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量和認(rèn)證等部門聯(lián)系緊密。 外部:與合作方、供應(yīng)商、SP,保持良好關(guān)系。四、工作權(quán)限:協(xié)助部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的項(xiàng)目管理工作與其他工作;協(xié)助部門經(jīng)理決定本部門人員的調(diào)整與引進(jìn);負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作檢查和評(píng)審;負(fù)責(zé)對(duì)與所有項(xiàng)目相關(guān)的工作部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。五、任職資格與要求:本科及以上學(xué)歷,電子、管理相關(guān)專業(yè);有從事項(xiàng)目管理與相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);具備管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織能力;善于溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作,能有效激勵(lì)下屬。編制人: 編制日期:審核人: 審核日期:批準(zhǔn)人: 批準(zhǔn)日期:16 / 60 項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱: 項(xiàng)目經(jīng)理 崗位編號(hào):崗位級(jí)別 處級(jí) 現(xiàn)任職者:隸屬部門: 項(xiàng)目管理部 分支機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí): 項(xiàng)目管理部經(jīng)理 直接下級(jí): 項(xiàng)目管理員一、工作概述:負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作落實(shí),推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行,對(duì)項(xiàng)目管理員進(jìn)行指導(dǎo)和管理。二、主要工作職責(zé): 有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)下屬員工,執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示,并與其他部門相互協(xié)調(diào);對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)控和團(tuán)隊(duì)建設(shè),確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行;負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目各個(gè)階段成果(產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施跟蹤、市場(chǎng)產(chǎn)品評(píng)估、售后反饋等)和管理文檔的收集、整理和存檔工作; 引進(jìn)機(jī)型的所有認(rèn)證入網(wǎng)相關(guān)資料的提供;對(duì)項(xiàng)目管理工作和本組人員的調(diào)整與引進(jìn)提供建議。三、工作關(guān)系: 內(nèi)部:與本部門經(jīng)理和成員聯(lián)系緊密; 與研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量和認(rèn)證等部門聯(lián)系緊密;外部:與合作方、供應(yīng)商、SP,保持良好關(guān)系。四、工作權(quán)限: 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃,合理安排具體項(xiàng)目工作,對(duì)項(xiàng)目管理員的工作進(jìn)行有效管理和指導(dǎo); 對(duì)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量和認(rèn)證等相關(guān)部門工作進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)審;對(duì)新品的市場(chǎng)試用及試銷工作,進(jìn)行調(diào)查、匯總及分析,為產(chǎn)品決策提供依據(jù); 指導(dǎo)項(xiàng)目管理員合理開(kāi)展工作; 對(duì)本部門人員調(diào)整與引進(jìn)新員工提供建議。五、任職資格與要求:本科及以上學(xué)歷,電子、管理相關(guān)專業(yè);一年及以上項(xiàng)目管理及相關(guān)經(jīng)驗(yàn);善于溝通,具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力與相關(guān)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。編制人: 編制日期:審核人: 審核日期:批準(zhǔn)人: 批準(zhǔn)日期:17 / 60 項(xiàng)目管理員職務(wù)說(shuō)明書項(xiàng)目管理員職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱: 項(xiàng)目管理員 崗位編號(hào):崗位級(jí)別 技術(shù)員級(jí) 現(xiàn)任職者:李鵬舉、麻喜宏、金輝、房亞忠張猛、程濤、黎超、蘇長(zhǎng)詩(shī)、李兆貴、王凱、陳松濤隸屬部門: 項(xiàng)目管理部 分支機(jī)構(gòu)直接上級(jí): 項(xiàng)目經(jīng)理 直接下級(jí):一、工作概述:負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的各項(xiàng)工作落實(shí),推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行,對(duì)項(xiàng)目各階段成果進(jìn)行文檔管理;二、主要工作職責(zé): 執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示,并與其他部門相互協(xié)調(diào); 組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,制定項(xiàng)目計(jì)劃,進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè),控制產(chǎn)品項(xiàng)目各項(xiàng)進(jìn)度;對(duì)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)控,確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行; 負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目各個(gè)階段成果(產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施跟蹤、市場(chǎng)產(chǎn)品評(píng)估、售后反饋等)和管理文檔的收集、整理和存檔工作; 負(fù)責(zé)引進(jìn)機(jī)型的所有認(rèn)證入網(wǎng)相關(guān)資料的提供。三、工作關(guān)系: 內(nèi)部:與本部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理緊密聯(lián)系;與研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量和認(rèn)證等部門聯(lián)系緊密;外部:與合作方、供應(yīng)商、SP,保持良好關(guān)系。四、工作權(quán)限: 負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目工作的組織、監(jiān)控和管理; 時(shí)時(shí)檢查項(xiàng)目具體進(jìn)度,協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目進(jìn)程中的任何問(wèn)題; 對(duì)新品的市場(chǎng)試用及試銷工作,進(jìn)行調(diào)查、匯總及分析,為產(chǎn)品決策提供依據(jù)。五、任職資格與要求: 本科及以上學(xué)歷,電子、管理相關(guān)專業(yè); 一年及以上的項(xiàng)目管理及相關(guān)經(jīng)驗(yàn); 善于溝通,具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力與相關(guān)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。編制人: 編制日期:審核人: 審核日期:批準(zhǔn)人: 批準(zhǔn)日期:18 / 60第二部分 各項(xiàng)管理制度及流程圖一、項(xiàng)目管理部工作流程項(xiàng)目管理工作流程項(xiàng)目管理工作流程N(yùn) N Y產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理:工作分解(WBS)項(xiàng)目管理員:具體項(xiàng)目管理初始準(zhǔn)備:搜集相關(guān)項(xiàng)目信息研發(fā)控制 采購(gòu)控制 生產(chǎn)控制 質(zhì)量控制 認(rèn)證控制項(xiàng)目啟動(dòng)制定項(xiàng)目計(jì)劃 建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃初始、過(guò)程、最終設(shè)計(jì)評(píng)審BOM 確認(rèn)采購(gòu)下單跟蹤到料開(kāi)發(fā)規(guī)范簽署生產(chǎn)流程生產(chǎn)建線生產(chǎn)資源準(zhǔn)備設(shè)計(jì)控制質(zhì)量評(píng)審實(shí)地測(cè)試入網(wǎng)資料準(zhǔn)備檢查送檢確定項(xiàng)目目標(biāo),提供項(xiàng)目背景資源19 / 60 N Y
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