【文章內(nèi)容簡介】 的保護。施工需要必須砍伐破壞時，事先征得所有者和業(yè)主的批示同意，不超范圍砍伐，并盡可能予以恢復(fù)。 、臨時用地為耕地的竣工后采取措施復(fù)耕，其它裸露地表進行植草或種樹綠化。 、在居住區(qū)避免夜間施工防治噪聲污染。 、水資源保護措施 、施工前對施工區(qū)水資源、水流系統(tǒng)、農(nóng)田灌溉系統(tǒng)進行詳細的調(diào)查，對破壞的排水系統(tǒng)進行恢復(fù)、改建和完善。 、施工廢水，生活污水采用沉淀池 ，化糞池等生化辦法處理，未經(jīng)檢測合格不得直接排放于農(nóng)田、河道中。 、施工污梁清洗集料或含有油污的廢水采用集油池的方式處理。 20 、大氣環(huán)境保護措施 、設(shè)備選型時選擇低污梁設(shè)備，并安裝空氣污梁控制系統(tǒng)。 、在運輸黃土等易飛揚物料時用篷布覆蓋嚴密，并裝量適中，不超限運輸。 、在有粉塵環(huán)境中作業(yè)人員配帶必要的勞動保護和防護用品。 、降低噪音措施 、對使用的工程機械和運輸車輛安裝消聲器，并加強維修保養(yǎng)，降低噪音。 、機械車輛途經(jīng)居住場所時減速慢行， 不鳴喇叭。在此處固定的機械設(shè)備附近，修建臨時隔音屏障，減少噪音傳播。 、合理安排施工作業(yè)時間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工避免使用噪音很大的機械。 、全理安排施工人員在高噪音區(qū)的作業(yè)時間，并配備必要的勞保用品。 第七節(jié)、工期目標(biāo) 工期目標(biāo) 根據(jù)我公司擬投入本工程的技術(shù)力量和裝備水平，工期比甲方要求工期提前 6 天完工。 甲方要求工期為 64 天，我方承諾工期為 58 天。 第八節(jié)、確保工程工期措施 工期歷來是業(yè)主的重要目標(biāo)之一，同時也關(guān)系著我公司的經(jīng)濟效益和社會信譽，為使該項工程能按合同工期提 前建成，盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益，我們將主要采取如下措施來確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 21 指揮機構(gòu)迅速成立、及時到位 為加快本合同的建設(shè)，很好的履行合同工期，我公司將成立強有力的合同段工程項目部，對內(nèi)指揮、調(diào)度生產(chǎn)，對外履行合同及協(xié)調(diào)、解決、聯(lián)絡(luò)各種關(guān)系和問題，項目部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可到位行使職能。 施工力量精心調(diào)配、迅速進點 我們?yōu)楸竟こ虄?yōu)選的施工隊伍及設(shè)備已定，目前已開始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進入各自的作業(yè)點，進行施工準(zhǔn)備工作，機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保工程按時開工。 施工 準(zhǔn)備抓早抓緊，全面推進 提前盡快作好施工準(zhǔn)備工作，認真復(fù)核圖紙，編制科學(xué)、合理的實施性施工組織設(shè)計，落實關(guān)鍵工程或工序的施工方案和施工工藝，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位進行征租地及拆遷等有關(guān)事宜，主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，當(dāng)施工中遇到問題影響進度時，不等不靠，積極尋求解決辦法，并統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時調(diào)整，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。 對施工組織設(shè)計不斷優(yōu)化、嚴格實施 以合同工期、業(yè)主的要求及投標(biāo)時的施工組織設(shè)計為依據(jù)，及時編制各類實施性施工組織設(shè)計，落實施工方案，并報監(jiān)理工程師審批，對經(jīng)監(jiān) 理工程批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計要按工程內(nèi)容具體落實到有關(guān)部門和施工班組，并嚴格按此實施。同時，在具體的實施過程當(dāng)中，要根據(jù)有關(guān)情況的變化，對實施性施工組織設(shè)計不斷調(diào)整、改進、優(yōu)化，以使工序銜接、設(shè)備機具組配、勞動力安排、各分項工程實施的執(zhí)行區(qū)間等更趨合理、完善，從而組織合理、均衡的流水作業(yè)，有力地保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 加強工程調(diào)度，使之高效運轉(zhuǎn) 22 建立從項目部到各施工單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進度的各種現(xiàn)場問題，對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大或關(guān)鍵問題要超前預(yù)見 、研究，并制定相應(yīng)措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證施工的連續(xù)性和均衡性。 強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理、優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化、合理化、文明化、正規(guī)化。 隨時掌握工程實際進度，并與計劃進度作比較、分析，根據(jù)情況的變化，預(yù)見性地適時調(diào)整各工序的施工力量、施工順序等，做好各種銜接工作，確?？傮w進度目標(biāo)的實現(xiàn)，對主要工程和控制性工程要一抓到底，隨時檢查，做到心中有數(shù)。 實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制和定額考核制，既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人收益和完成工作量掛鉤， 作到按勞取酬，從而最大限度地調(diào)動集體和個人的勞動積極性和創(chuàng)造性。 設(shè)立工程機械修理班，加強施工機械、設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)工作，配齊檢修人員，配足常規(guī)配件，并與廠家及配件商建立聯(lián)系，確保機械、設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和滿足施工需要。對主要和關(guān)鍵工序，要配置一定的備用設(shè)備。 根據(jù)工程需要，配足技術(shù)、管理人員及生產(chǎn)工人，并結(jié)合工程實際情況對職工進行有計劃、有組織的技術(shù)培訓(xùn)和考核，不斷提高企業(yè)和勞動者的技術(shù)素質(zhì)和施工能力。 第 4 章 人力資源配置 施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文 明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。 23 第一節(jié)、施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從公司中抽出具有良好的質(zhì)量及安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，具有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后上崗施工。 施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得節(jié)假日期間保證足夠的勞動力，以確保工程施工進度。 本工程勞動力組織及投入均有公司 根據(jù)項目月進度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，保證項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。 施工勞動力組織主要為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況： 人員組織 主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。 (1)管理人員配備： 我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，具在施工管理層人員組織上更具有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時， 我公司將選派曾施工過類似工程形式的具有豐富經(jīng)驗的項目管理進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。 我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)施工部、工程技術(shù)部器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。近幾年由于油地關(guān)系比較嚴峻，施工環(huán)境十 24 分惡劣，在地方政府辦理各項施工手續(xù)時遇到的阻力大，施工時現(xiàn)場農(nóng)牧民無理取鬧現(xiàn)象十分嚴重。鑒于這種情況，我公司特成立了外協(xié)統(tǒng)籌部，解決施工過程中遇到的各種問題。 項目各部門的職責(zé)： 工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度 、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。 工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理、計劃與統(tǒng)計、測量控制定位，材料計劃、材料試驗 質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。 外協(xié)統(tǒng)籌部： 組織管理外協(xié)小組成員，做好內(nèi)外溝通的工作，及時溝通內(nèi)外部信息；協(xié)調(diào)處理協(xié)調(diào)、處理縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、農(nóng)戶與本工程有關(guān)的土地征借、補償?shù)牡韧鈪f(xié)相關(guān)工作。熟悉并掌握業(yè)主及當(dāng)?shù)卣耐恋卣吆鸵?，理解上級文件精神，正確處理好與地方各級政府的關(guān)系，特別是要和國土資源部門保持密切地業(yè)務(wù)關(guān)系。注重加強工農(nóng)關(guān)系，處理 好鄉(xiāng)村基農(nóng)戶的關(guān)系， 綜合管理部：工程預(yù)決算、勞動工資管理、財務(wù)成本管理、工程合同管理。 辦公室：現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。 在項目領(lǐng)導(dǎo)班子配備上，我公司將選派一位項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，項目機構(gòu)設(shè)置詳見：擬派項目組織機構(gòu)。 （ 2）勞務(wù)人員配備： 勞動力是工程具體實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，人員素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施 25 工進度保證的施工人員。 （ 3）勞動力組織的準(zhǔn)備 建立施工項目機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 根據(jù)工程規(guī)模、機構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機 構(gòu)的人選和名額，遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立一施工經(jīng)驗、有拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。 建立精干的工作隊伍 根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。 集結(jié)施工力量、組織勞動力進場 按照開工日期和勞動力需要計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。 做好職工入場教育工作 為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理體系逐級進行交底，交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃，各項安全技術(shù)措施，降 低成本和質(zhì)量編制措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求等都應(yīng)詳細交底，并進行現(xiàn)場示范，同時健全各項管理制度，加強遵紀守法教育。 第二節(jié)、進入工地的方法 人員將乘我公司車輛到達現(xiàn)場。 各種施工機械設(shè)備將通過平板車運輸和汽車運輸?shù)竭_現(xiàn)場。 各種工程材料將從供應(yīng)點由汽車運輸?shù)竭_施工現(xiàn)場。 第三節(jié)、勞動力計劃 勞動力安排 26 根據(jù)總體施工計劃 ,我公司本著及早進場、盡早開工、精心組織、合理安排、均衡施工的原則，有計劃地組織勞動力進場，確保施工生產(chǎn)的用工需求。 各施工作業(yè)隊在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，既分工負責(zé)又相互協(xié)作， 以確保按期優(yōu)質(zhì)地完成本合同段的工程任務(wù)。 本工程的施工勞動力按以下進行組織： （ 1）專業(yè)性強的技術(shù)工：根據(jù)工程進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作，這類工種均考核合格后，持有相應(yīng)證件上崗。 （ 2）普通技術(shù)工種：公司安排長期施工中具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)的人員。 第 5 章、施工階段及流程劃分、施工管理活動階段及流程劃分 施工進度計劃 施工工期 （ 1）該工程預(yù)計 20xx 年 7 月 28 日開工， 20xx 年 9 月 24 日竣工，總工期58 日歷天。 （ 2）各分部工程的施工進度 計劃見附表四施工進度橫道圖。 施工階段劃分 根據(jù)工程主要工程量、施工特點將工程施工進度劃分為以下幾個階段； 第一階段：自 7 月 28 日至 7 月 30 日為施工準(zhǔn)備階段：現(xiàn)場勘查、圖紙會審、編制施工及材料計劃等。 第二階段：自 7 月 31 日至 8 月 3 日為測量放線、恢復(fù)中樁、施工駐地建點，人員設(shè)備材料進場等。 27 第三階段：自 8 月 4 日至 9 月 24 日為施工階段。 第四階段：自 9 月 21 日至 9 月 24 日為工程施工收尾及竣工驗收階段。 施工進度圖 施工進度見附圖四。 工程施工作業(yè)流程 28 施工作業(yè)流程見下圖 . 工程施工管理流程 路基放樣 施工放樣 路基土石方 黃土封層 泥結(jié)碎石面層 防護排水工程 交通工程及沿線設(shè)施 施工收尾及其他 各項質(zhì)量指標(biāo)檢驗 竣工驗 收 29 施工管理流程見下圖 熟悉設(shè)計圖紙 施工現(xiàn)場環(huán)境勘察 制定施工方案 施工前期準(zhǔn)備 人員、技術(shù)、資金準(zhǔn)備 進入施工現(xiàn)場 工程實施 合格 施工現(xiàn)場清理 竣工申請驗收 檢測驗收 工程結(jié)束 項目經(jīng)理填寫施工日志 設(shè)備準(zhǔn)備 材料準(zhǔn)備 質(zhì)檢員填寫質(zhì)檢報告 安全員填寫安全報告 材料員填寫使用報告 30 第 6 章、質(zhì)量技術(shù)關(guān)鍵點識別、重要環(huán)境因素識別、不可接受的風(fēng)險 質(zhì)量控制要點 根據(jù)工程的特點和甲方項目組要求，本工程質(zhì)量控制分三個階段進行，全部控制過程共設(shè)置 11 個控制環(huán)節(jié)和 25 個控制點，詳見下表。 質(zhì)量控制要點一覽表 控制階段 控制環(huán)節(jié) 控制要點 主要控制內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段 圖紙 圖紙會審 對圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性進行會審 設(shè)計交底 設(shè)計存在問題及施工關(guān)注問題 設(shè)備材料進場 設(shè)備材料經(jīng)常計劃 編寫材料平衡計劃，組織進貨 材料驗收 審核材料、質(zhì)保書、清查數(shù)量 材料保管 分類存放、建賬建卡 材料發(fā)放 核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證 人員資格認證 各項人員資格認可 審查工程各項人員合格證有效項目 施工階段 設(shè)計變更 設(shè)計變更 審核 隱蔽工程驗收 分項、分部、單位工程 組織實施 31 技術(shù)交底 技術(shù)交底 組織 路基 土 方 精確放樣 中心線、邊線、標(biāo)高樁 路基填挖方 路基填筑厚度、寬度 壓實度 路基平整度 路面基層面層 基層 寬度、厚度、平整度、壓實度、高程 面層 配合比、寬度、厚度、平整度、壓實度、高程 工程驗收 工程驗收 交工驗收報告、資料整理