【文章內(nèi)容簡介】 標準。同時在每個單位工程開工前，由工程部、技術部聯(lián)合安設現(xiàn)場標示牌，標示牌上注明單位工程名稱、所在里程、主要工藝、質量要求、創(chuàng)優(yōu)目標、施工及質量負責人姓名等；在每個分項工程開工前，應監(jiān)理工程師的要求，由作業(yè)隊技術主管口頭或書面向監(jiān)理工程師介紹施工工藝和施工準備情況，在征得監(jiān)理工程師同業(yè)后才能實施該分項工程的施工。③本項目開工前所必須的各種條件，包括勞動力、材料、機械設備配備和組織、施工場地的布置、施工圖紙準備。我們承諾：中標后三天內(nèi)，主要管理人員和業(yè)務干部進場，5天內(nèi)主要工種作業(yè)人員進場，機械設備則保證在施工正式開工前進場；保證在中標后五天內(nèi)完成施工場地布置臨時設施的施工。④在領會設計意圖后，由總工程師明確各單位工程的質量攻關項目，報經(jīng)理部全面質量管理領導小組，并組建質量QC小組進行質量攻關。⑤仔細分析招、投標文件、設計圖和施工技術規(guī)范后，由技術主管會同工班長制定操作工藝標準，以保證工程施工達到標準化作業(yè)。（2）施工實施階段①控制源頭，把住材料采購關。按照公司質量管理體系文件要求，從物資采購、供應商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標識和追溯性。不合格產(chǎn)品的控制、糾正和預防以及質量記錄等六個環(huán)節(jié)，由各部門負責人分頭組織進行控制。各種材料到達工地必須由質量工程師和試驗工程師進行檢測驗收，投入使用前必須按規(guī)范進行試驗并將材料的質檢結果報送監(jiān)理工程師審查。②搞好技術交底，堅持按章操作。每道工序開始前都進行由專業(yè)工程師或質檢工程師會同工班長對作業(yè)人員進行詳細的技術交底，交清設計要求、規(guī)范要求、質量要求和操作工藝標準，作業(yè)人員嚴格按照技術交底要求和標準施工，質量工程師和工班長隨時進行自檢，并糾正違規(guī)行為。③狠抓過程控制，建立工程質量動態(tài)管理辦法。中標后，由質量部部長擬訂報監(jiān)理工程師批準《經(jīng)理部質量動態(tài)管理計劃》，隨時將材料及工程質量檢驗和試驗報告主要成果錄入計算機，建立工程質量數(shù)據(jù)庫，并將各項檢測結果逐日繪制工程質量指標管理圖，同時隨工程進展分階段繪制施工質量直方圖和正態(tài)分布曲線，并報送監(jiān)理工程師審查。④在施工工藝中，我們優(yōu)先考慮使用新技術、新工藝、新材料、新設備“四新”技術，達到節(jié)省材料、提高工效、提高工程質量的目的，并在規(guī)模施工運用前經(jīng)監(jiān)理工程師同意后用于試驗段和試驗工序中，運用成熟并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才推廣運用于規(guī)模施工中。（3）施工過程監(jiān)督及檢查①建立健全項目部監(jiān)督檢查和作業(yè)隊、班組自檢的質量監(jiān)督檢查制度，強化以項目質量檢查工程師為核心的工程質量監(jiān)察系統(tǒng)，并繪制出每個分部、分項工程的質量管理體系圖報送監(jiān)理工程師審查。②建立工序交接制度，實行工序質量考核負責制。上道工序完成后，須由下一工序工班長會同上一工序工班長、質量工程師對照質量標準進行檢查，達到質量標準后，三方簽任后方可進行下一工序施工，三人均對已簽認工序質量負責。同時無論監(jiān)理工程師檢查與否，隱蔽工程均應對將覆蓋或掩蔽的工程進行拍照，以備存查，并作為竣工資料的一部分。③對砼工程等關鍵工序項目，實行旁站監(jiān)督，施工整個過程都將置于質量工程師和試驗工程師的現(xiàn)場監(jiān)督之下。④所有現(xiàn)場參施人員都將在力所能及的情況下主動配合監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，并堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定，共同把好質量關。 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃全部分項工程達到合格等級，主要分項工程為優(yōu)良等級，單位工程優(yōu)良率90%以上。爭創(chuàng)優(yōu)質工程。成立以項目經(jīng)理為首的，由項目部各部室負責人和項目部全體領導參加的創(chuàng)優(yōu)領導小組，從質量、工期、安全、成本、文明施工、技術資料管理等六個方面，狠抓工程創(chuàng)優(yōu)工作，形成自上而下的創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡。按照創(chuàng)優(yōu)要求，制訂創(chuàng)優(yōu)目標管理圖，將全優(yōu)工程目標值分解到各部門和各單位。各部門和單位據(jù)此編制各自的質量計劃，并將質量目標分解到工序，分解到崗位，狠抓落實，強化復查，確保兌現(xiàn)。第十章 工期保證措施 工期目標本項目業(yè)主要求總工期為62日歷天， 即2010年8月31日開工至2010年10月31日竣工。 組織保證措施，我公司派出有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目管理人員、施工隊伍。并由項目經(jīng)理統(tǒng)一領導完成本標段的施工任務。在施工隊伍選擇上，優(yōu)先考慮自有職工的施工隊伍，以避免施工人員中途換崗回家等問題。，合理安排劃分施工段落，充分利用現(xiàn)有的人力、物力資源。重點考慮業(yè)主提出的工程施工的指導思想與實施原則，在施工中解決好同階段施工內(nèi)容平行作業(yè)與交叉作業(yè)的組織安排。，提高施工質量和一次成活率，盡量避免返工。、監(jiān)理、設計單位的業(yè)務聯(lián)系和溝通保證信息交流暢通。，使之增強光榮感和緊迫感，樹立“進度就是效益”的新觀念，充分發(fā)揮參戰(zhàn)員工“干好、干快”的積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)總體控制計劃，編制月控制計劃：根據(jù)月控制計劃，編制旬計劃，旬計劃根據(jù)前5天的實際完成情況調(diào)整后5天的計劃，并制定下旬計劃。同時根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計劃，以天保旬，以旬保月，每季度對各項目部、作業(yè)隊生產(chǎn)計劃的完成情況進行考核。并加強例會制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)關系，保證按照施工進度計劃進行?！叭龣z”要及時，并且提前通知監(jiān)理工程師驗收，避免由于“三檢”及驗收時間安排不及時而影響下一道工序開始作業(yè)時間。“樣板段”工程施工，在本標段內(nèi)掀起“賽質量、賽進度、賽效益”的勞動大干高潮，利用獎勵機制調(diào)動施工人員的勞動積極性。，層層簽訂工期包保責任狀。，根據(jù)現(xiàn)場實際情況和業(yè)主的安排，進一步優(yōu)化和及時編制實施性施工組織設計，為實現(xiàn)工期目標提供更加科學、合理和有序的施工組織方案。對于全線工程關鍵控制點是路基施工，其工程進度的好壞直接影響是否能夠順利竣工。，編制分月進度計劃安排，并制定完成計劃的各項具體措施。當因環(huán)境條件變化而影響計劃完成時，運用網(wǎng)絡技術，及時找出新的關鍵線路，重新確定重點工程或工序，采用有力措施，使施工進度滿足計劃要求，使項目始終處于受控狀態(tài)。、無線電話、有線電話等通訊設施，加強信息交流和指揮協(xié)調(diào)。，掌握天氣情況，采取相應的技術措施合理組織工程或工序施工，盡量避免災害天氣對施工造成不良影響。、支架的周轉情況分不同時間開工，并提高模板、支架周轉次數(shù)及利用率。，保證現(xiàn)場砼澆筑連續(xù)進行，縮短砼施工時間。，選擇供貨商時確定一個主要供應廠家，同時選用幾個備用廠家，在保證質量的前提下，制定切實可行的材料加工、購買進場計劃確保原材料進場，保證材料及時進場到位，避免二次倒運。對于大宗重要物資，必須采用質量穩(wěn)定可靠的大廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。，項目經(jīng)理部設置專人負責拆遷、民擾、地方關系的協(xié)調(diào)，為工程的順利施工創(chuàng)造一個良好的外界環(huán)境。加強與地方政府和當?shù)厝罕姷穆?lián)系，取得政府和群眾對工程建設的理解和支持，搞好征地拆遷工作，不留后遺癥，為施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，確保證施工順利進行。關心員工生活，盡力做好生活物資的供應，開展有益于員工身心健康的工地文化娛樂活動，使參施員工以飽滿的熱情投入到工作中去。第十一章 施工協(xié)調(diào)管理配合措施本工程的建設是一系統(tǒng)工程，在工程建設過程中涉及到與甲方、監(jiān)理、設計、各承包商以及各級政府、行政管理部門的協(xié)調(diào)工作，做好這些協(xié)調(diào)工作將有利于縮短工期、保證工程質量、降低施工成本，最終實現(xiàn)我公司對本工程進度、質量和安全的承諾，為此我們特別制定了以下施工協(xié)調(diào)措施：（1）我公司中標后，將積極配合業(yè)主開展各項工作，為業(yè)主分憂，服從業(yè)主的指揮。 （2）成立拆遷領導小組，積極配合業(yè)主進行場區(qū)內(nèi)各種構造物、管線拆改工作。（3）按時向業(yè)主提供實施性施工方案、業(yè)主直供材料計劃表，竣工后及時向業(yè)主提供各種竣工資料，決不拖延一天。（1）充分配合監(jiān)理工程師的“質量、進度、投資”控制和合同、信息管理職能，做好基礎工作。（2）在施工過程中，嚴格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進行質量管理。在班組自檢和質量部專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查。（3）貫徹質量控制、檢查、管理制度。所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料等均按要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證、質保書及進場報驗單。外購小型構件，請監(jiān)理工程師共同把關，審核生產(chǎn)單位的資質、信譽、北京市準用證等是否符合本工程的要求。（4）部位或分項檢查工序的質量，嚴格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工的準則，使監(jiān)理工程師能順利展開工作。（5）積極配合試驗監(jiān)理工程師完成對各試驗項目的有見證送檢。（1）中標后，協(xié)助駐場監(jiān)理、甲方代表，及時同設計單位聯(lián)系，進行開工前的設計技術交底。（2）審圖中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向駐場監(jiān)理匯報，并向設計人員征求意見，經(jīng)設計人員同意，辦理設計變更后進行施工。嚴格按施工設計圖紙施工，未取得設計同意不隨意更改設計。（3）積極邀請設計單位的有關人員參加關鍵部位的技術方案討論、審定會，充分理解設計意圖，把設計思想體現(xiàn)到實際施工中。（1）本工程開工前向地方政府、管理部門辦理進場、臨時用地、用水、用電等工作。（2）施工過程中與地方政府、管理部門保持密切聯(lián)系，在施工項目涉及其管轄范圍時，要取得相關部門的批準后再進行施工。（3）在施工項目完成后，對現(xiàn)場進行徹底清理或恢復原貌，直至相關管理部門滿意為止。第十二章 技術資料管理措施。、規(guī)程進行編制。：自工程交工之日起一個月內(nèi)，施工單位完成竣工資料歸檔整理工作，并達到建設單位規(guī)定的資料驗收標準。提交的工程資料滿足申報優(yōu)質工程、市優(yōu)質工程、國家級優(yōu)質工程的需要。：負責編制的施工資料不得少于三套全冊，其中移交建設單位二套；自行保存一套。交城建檔案館一套專冊，保存期自竣工驗收之日起5年。中標后根據(jù)業(yè)主要求再作以調(diào)整。：依據(jù)《市政基礎設施工程資料管理規(guī)定》及驗收規(guī)范、工程合同與設計文件、工程質量驗收標準等。工程質量驗收標準：道路、道路附屬、等項，均執(zhí)行《公路工程質量檢驗評定標準》。個別缺項項目，執(zhí)行建設單位指定的并經(jīng)市政質量監(jiān)督站批準的標準。、真實、字跡清楚。，填寫格式符合要求。，橫豎向交圈。. 及時收集整理，分門別類裝訂組冊。，工程竣工后其所需資料應同時匯集完整。杜絕拖欠補做、涂改、偽造。施工所需依據(jù)性資料如：原材及構配件檢驗資料、砂漿和砼配比單等應施工使用前提供，經(jīng)技術人員確認后方準使用。，應由資料員向承包方書面通知該項工程所應匯集的技術資料內(nèi)容、要求、提供時間等，承包方有責任按要求提供完整的技術資料供發(fā)包方匯總。，每月分兩次進行資料檢查，第一次每月的10號以前，主要檢查上月資料存在問題的完善情況。第二次25日以前，檢查本月資料的完成和整理情況。、規(guī)范，不得寫草字、簡體字，要用碳素筆書寫，作到內(nèi)容齊全，指標數(shù)據(jù)清楚，簽字蓋章清楚有效，日期與實際吻合。、文件盒、文件柜妥善保管，其它人員不準擅動，資料借閱要登記、簽字，用畢歸還，防止保管不善丟失、破損、腐蝕。：，時間緊，對技術資料要求嚴格。要建立健全技術資料工作管理系統(tǒng)和目標責任制，并在施工現(xiàn)場指定專人負責技術資料工作。，各施工部門應明確責任，各負其責，互相配合，積極主動完成資料匯集、編寫工作，防止相互推諉、扯皮，對在資料工作中玩忽職守、不負責任，造成資料缺項、丟失、損壞的，按有關規(guī)定給予處罰；造成重大損失的，依法追究刑事責任。第十三章 安全體系及保證措施 安全方針：“安全第一，預防為主” 安全目標：實現(xiàn)“四無”、“一控制”、“一達標”“四無”：無職工因死亡事故，無重大交通責任事故，無重大火災事故及無機破事故?！耙豢刂啤保郝毠つ陚l率控制在12‰以下?！耙贿_標”：安全生產(chǎn)達國標。項目上建立以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、專業(yè)責任工程師、安全員、工長、班組長等各方面的管理人員組成安全保證體系。詳見附圖131【安全保證體系框圖】附圖132【安全保證組織機構框圖】）根據(jù)本段高速公路施工特點，建立完善的安全檢查工作程序是保證生產(chǎn)安全的必要條件。本標段所有參施員工根據(jù)所在崗位結合工作特點必須按照程序工作。詳見附圖133【安全檢查工作程序框圖】（1）嚴格執(zhí)行國家、當?shù)丶捌髽I(yè)有關現(xiàn)場安全管理條例及方法,針對工程特點、施工方法、施工環(huán)境，編制切實可行的安全技術措施。（2）建立嚴格的安全教育制度，堅持入場教育,堅持每周按班組召開安全教育會，培加施工安全意識，使安全工作落實到廣大職工上。（3）強化安全法制觀念，嚴格執(zhí)行安全工作文字意識，簽訂安全協(xié)議，堅持特殊工種持安全操作證上崗制度。（4）加強施工管理人員安全考核制度，增強安全意識、避免違章指揮。（5）建立 定期檢查、突擊檢查和特殊檢查相結合的安全檢查形式，查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,對于危急情況立即停工，及時采取措施排除險情。（6）分析安全難點、重點，確定專項安全管理方案，特別是跨京開高速梁體吊裝為本項目安全保證之重點。（1）凡開挖槽、坑、必須按規(guī)定放坡或加可靠支撐并設置人員上下坡道或爬梯。開挖深度超過2m的，刷紅白間隔油漆，并設專用人員馬道。施工期間白天設警示牌，夜間設紅色標志燈。（2）槽、坑、溝邊1m范圍內(nèi)不準堆土、堆料、停放機具，槽、坑、溝與建筑物、。（3）臨近施工區(qū)域，