【文章內(nèi)容簡介】 間斷地攤鋪，攤鋪過程中不得隨意變換速度或中途停頓，在鋪筑過程中，攤鋪機螺旋送料器應不停頓的轉(zhuǎn)動，兩側(cè)應保持有不少于送料器高度2/3的混合料，并保證在攤鋪機全寬度斷面上不發(fā)生離析，在熨平板按所需厚度固定后，不得隨意調(diào)整。（6）用機械攤鋪的混合料，不應用人工反復修整，當出現(xiàn)局部不符合要求時，可用人工做局部修補或更換混合料。（7）攤鋪不得中途停頓，攤鋪好的瀝青混合料應緊接碾壓，如果不能及時碾壓應停止攤鋪。（1）瀝青混合料壓實采用鋼筒靜態(tài)壓路機與振動壓路機組合的方式。（2）瀝青混合料的壓實按初壓、復壓、終壓（包括成型）三個階段進行。壓路機應以慢而均勻的速度碾壓，壓路機的碾壓速度應符合下表的規(guī)定?！　　　郝窓C碾壓速度（km/h）　　　　 壓路機類型初壓復壓終壓適宜最大適宜最大適宜最大鋼筒式壓路機～23～5～5輪胎壓路機——～84～68振動壓路機～2(靜壓)5(靜壓)4～5(振動)4～5(振動)2～3(靜壓)5(靜壓)（3）初壓在混合料攤鋪后較高溫度下進行，并不得產(chǎn)生推移、發(fā)裂。（4）壓路機應從外側(cè)向中心碾壓，相鄰碾壓帶應重疊1/31/2輪寬，最后碾壓路中心部分，壓完全幅為一遍，初壓二遍。壓后檢查平整度、路拱，必要時予以適當修整。（5）碾壓時應將驅(qū)動輪面向攤鋪機，壓路機起動停止必須減速緩慢進行。（6）復壓在初壓后，碾壓遍數(shù)為46遍達到要求的密實度并無顯著輪跡。（7）終壓在復壓后進行不少于二遍，碾壓后達到無輪跡。（8）壓路機碾壓過程中如有瀝青混合料粘輪現(xiàn)象時，可在碾壓輪灑少量水或加洗衣粉水，嚴禁灑柴油。（9）在當天碾壓的尚未冷卻的瀝青混合料層面上，不得停放任何機械設(shè)備或車輛，不得散落礦料、油料等雜物。熱拌瀝青混合料路面，應待攤鋪層完全自然冷卻，混合料表面溫度低于50℃后，方可開放交通，需要提早開放交通時，可灑水冷卻降低混合料的溫度。、路側(cè)石和路緣石施工，進行放線對施工時路面侵入道牙部分予以劃線切除，并將基礎(chǔ)頂面清理干凈。，必須滿足設(shè)計及規(guī)范的要求。，卸車時沿路擺放以減少安裝時倒運。，安砌時必須要掛線，立緣石每5m設(shè)1控制點掛線安裝砌筑，確保線條順暢，標高準確。在鋪設(shè)水泥砂漿臥底時，要保證灰將飽滿無空洞。立緣石安裝接縫為10㎜用水泥砂漿勾縫，并將外露面壓成凹型。，翻斗車運送至施工現(xiàn)場，隨拌隨用，已初凝的砂漿不再使用。、線條順直、頂面平整、砌筑牢固。 ，此期間嚴禁碰撞。 、人行道板鋪裝：施工準備→水泥砂漿打底→找規(guī)矩、彈線→鋪磚→拔縫調(diào)整→擦縫→養(yǎng)護→成品驗收。步道磚鋪貼應在基層已施工完成，已彈出或設(shè)置控制面層標高和排水坡度的水平基準線或標志。各構(gòu)件的顏色、外觀、質(zhì)量經(jīng)建設(shè)單位及設(shè)計單位認可，基層已清理干凈。、彈線鋪筑前在基層上每隔五米打小木樁，拉線找規(guī)矩，打灰餅控制標高。尺寸按磚材規(guī)格、允許縫寬和設(shè)計鋪砌形式而定。鋪灰時根據(jù)拉線的高度用小平鍬或木抹子將砂漿攤平，用小刮杠刮平，木搓板拍實。每次鋪砂漿面積不宜過大，以半小時能鋪砌完的數(shù)量為準。鋪前在找平層上酌量灑水濕潤，砂漿應隨拌隨用。鋪磚在底灰（找平層）上鋪抹后，直接在其上擺磚跟線鋪砌，磚鋪好后應用木板墊好，按鋪磚先后用木錘全面砸實找平。砂漿應飽滿，并嚴格控制標高。鋪砌面層時應注意操作人員不得踏在剛鋪好的磚面上，避免造成變形。整個鋪磚操作過程應連續(xù)完成。、調(diào)整將已鋪好的磚塊，拉線調(diào)勻調(diào)直縫隙，并將多余的砂漿掃出，將磚面砸實；如有壞磚、及時更換。 鋪面磚完畢24h后灑水養(yǎng)護，或用鋸末覆蓋灑水養(yǎng)護，時間不少于7d。第四章、質(zhì)量管理體系與措施、質(zhì)量目標嚴格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范進行施工，工程質(zhì)量管理目標為“合格工程” 。、質(zhì)量保證體系全面推行項目法施工，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，項目主任工程師是技術(shù)負責人，項目各部門負有各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量責任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責任及權(quán)限。本工程質(zhì)量保證體系見下圖：組織協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量控制生產(chǎn)準備安全員取樣員質(zhì)檢員施工員實驗員材料員預算員資料員安全、技術(shù)、制度、組織、素質(zhì)、設(shè)備、工具、材料、資金及環(huán)境保證對工程整體質(zhì)量監(jiān)督施工及安全工藝過程質(zhì)量監(jiān)督投入產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督安裝工程質(zhì)量機械設(shè)備本身質(zhì)量施工方案施工工藝施工標準施工組織施工技術(shù)原材料質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量標準化作業(yè)半成品、成品保護隱蔽工程驗收完成情況及整改措施竣工驗收質(zhì)量回訪、保修自檢互檢性能測試日常維護標準化作業(yè)自檢互檢性能測試日常維護組織協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量控制生產(chǎn)準備安全員取樣員質(zhì)檢員施工員實驗員材料員預算員資料員安全、技術(shù)、制度、組織、素質(zhì)、設(shè)備、工具、材料、資金及環(huán)境保證對工程整體質(zhì)量監(jiān)督施工及安全工藝過程質(zhì)量監(jiān)督投入產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督安裝工程質(zhì)量機械設(shè)備本身質(zhì)量施工方案施工工藝施工標準施工組織施工技術(shù)原材料質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量標準化作業(yè)半成品、成品保護隱蔽工程驗收完成情況及整改措施竣工驗收質(zhì)量回訪、保修自檢互檢性能測試日常維護標準化作業(yè)自檢互檢性能測試日常維護組織協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量控制生產(chǎn)準備安全員取樣員質(zhì)檢員施工員實驗員材料員預算員資料員安全、技術(shù)、制度、組織、素質(zhì)、設(shè)備、工具、材料、資金及環(huán)境保證對工程整體質(zhì)量監(jiān)督施工及安全工藝過程質(zhì)量監(jiān)督投入產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督安裝工程質(zhì)量機械設(shè)備本身質(zhì)量施工方案施工工藝施工標準施工組織施工技術(shù)原材料質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量標準化作業(yè)半成品、成品保護隱蔽工程驗收完成情況及整改措施竣工驗收質(zhì)量回訪、保修自檢互檢性能測試日常維護標準化作業(yè)自檢互檢性能測試日常維護、項目部主要領(lǐng)導質(zhì)量職責組織制定并實施本項目質(zhì)量目標的管理，貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量標準和施工規(guī)范及公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理的各項制度措施，并檢查實施情況，對工程質(zhì)量負直接的領(lǐng)導責任。組織有關(guān)技術(shù)人員和專業(yè)人員對施工過程進行質(zhì)量控制，檢查和診斷，主持不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故的分析和處置會議，及時督促有關(guān)人員對質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患進行研究糾正，并提出預防措施。定期對職工進行質(zhì)量意識教育，組織提出人員培訓計劃，支持質(zhì)檢人員工作，執(zhí)行質(zhì)量否決和質(zhì)量獎懲制度。組織工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。負責對項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標的實施。協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系和質(zhì)量管理的各項制度、措施。負責組織編制工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量市場計劃，嚴格按照圖紙、施工方案、規(guī)范、標準及技術(shù)質(zhì)量要求指導施工，對工程質(zhì)量負有重要責任。嚴格把好進貨材質(zhì)關(guān)，組織技術(shù)交底和施工質(zhì)量控制，檢查及診斷，對關(guān)鍵工序要制定監(jiān)控和技術(shù)措施，并貫徹實施。認真作好隱蔽工程。分部、分項工程的質(zhì)量檢查、驗收、評定工作和設(shè)計變更的管理、實施工作。組織收集和整理完整的施工技術(shù)資料。嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決和質(zhì)量獎懲制度，組織不合格品（項）和質(zhì)量事故的調(diào)查分析和評審處置，并貫徹執(zhí)行和采取預防措施。、文件控制文件的收發(fā)應登記、編號、簽字，行政文件和技術(shù)文件由專人負責整理并妥善保管。設(shè)立專職資料員，負責工程資料的收集、整理、立冊、歸檔工作，保證技術(shù)資料的完整齊全與工程進度同步。、產(chǎn)品標識和可追溯性、物、卡相符。庫存物資應分類放在貨架上，用公司統(tǒng)一印刷的標簽、標識，露天堆放的木材、磚、砂、石等大宗材料及鐵件等各種半成品均按類別分隔堆放，碼齊，并使用統(tǒng)一的標牌標識，所有標識應內(nèi)容齊全正確。：預檢、隱蔽、驗收及分部、分項目工程質(zhì)量評定等標識由工程組負責，需檢驗、試驗的工序等由試驗員負責，現(xiàn)場測量標記由測量員負責。，當發(fā)現(xiàn)問題時可依據(jù)各種標識和記錄進行追溯。、質(zhì)量保證—過程控制，樹立以質(zhì)量為核心的經(jīng)營管理指導思想，健全以質(zhì)量管理為主線的經(jīng)營管理體制把質(zhì)量工作貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，使分部分項及每道工序都處于受控狀態(tài)，創(chuàng)造以質(zhì)量優(yōu)質(zhì)為主要特征的企業(yè)文化。，確保全過程處于受控狀態(tài)。：項目開工前，做好施工組織設(shè)計及施工方案的編制工作，做好施工前的準備工作。在分項工程施工前，由項目技術(shù)員負責按規(guī)范，標準操作規(guī)程，施工組織設(shè)計及圖紙的要求編寫技術(shù)交底，施工前由工長向操作人員交底。對關(guān)鍵的、復雜的過程，可請專業(yè)人員示范，明確施工要點。選擇合格的人員、工藝、設(shè)備、工具、材料、環(huán)境進行施工，不能滿足要求時，應采取對策以保證施工質(zhì)量。人員根據(jù)項目的要求，由人事部解決。工藝由技術(shù)組負責，設(shè)備按公司有關(guān)規(guī)定進行管理和維護，使其具有良好的性能，保證正常運轉(zhuǎn)。工具、材料由材料組負責供應。特殊工種必須經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格，持證上崗，并在操作過程中自檢自查，按規(guī)范要求進行試件抽檢，對影響質(zhì)量的參數(shù)要根據(jù)現(xiàn)場情況的不同進行調(diào)整。施工前必須對方案、交底進行預檢、復核，由工長組織班組長及技術(shù)人員和質(zhì)檢員參加，工長作出記錄，幾方簽認合格。凡是被下道工序掩蓋的隱蔽工程，應全部組織檢查驗收，合格后辦理簽認記錄。由工長組織、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員參加檢查合格后，由工長填寫“隱蔽工程檢查驗收記錄”并通知監(jiān)理進行檢查驗收，簽字后方可進行下道工序的施工。分項工程施工完畢后，班組長在自檢合格的基礎(chǔ)上，由工長組織有關(guān)人員檢驗評定，專職檢查員核定，填寫分項工程質(zhì)量評定。分部工程由項目總工程師組織評定，專職質(zhì)量檢查員核定，其中地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量由公司技術(shù)處及質(zhì)檢站組織核定。、分部、分項工程質(zhì)量保證措施，違章操作者由質(zhì)檢員口頭或書面通知限期整改，不改者按相關(guān)條例處罰。，根據(jù)情節(jié)罰材料損失費。，達不到預定質(zhì)量標準規(guī)定的，必須按照分項工程施工工藝標準在限期內(nèi)整改，經(jīng)驗收合格后才能進行下一道工序。，否則扣班組工程款，并在限期內(nèi)加班完成，經(jīng)復查驗收合格后才能進行下道工序。、檢查、驗收、組織程序各班組進場后，由施工員按設(shè)計要求的質(zhì)量標準，工藝標準向各班組做書面技術(shù)交底，接收人簽字。班組當天作業(yè)的工程質(zhì)量自檢后，由班長進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。每道工序完成后由各班長進行互檢，交接檢，填寫三檢制記錄表，并通知質(zhì)檢員復查合格后辦理簽字手續(xù)。分項、分部工程完成后，由質(zhì)檢員組織檢查并填寫工程質(zhì)量等級評定表，然后通知監(jiān)理進行復核檢驗，同時由項目部負責人通知有關(guān)部門并組織參加質(zhì)量驗收，合格后填寫驗收單，方可進行下一道工序。項目經(jīng)理部質(zhì)檢員每天必須深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時通知有關(guān)班組限期整改，逾期不改者，要向項目經(jīng)理匯報，嚴格執(zhí)行獎罰制度。公司質(zhì)量部門每周組織兩次檢查，由各項目部負責人和各班組長按專業(yè)分組、分層、分段進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第五章、安全管理體系與措施、安全管理目標：本工程安全目標為：施工期間杜絕傷亡事故和重大機械設(shè)備事故的發(fā)生，不發(fā)生交通事故，輕傷事故頻率控制在零；杜絕習慣性違章；做好消防保衛(wèi)，協(xié)助配合當?shù)刂伟膊块T工作，杜絕偷盜、搶劫、火災等損害生命財產(chǎn)事故發(fā)生。、安全保證體系：，由施工隊、項目部、公司三級安全施工管理保證體系。本工程將落實國家和省市關(guān)于工程安全管理的政策，遵守相關(guān)法律、規(guī)范，制度，確保本工程的安全管理目標得以實現(xiàn)，特制定本工程安全保證體系，健全安全生產(chǎn)責任制，由公司直接領(lǐng)導下的項目部所有管理人員明確自己的安全責任。，制定各項安全管理措施，確保達到省級安全文明施工現(xiàn)場。項目管理部總公司安全部施工安全各班組兼職安全員項目施工員項目質(zhì)安部項目經(jīng)理現(xiàn)場安全員、安全管理制度：建立以項目經(jīng)理為第一責任人的橫向到邊、縱向到底，落實到人的項目安全管理責任制。項目部設(shè)立專職安全管理員，具體負責項目安全管理工作。（1）執(zhí)行職工教育培訓制度，實行統(tǒng)一定時培訓、專業(yè)教育、班前教育，普及職工的施工操作規(guī)范規(guī)程自身防護教育、法制教育（組織學習建筑法、環(huán)境保護法、消防法、勞動法等）、防火防盜教育、道路安全教育，杜絕違法犯罪行為、不打架、不酗酒、不鬧事。（2）新進場工人須進行三級教育；工人變換工種，須進行新工種的安全技術(shù)教育；工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程；認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。（3）班組根據(jù)當天施工任務進行安全意識，安全措施交底并做好班組安全交底書面記錄，工長每周集中檢查并簽字確認。（4）作業(yè)隊每周應對全隊職工，針對全隊實際情況做安全教育，安全總結(jié)，部署每周安全計劃。（1）施工現(xiàn)場全體人員按國家規(guī)定正確使用勞動防護用品。（2）特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全。施工前編制施工用電、機械安拆等專項安全方案，明確安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負責人審查批準后執(zhí)行。任一分部分項工程施工前，項目經(jīng)理組織施工員、技術(shù)負責人對班組成員進行全面有針對性的書面安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。交底一式三份，班組長、安全員、交底人各存一份備查?！叭蠉彙⒁恢v評”活動制度班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。項目部對班組的安全活動制定考核措施，并嚴格考核、獎懲。（1）項目部必須建立定期安全檢查制度和日查日糾制度，做到有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。（2）安全檢查內(nèi)容：涉及查思想、查制度、查設(shè)備、查教育、查操作行為、查勞動保護和安全防護用品的使用、查傷亡事故的處理和隱患的整改等。