【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能使用驗(yàn)證碼才能開柜。 ● 采用開關(guān)電源和不間斷電源在停電或電網(wǎng)電壓波動(dòng)大的情況下，機(jī)器可自動(dòng)接上備用電源或?qū)﹄娫催M(jìn)行調(diào)節(jié)。停電后，使用備用電源可正常工作不少于6小時(shí)。 ● 友好，明了的廣告位為用戶提供最新的信息。● 語言提示提醒用戶取走物品和關(guān)門。 ● 紅外檢測(cè)物品功能。 ● 有齊全的各種記錄備查。 ● 沒有夾層，同等箱數(shù)、同等容積的條件下，空間利用率最高，可大大減少場(chǎng)地占用費(fèi)用。、形式新穎智能寄取快遞柜操作簡(jiǎn)單，只需幾秒既可完成儲(chǔ)存。形式新穎，排出了消費(fèi)這的心理顧慮，技術(shù)成熟、先進(jìn)，提高了消費(fèi)者的興趣。智能寄取快遞柜對(duì)各個(gè)領(lǐng)域各個(gè)年齡階段都適用，因?yàn)樗忈屩憬?、新穎、創(chuàng)新、技術(shù)。隨著網(wǎng)上購(gòu)物的快速發(fā)展，快遞成為了每個(gè)人耳熟能詳?shù)脑~語。然而快遞物流技術(shù)似乎沒有跟的上這么快的步伐，導(dǎo)致現(xiàn)在快遞寄取的混亂狀況。而我們所研發(fā)的這款智能寄取柜恰恰能有效的減輕這種混亂，給大家?guī)砀影踩旖荼憷泥]件寄取方式，對(duì)每個(gè)喜歡網(wǎng)購(gòu)的消費(fèi)者來說，不能不說是一個(gè)好消息。隨著物流平臺(tái)的建立，快遞終端也會(huì)受到快遞公司的極大重視，我們這款智能寄取柜能很好的解決快遞公司的這一難題，他們將會(huì)成為我們的最大合作商，我們的智能寄取柜也會(huì)和淘寶的商品一樣，遍布全國(guó)的大街小巷，成為人們生活中必不可少的一部分。智能寄取柜的出現(xiàn)必將改變現(xiàn)在物流現(xiàn)狀，給中國(guó)的網(wǎng)購(gòu)，提供更多一層的保護(hù)。我們會(huì)及時(shí)收集消費(fèi)者的反饋把智能存取柜做的更好，讓消費(fèi)者更加的滿意。誰能夠把握先機(jī)，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前確立自己的品牌優(yōu)勢(shì)，誰就能稱雄未來指紋市場(chǎng)。本公司主推產(chǎn)品——智能寄取快遞柜，它具有以下優(yōu)勢(shì)：◆創(chuàng)新性區(qū)別其他智能寄包柜，它具有五大創(chuàng)新性（產(chǎn)品部分會(huì)著重講解）。◆高效性因?yàn)槲覀儾扇《S碼掃描，短信自動(dòng)通知二維碼，大大提高了工作效率（產(chǎn)品部分會(huì)著重講解），大大地改善目前寄取快遞人工操作的繁瑣?！艨萍夹晕覀兲赜械膲毫鞲性O(shè)計(jì)，保證了顧客貨物全部取走；特有的監(jiān)控設(shè)計(jì)， 保證了貨物的安全性。當(dāng)然并不只以上兩點(diǎn)，還有很多，在產(chǎn)品那一張我們會(huì)一一講述。我們解決了普通寄取快遞的兩大難點(diǎn)：低效率和出錯(cuò)率高。但我們也具有一定的缺陷，比如造價(jià)較高等。針對(duì)我們的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行分析考究，我們得出我們的智能寄取快遞柜能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。 從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，我們的寄包柜無需其他資源介入，所以性價(jià)比是最好的； 效率決定一切，別人要一分鐘才能辦完的事我們只要20秒鐘； 大膽的創(chuàng)新，為商家提供了黃金廣告位，拉動(dòng)商家的產(chǎn)品的銷售和企業(yè)文化的宣傳； 依托大學(xué)資源，不斷創(chuàng)新，緊跟市場(chǎng)。五、營(yíng)銷策劃中國(guó)是一個(gè)人口眾多，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展階段的國(guó)家。隨著社會(huì)的發(fā)展，高科技、低碳環(huán)保、高效率理念將逐漸改變產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念。在中國(guó)現(xiàn)有快遞行業(yè)，這種省人力和時(shí)間的寄取柜就像信件風(fēng)行的時(shí)候，將會(huì)帶來一股高效率的風(fēng)。從社會(huì)環(huán)境分析，我們的產(chǎn)品是一種綠色環(huán)保高科技產(chǎn)品，可以大大減少很多的快遞員在那苦苦等待消費(fèi)者來取快遞的時(shí)間。從市場(chǎng)的角度分析，我們只需占領(lǐng)掃二維碼取快遞的市場(chǎng)，就能來代替很多快遞員。我們所處的是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境。首先我們要明確的是我們作為一家新公司，而如今社會(huì)上的快遞太多，寄取快遞需要很多的人力和物力。在時(shí)間以及財(cái)務(wù)支出上都具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，所以我們把自己定位為市場(chǎng)新型者。 市場(chǎng)新型者在行業(yè)中可以開拓新的市場(chǎng)，有能力改變現(xiàn)有的快遞發(fā)放方式，希望在市場(chǎng)上得到流行。其營(yíng)銷戰(zhàn)略是 （一）確定戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 包括確定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 （二）選擇挑戰(zhàn)戰(zhàn)略 包括1正面進(jìn)攻、2側(cè)翼進(jìn)攻、3包抄進(jìn)攻、4迂回進(jìn)攻、5游記進(jìn)攻。 企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（s）主要因素對(duì)戰(zhàn)略的影響分析1. 技術(shù)先進(jìn)2. 質(zhì)量管理好容易打入市場(chǎng)，但不能因?yàn)槎唐诶娑У糸L(zhǎng)期目標(biāo)，要搞好科研，發(fā)展新產(chǎn)品企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)（w）主要因素對(duì)戰(zhàn)略的影響分析1. 資金不足2. 企業(yè)規(guī)模不大所以一定要做好企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，發(fā)展企業(yè)企業(yè)外部機(jī)會(huì)（o）主要因素對(duì)戰(zhàn)略的影響分析1. 市場(chǎng)潛力大2. 寬松政策采取“進(jìn)攻”策略，短期就能獲得良好效果企業(yè)外部威脅（t）主要因素對(duì)戰(zhàn)略的影響分析1. 信貸緊縮2. 稅率提高公司要有近期和長(zhǎng)期打算　　（三）特定的營(yíng)銷戰(zhàn)略1. 市場(chǎng)細(xì)分 我們將會(huì)根據(jù)不同的市場(chǎng)條件設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品種類。2. 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 3. 市場(chǎng)定位 產(chǎn)品策略：依據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期理論，智能寄取快遞柜正處于產(chǎn)品引入期向成長(zhǎng)期過渡的階段。智能寄取快遞柜在市面上還處于空白狀態(tài)，而我公司優(yōu)先掌握了這一技術(shù)。根據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查以及swot分析表，我們的產(chǎn)品市場(chǎng)前景非常好，適應(yīng)時(shí)代需求。在此階段，由于產(chǎn)品剛進(jìn)入市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品不太了解，大部分顧客可能不愿放棄或改變以往的消費(fèi)行為，銷售量、產(chǎn)品單位成本較高，并且廣告費(fèi)用以及其他營(yíng)銷費(fèi)用開支較大，利潤(rùn)較少。智能寄取快遞柜是一項(xiàng)電子技術(shù)，處在這樣一個(gè)技術(shù)發(fā)展迅速的時(shí)代，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期短，所以被他人模仿甚至超越的風(fēng)險(xiǎn)較高。所以在產(chǎn)品投入市場(chǎng)初期我公司的營(yíng)銷策略重點(diǎn)在“快”，使我們產(chǎn)品盡快的為市場(chǎng)所接受，縮短市場(chǎng)的投放時(shí)間。我們將采取快速—滲透策略，以低價(jià)格較高促銷費(fèi)用推出我們的產(chǎn)品。這樣可以使我們的產(chǎn)品能迅速為市場(chǎng)所接受，打開銷路增加產(chǎn)量，使成本隨生產(chǎn)而下降，同時(shí)低價(jià)薄利可以使競(jìng)爭(zhēng)者望而卻步，緩減壓力，獲得一定優(yōu)勢(shì)。當(dāng)產(chǎn)品成功推向市場(chǎng)后，我們接下來的營(yíng)銷策略的重點(diǎn)是“長(zhǎng)”，我們將采取如下措施：216。 不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力發(fā)展產(chǎn)品的新款式，增加產(chǎn)品新用途。216。 加強(qiáng)促銷，樹立強(qiáng)有力的產(chǎn)品形象，建立品牌偏好，爭(zhēng)取新顧客群體。216。 進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。分銷渠道策略采取合作、合伙和經(jīng)銷規(guī)劃等相結(jié)合的方法對(duì)渠道成員進(jìn)行持續(xù)不斷的激勵(lì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)并對(duì)其工作效績(jī)進(jìn)行定期評(píng)估，提高渠道成員的工作積極性及效率。促銷策略：主要采用人員推銷、廣告、公共關(guān)系、營(yíng)業(yè)推廣四種策略。216。 人員推銷216。 廣告216。 公共關(guān)系216。 營(yíng)業(yè)推廣六、公司組織與管理設(shè)計(jì) 對(duì)于生活在21世紀(jì)的中國(guó)人來說，這是一個(gè)偉大而充滿奇跡的時(shí)代，也是一個(gè)挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)并存的時(shí)代。為了讓新銳科技有限責(zé)任公司能夠立足于這個(gè)市場(chǎng)，我們決定將決策的目標(biāo)分解到各個(gè)部門與個(gè)人，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，讓他們樹立起責(zé)任心，感受到組織負(fù)予他們的壓力。并且讓相關(guān)主體擁有必要的權(quán)利，以便起完成相應(yīng)的目標(biāo)。通過這些方面實(shí)現(xiàn)責(zé)，權(quán)，利三者的有效結(jié)合，確保方案朝著管理者所期望的路線演進(jìn)。 董事會(huì)成員：李學(xué)榜、王泳博、潘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)成員李學(xué)榜（財(cái)政金融學(xué)院）王泳博（財(cái)政金融學(xué)院）潘揚(yáng)（財(cái)政金融學(xué)院）我公司是一個(gè)朝著多元化方向發(fā)展的企業(yè)，為了能夠在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中立于不敗之地，我們經(jīng)過認(rèn)真討論之后，制定了一系列的管理模式。下面主要介紹一下公司各個(gè)部門的主要分工。① 做好上級(jí)各項(xiàng)政策文件的收發(fā)和貫徹落實(shí)工作，按時(shí)優(yōu)質(zhì)做好公司文件、總結(jié)資料的起草，及時(shí)做好重要會(huì)議的組織工作等。②、做好公司檔案、文件資料、報(bào)刊讀物的管理工作，并統(tǒng)一對(duì)公司辦公用品、各類印章和復(fù)印機(jī)等的管理。③、制定招聘、選拔程序，組織從企業(yè)內(nèi)部、外部招募、選拔各類人員，并做好后備干部及人才儲(chǔ)備工作。⑤、 適時(shí)制定、調(diào)整薪酬福利方案及其它激勵(lì)政策，審查、發(fā)放各職能部門、事業(yè)部及有關(guān)分公司工資，并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)查、處理。⑥、 適時(shí)制定、調(diào)整績(jī)效考核方案，管理考評(píng)文件，指導(dǎo)考評(píng)工作。⑦、 分析公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源配置情況，做出人力資源規(guī)劃，組織崗位工作說明書的編寫及定崗定編工作，建立人才資源庫(kù)。⑧，全員全過程人事關(guān)系管理，勞動(dòng)合同管理，辦理各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移、職稱評(píng)定工作，處理勞務(wù)糾紛，調(diào)解、化解矛盾沖突，促進(jìn)溝通渠道暢通。 財(cái)務(wù)部工作職責(zé)◆負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理?！舾鶕?jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！羲鸭窘?jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告?！艚M織各部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。◆嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律?！糌?fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源?！魠⑴c公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。文秘資源網(wǎng)◆負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。◆原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析?！艚?jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總?！羰杖胗嘘P(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理。總分類帳、日記帳等帳簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表?！艚y(tǒng)