【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量保證控制措施 （1）單位工程開工前，認真編制施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。（2）主要分部、分項工程編制施工方案，科學地組織施工。（3）在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。（4）對施工班組實行安全技術(shù)交底，并存檔備查。（5）嚴格報檢檢驗制度，項目部實行班組、項目部二級檢驗合格后報監(jiān)理驗收。 工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），都將構(gòu)成建筑工程的實體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時的供應是提高和保證質(zhì)量的前提。因此，對采購的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。質(zhì)量保證體系技 術(shù)保 證嚴格按ISO9001質(zhì)量管理程序運作測量及試驗復核質(zhì)量記錄推廣新技術(shù)、新工藝掌握規(guī)范驗交標準技術(shù)交底圖紙會審技術(shù)崗位責 任 制質(zhì)量終身責 任 制提高工作能力思 想保 證組 織保 證質(zhì)量領導小 組QC小組QC成果工法應用樣板引路總結(jié)表彰先進提高質(zhì)量意 識QC教育質(zhì)量第一教育培訓為用戶服務下道工序是用戶工 班回 訪改進工作質(zhì)量施 工保 證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程下道工序是用戶質(zhì)量第一為用戶服務經(jīng) 濟保 證經(jīng) 濟法 規(guī)經(jīng)濟責任制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價質(zhì)量抵押金完善質(zhì)量支付手續(xù)制定獎罰條令經(jīng)濟兌現(xiàn)提高經(jīng)濟效益進行自檢互檢交接檢加強測量試驗控制政府社會監(jiān)督建設設計監(jiān)理監(jiān)督質(zhì)量評定 施工操作者必須具有相應的操作技能，重點部位工程以及專業(yè)性很強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，做到考核合格、持證上崗。按已明確的質(zhì)量責任制檢查落實操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。 實施工程項目施工與管理過程中，正確處理質(zhì)與量的關系。生產(chǎn)指標（任務）、進度（任務）完成后，必須檢驗質(zhì)量是否合格。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工。六、工期保證體系及保證措施保證合同工期是發(fā)揮投資效益、降低工程成本的有效途徑，也是業(yè)主與施工企業(yè)的共同目標。在本項目中，我項目將一如既往，嚴格遵守合同工期。為此在施工組織設計中，充分考慮了工期的重要性，確定了保證工期的關鍵線路，充分制定了生產(chǎn)要素的配置和工序安排方案。 工期保證體系確定目標后，組織保證就是決定因素，項目部組建了工期保證小組，組長由項目經(jīng)理擔任，副組長由項目副經(jīng)理及總工程師擔任，小組成員由各專業(yè)工程師和專業(yè)施工勞務隊隊長組成，建立能夠有效運轉(zhuǎn)的本項目的工期保證體系，健全崗位責任制，制定制度和切實可行的措施保證工期目標的實現(xiàn)。工期保證體系組織保證工作保證制度保證建立健全指揮系統(tǒng)各級領導層層負責，分片包干加強思想教育，提高合同工期意識協(xié)調(diào)好各方關系，創(chuàng)造良好施工條件編制科合理的施工組織計劃做好物資供應和后勤保障突出重點，日清月結(jié)杜絕返工和安全事故工程例會制度工期責任制度內(nèi)部承包機制，加大產(chǎn)值所占比重 工期保證措施為保證本工程如期優(yōu)質(zhì)完工，我項目經(jīng)理部對工程施工與組織協(xié)調(diào)進行統(tǒng)一的管理，安排技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富、裝備精良的專業(yè)施工勞務隊伍進行現(xiàn)場施工，按照ISO9001質(zhì)量體系的要求完善質(zhì)量管理體系和各項管理制度，保證各項措施的落實，采用科學合理的合同管理模式進行施工全過程。工期保證措施如下：（1） 由施工總體計劃控制年度計劃，再以年度計劃控制月度計劃。（2） 項目部每月召開兩次工地生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，將目標進度落實到專人負責，明確到施工作業(yè)班組，監(jiān)督和協(xié)調(diào)當月生產(chǎn)進度與質(zhì)量，找差距、找原因，及時采取有效措施，使進度符合計劃要求。（3） 做到?？顚Ｓ?，確保項目資金及時用于生產(chǎn)。（4） 堅決杜絕工程質(zhì)量與安全事故，確保施工按計劃進行，“質(zhì)量安全出工期”。（5） 提高機械化施工水平，加強維修和保養(yǎng)，確保機械完好率和利用率。對于對外租賃設備，除保證及時結(jié)算外，同時做好外租設備的維修保障，特別是影響工期關鍵部位的設備，要準備好性能優(yōu)良的備用設備，確保關鍵工期，嚴格控制施工進度計劃。（6） 作好材料供應工作，保證按施工組織計劃提出的材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求保障內(nèi)、外部的供應。（7） 投入經(jīng)驗豐富、訓練有素的施工勞務隊伍，盡量以采用機械化施工方法為主，提高勞動生產(chǎn)效率，必要時增加作業(yè)班次。精選一批技術(shù)能力強、素質(zhì)高的人員進行影響工期關鍵部位的施工。（8） 嚴格執(zhí)行管理制度，獎懲兌現(xiàn)，對工程的全過程按施工網(wǎng)絡計劃實行動態(tài)管理，對關鍵線路的人、財、物、設備加強管理調(diào)配，確保關鍵工序和關鍵線路的工期，從而保證總工期。（9） 在施工中我們將根據(jù)施工實際情況及時調(diào)整各類人員與機械的配備，保證工程進度的順利進行。（10） 做好施工人員特別是外來勞務人員的生活保障以及工資的及時發(fā)放，搞好后勤保障工作，保持施工勞務隊伍穩(wěn)定。 施工進度計劃糾偏措施由于本工程施工時存在一定風險因素，在現(xiàn)場施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，將認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的趕工措施以確保進度目標實現(xiàn)。 進度偏差的分析（1）分析進度偏差的工作是否為關鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析進度偏差是否大于總時差如工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。（3）分析進度偏差是否大于自由時差如工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應該如何調(diào)整，應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。（4）進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關鍵線路時段的調(diào)整、非關鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。（5）當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。（6）當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成路線中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。（7）非關鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。（8）增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡計劃的邏輯關系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡計劃的影響。（9）若檢查的實際施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的，只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關系調(diào)整，且不應影響原計劃工期。（10）當發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。（11）當資源供應發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào)整或采取應急措施，使其對工期影響最小。（12）如果潛在延誤工期的潛在因素，將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小，延誤工期長短，同時將協(xié)調(diào)各相關分包提出延誤最小化的施工措施。（13）當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，將及時做出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主、設計單位、監(jiān)理，同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。 影響工期進度因素的解決措施為了確保工程能保質(zhì)保量按期完工，我項目對可能出現(xiàn)的各種影響工期的因素加以分析，并采取相應的解決措施。（1） 施工配合 工程在施工中會出現(xiàn)上一個工序完成，下一工序還無法開始，往往需要等很長時間才開始下一工序，這就造成工序之間的脫節(jié)，很不流暢，從而影響到工期。項目部將做好詳細的計劃，把問題考慮充分，使每一步都能按計劃完成，讓每一道工序緊密搭接。①工序顛倒工程施工中還會出現(xiàn)工序顛倒的情況，項目將選派施工經(jīng)驗豐富的管理人員，針對工程施工具體情況，制定嚴格的施工順序，確保不出現(xiàn)工序不清顛倒的情況。②成品保護意識差工程施工到一定程度，成品會越來越多，如果成品保護意識不強，施工完的成品不注意保護，前面施工完，后面就跟著修補返工，產(chǎn)生交叉破壞，勢必會影響到工期。項目將隨時對現(xiàn)場施工人員進行成品保護教育,并制定嚴格的成品保護制度，同時安排專人看守?，F(xiàn)場施工往往會出現(xiàn)幾個工序會同時進行交叉施工的情況，如果相互之間不能協(xié)調(diào)好，就會打亂仗，就會相互產(chǎn)生影響。項目在施工中出現(xiàn)這種情況后，將理清工序，分清先后順序，由項目技術(shù)負責人協(xié)調(diào)施工勞務隊伍之間的施工配合。施工過程中干擾施工現(xiàn)場以外人員的工作和生活，造成工程停工，也是影響工期的因素。本工程周邊有居民區(qū)，項目部將加強施工工人的管理教育部影響周邊人員的正常工作和生活。另外項目部將加強現(xiàn)場垃圾的管理，避免因垃圾產(chǎn)生的揚塵，而影響周邊的安全，造成不必要的停工。、停水現(xiàn)場施工也時常會出現(xiàn)停水停電情況，如果出現(xiàn)的頻率太高；時間太長，將會影響正常的施工。項目部將密切與現(xiàn)場業(yè)主聯(lián)系，出現(xiàn)停水停電情況將以最快的速度在最短的時間內(nèi)處理，同時，對于施工用水將準備工具儲備一定量的水；對于梁場、中橋、攪拌站施工用電配備發(fā)電機以做應急之用?，F(xiàn)場結(jié)構(gòu)也會與實際施工情況有些不符，項目部在工程開工前對現(xiàn)場進行細致勘探，在查出結(jié)構(gòu)問題后，及時與業(yè)主聯(lián)系協(xié)調(diào)，在項目部施工前將結(jié)構(gòu)問題處理完。施工現(xiàn)場會產(chǎn)生大量的垃圾，如果不及時清理，將會越積越多，向外運輸就會更困難，會給現(xiàn)場施工造成極大的不便，項目部將在進場的同時就聯(lián)系外運專用垃圾清運車，及時清運產(chǎn)生的施工肥料和垃圾。 ①安裝機具落后目前機械化施工的程度越來越高，如果選用的機具陳舊落后必將對現(xiàn)場施工帶來影響，項目部將定期在市場上選購一批工作效率高的機具設備，從而始終保持機具的適用性，提高現(xiàn)場工作效率。②機具配備不足現(xiàn)在的施工現(xiàn)場機械化施工比較多，如果機具配備不足，必將影響現(xiàn)場施工效率，項目部將集中調(diào)配足夠的施工機具到施工現(xiàn)場，并且，項目部還將選購一批新機具，以補充現(xiàn)場機具的需求。（3） 材料 ①160