【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量保證控制措施 （1）單位工程開工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。（2）主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。（3）在施工過(guò)程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。（4）對(duì)施工班組實(shí)行安全技術(shù)交底，并存檔備查。（5）嚴(yán)格報(bào)檢檢驗(yàn)制度，項(xiàng)目部實(shí)行班組、項(xiàng)目部二級(jí)檢驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。 工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），都將構(gòu)成建筑工程的實(shí)體。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。因此，對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。質(zhì)量保證體系技 術(shù)保 證嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理程序運(yùn)作測(cè)量及試驗(yàn)復(fù)核質(zhì)量記錄推廣新技術(shù)、新工藝掌握規(guī)范驗(yàn)交標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底圖紙會(huì)審技術(shù)崗位責(zé) 任 制質(zhì)量終身責(zé) 任 制提高工作能力思 想保 證組 織保 證質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小 組QC小組QC成果工法應(yīng)用樣板引路總結(jié)表彰先進(jìn)提高質(zhì)量意 識(shí)QC教育質(zhì)量第一教育培訓(xùn)為用戶服務(wù)下道工序是用戶工 班回 訪改進(jìn)工作質(zhì)量施 工保 證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程下道工序是用戶質(zhì)量第一為用戶服務(wù)經(jīng) 濟(jì)保 證經(jīng) 濟(jì)法 規(guī)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)質(zhì)量抵押金完善質(zhì)量支付手續(xù)制定獎(jiǎng)罰條令經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)測(cè)量試驗(yàn)控制政府社會(huì)監(jiān)督建設(shè)設(shè)計(jì)監(jiān)理監(jiān)督質(zhì)量評(píng)定 施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性很強(qiáng)的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能，做到考核合格、持證上崗。按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)。整個(gè)施工過(guò)程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。 實(shí)施工程項(xiàng)目施工與管理過(guò)程中，正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）、進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工。六、工期保證體系及保證措施保證合同工期是發(fā)揮投資效益、降低工程成本的有效途徑，也是業(yè)主與施工企業(yè)的共同目標(biāo)。在本項(xiàng)目中，我項(xiàng)目將一如既往，嚴(yán)格遵守合同工期。為此在施工組織設(shè)計(jì)中，充分考慮了工期的重要性，確定了保證工期的關(guān)鍵線路，充分制定了生產(chǎn)要素的配置和工序安排方案。 工期保證體系確定目標(biāo)后，組織保證就是決定因素，項(xiàng)目部組建了工期保證小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目副經(jīng)理及總工程師擔(dān)任，小組成員由各專業(yè)工程師和專業(yè)施工勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成，建立能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)的本項(xiàng)目的工期保證體系，健全崗位責(zé)任制，制定制度和切實(shí)可行的措施保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期保證體系組織保證工作保證制度保證建立健全指揮系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)，分片包干加強(qiáng)思想教育，提高合同工期意識(shí)協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，創(chuàng)造良好施工條件編制科合理的施工組織計(jì)劃做好物資供應(yīng)和后勤保障突出重點(diǎn)，日清月結(jié)杜絕返工和安全事故工程例會(huì)制度工期責(zé)任制度內(nèi)部承包機(jī)制，加大產(chǎn)值所占比重 工期保證措施為保證本工程如期優(yōu)質(zhì)完工，我項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程施工與組織協(xié)調(diào)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，安排技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、裝備精良的專業(yè)施工勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，按照ISO9001質(zhì)量體系的要求完善質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度，保證各項(xiàng)措施的落實(shí)，采用科學(xué)合理的合同管理模式進(jìn)行施工全過(guò)程。工期保證措施如下：（1） 由施工總體計(jì)劃控制年度計(jì)劃，再以年度計(jì)劃控制月度計(jì)劃。（2） 項(xiàng)目部每月召開兩次工地生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，將目標(biāo)進(jìn)度落實(shí)到專人負(fù)責(zé)，明確到施工作業(yè)班組，監(jiān)督和協(xié)調(diào)當(dāng)月生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量，找差距、找原因，及時(shí)采取有效措施，使進(jìn)度符合計(jì)劃要求。（3） 做到?？顚Ｓ?，確保項(xiàng)目資金及時(shí)用于生產(chǎn)。（4） 堅(jiān)決杜絕工程質(zhì)量與安全事故，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行，“質(zhì)量安全出工期”。（5） 提高機(jī)械化施工水平，加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，確保機(jī)械完好率和利用率。對(duì)于對(duì)外租賃設(shè)備，除保證及時(shí)結(jié)算外，同時(shí)做好外租設(shè)備的維修保障，特別是影響工期關(guān)鍵部位的設(shè)備，要準(zhǔn)備好性能優(yōu)良的備用設(shè)備，確保關(guān)鍵工期，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計(jì)劃。（6） 作好材料供應(yīng)工作，保證按施工組織計(jì)劃提出的材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求保障內(nèi)、外部的供應(yīng)。（7） 投入經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素的施工勞務(wù)隊(duì)伍，盡量以采用機(jī)械化施工方法為主，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，必要時(shí)增加作業(yè)班次。精選一批技術(shù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人員進(jìn)行影響工期關(guān)鍵部位的施工。（8） 嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)工程的全過(guò)程按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)關(guān)鍵線路的人、財(cái)、物、設(shè)備加強(qiáng)管理調(diào)配，確保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的工期，從而保證總工期。（9） 在施工中我們將根據(jù)施工實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整各類人員與機(jī)械的配備，保證工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。（10） 做好施工人員特別是外來(lái)勞務(wù)人員的生活保障以及工資的及時(shí)發(fā)放，搞好后勤保障工作，保持施工勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定。 施工進(jìn)度計(jì)劃糾偏措施由于本工程施工時(shí)存在一定風(fēng)險(xiǎn)因素，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，將認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的趕工措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度偏差的分析（1）分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差如工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)總工期無(wú)影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定。（3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差如工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。（4）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路時(shí)段的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。（5）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。（6）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成路線中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。（7）非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。（8）增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。（9）若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的，只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。（10）當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使施工進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(zhǎng)的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。（11）當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。（12）如果潛在延誤工期的潛在因素，將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)估延誤可能性大小，延誤工期長(zhǎng)短，同時(shí)將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。（13）當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，將及時(shí)做出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。 影響工期進(jìn)度因素的解決措施為了確保工程能保質(zhì)保量按期完工，我項(xiàng)目對(duì)可能出現(xiàn)的各種影響工期的因素加以分析，并采取相應(yīng)的解決措施。（1） 施工配合 工程在施工中會(huì)出現(xiàn)上一個(gè)工序完成，下一工序還無(wú)法開始，往往需要等很長(zhǎng)時(shí)間才開始下一工序，這就造成工序之間的脫節(jié)，很不流暢，從而影響到工期。項(xiàng)目部將做好詳細(xì)的計(jì)劃，把問(wèn)題考慮充分，使每一步都能按計(jì)劃完成，讓每一道工序緊密搭接。①工序顛倒工程施工中還會(huì)出現(xiàn)工序顛倒的情況，項(xiàng)目將選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，針對(duì)工程施工具體情況，制定嚴(yán)格的施工順序，確保不出現(xiàn)工序不清顛倒的情況。②成品保護(hù)意識(shí)差工程施工到一定程度，成品會(huì)越來(lái)越多，如果成品保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，施工完的成品不注意保護(hù)，前面施工完，后面就跟著修補(bǔ)返工，產(chǎn)生交叉破壞，勢(shì)必會(huì)影響到工期。項(xiàng)目將隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育,并制定嚴(yán)格的成品保護(hù)制度，同時(shí)安排專人看守?，F(xiàn)場(chǎng)施工往往會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)工序會(huì)同時(shí)進(jìn)行交叉施工的情況，如果相互之間不能協(xié)調(diào)好，就會(huì)打亂仗，就會(huì)相互產(chǎn)生影響。項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)這種情況后，將理清工序，分清先后順序，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)施工勞務(wù)隊(duì)伍之間的施工配合。施工過(guò)程中干擾施工現(xiàn)場(chǎng)以外人員的工作和生活，造成工程停工，也是影響工期的因素。本工程周邊有居民區(qū)，項(xiàng)目部將加強(qiáng)施工工人的管理教育部影響周邊人員的正常工作和生活。另外項(xiàng)目部將加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)垃圾的管理，避免因垃圾產(chǎn)生的揚(yáng)塵，而影響周邊的安全，造成不必要的停工。、停水現(xiàn)場(chǎng)施工也時(shí)常會(huì)出現(xiàn)停水停電情況，如果出現(xiàn)的頻率太高；時(shí)間太長(zhǎng)，將會(huì)影響正常的施工。項(xiàng)目部將密切與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主聯(lián)系，出現(xiàn)停水停電情況將以最快的速度在最短的時(shí)間內(nèi)處理，同時(shí)，對(duì)于施工用水將準(zhǔn)備工具儲(chǔ)備一定量的水；對(duì)于梁場(chǎng)、中橋、攪拌站施工用電配備發(fā)電機(jī)以做應(yīng)急之用?，F(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)也會(huì)與實(shí)際施工情況有些不符，項(xiàng)目部在工程開工前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致勘探，在查出結(jié)構(gòu)問(wèn)題后，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目部施工前將結(jié)構(gòu)問(wèn)題處理完。施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生大量的垃圾，如果不及時(shí)清理，將會(huì)越積越多，向外運(yùn)輸就會(huì)更困難，會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)施工造成極大的不便，項(xiàng)目部將在進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)就聯(lián)系外運(yùn)專用垃圾清運(yùn)車，及時(shí)清運(yùn)產(chǎn)生的施工肥料和垃圾。 ①安裝機(jī)具落后目前機(jī)械化施工的程度越來(lái)越高，如果選用的機(jī)具陳舊落后必將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)影響，項(xiàng)目部將定期在市場(chǎng)上選購(gòu)一批工作效率高的機(jī)具設(shè)備，從而始終保持機(jī)具的適用性，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率。②機(jī)具配備不足現(xiàn)在的施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械化施工比較多，如果機(jī)具配備不足，必將影響現(xiàn)場(chǎng)施工效率，項(xiàng)目部將集中調(diào)配足夠的施工機(jī)具到施工現(xiàn)場(chǎng)，并且，項(xiàng)目部還將選購(gòu)一批新機(jī)具，以補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的需求。（3） 材料 ①160