某公司薪酬體系設(shè)計咨詢報告(編輯修改稿)
2024-08-28 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各項津貼本企業(yè)工齡補每年5元外企業(yè)工齡補每年1元附加工資男137元，女142元學歷工資50～400元證件補助本崗證書不補助，旁崗證書20元職稱補助100～300（旁崗助工和工程師減半）福利工資醫(yī)藥補子女補托幼補伙食補加班及特殊獎金加班及特殊獎金安全獎前勤員工100元，班長110元；后勤員工60元，班長70元周日上班工資崗位日資周日上班天數(shù)2值班費每天15元，鍋爐工10元浮動工資按現(xiàn)有辦法實行年底獎金三、公司主管薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議（一）公司的現(xiàn)行主管的薪酬結(jié)構(gòu)如下表所示：薪酬結(jié)構(gòu)說明月度薪酬檔案工資崗位工資崗位工資均為1100元各項津貼本企業(yè)工齡補每年5元外企業(yè)工齡補每年1元福利工資福利工資醫(yī)藥補子女補托幼補伙食補加班及特殊獎金加班及特殊獎金安全獎前勤130元，后勤90元周日上班工資崗位日資(50)周日上班天數(shù)值班費每天20元年底獎金最長半年一次計發(fā)月度薪酬=檔案工資+福利工資+加班及特殊獎金 =（崗位工資+各項津貼）+福利工資+加班及特殊獎金年度薪酬=每月薪酬12+年底獎金（二）對主管薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議 對部門主管的月度考核結(jié)果沒有在其月度薪酬中得到體現(xiàn)，課題組建議將部門主管的月度薪酬與其當月月度考核結(jié)果掛鉤，以強化考核結(jié)果的激勵作用，體現(xiàn)過程控制的原則。與員工相比，主管月度薪酬中沒有“附加工資”、“學歷工資”、“證件補助”、“職稱補助”等補助，這不利于吸引優(yōu)秀的人才（從企業(yè)內(nèi)外引入直接進入主管崗位）和激勵主管不斷地學習成長。課題組建議在主管的月度薪酬中加入這些項，具體辦法可參照員工實行。有些主管延長工作時間和每月超出26天工作日，但不能享受相應(yīng)的加班工資，這不利于激勵主管的工作積極性，課題組建議可以參照與員工相同的辦法，為主管增設(shè)“浮動工資”，但其發(fā)放額須受績效考核分數(shù)的影響。（三）主管薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案薪酬結(jié)構(gòu)說明月度薪酬崗位工資崗位工資崗位工資均為1100元津貼福利各項津貼本企業(yè)工齡補每年5元外企業(yè)工齡補每年1元附加工資男137元，女142元學歷工資50～400元證件補助本崗證書不補助，旁崗證書20元職稱補助100～300（旁崗助工和工程師減半）福利工資醫(yī)藥補子女補托幼補伙食補加班及特殊獎金加班及特殊獎金安全獎前勤130元，后勤90元周日上班工資崗位日資(50)周日上班天數(shù)值班費每天20元浮動工資參照員工辦法實施年底獎金最長半年一次計發(fā) 新的主管月度薪酬結(jié)構(gòu)中，由崗位工資、津貼福利和加班及特殊獎金三項組成，其中崗位工資和加班及特殊獎金兩項與主管月度考核結(jié)果聯(lián)系，而津貼福利不受月度考核結(jié)果的影響，依據(jù)有關(guān)政策每月足額發(fā)放（每項具體內(nèi)容見上表）。對于主管，每月的薪酬總額為： 月度薪酬=（崗位工資+加班及特殊獎金）月度考核分數(shù)+津貼福利年度薪酬=每月薪酬12+年底獎金第三部分 崗位及薪酬等級調(diào)整的建議一、公司原有的崗位等級劃分（一）公司現(xiàn)行崗位工資標準崗 位級 別一崗二崗三崗四崗五崗六崗七崗八崗九崗十崗崗 位工 資160210260310360410460510560610（二）公司各部門所屬崗位 報修服務(wù)員、總務(wù)員、灌裝站收款員、服務(wù)部收款員、食堂管理員、炊事員、加壓工、驗放員、收費員、庫房保管員、行政檢察員：四崗、五崗。罐裝工、司爐工、施工處普工：五崗、六崗。材料會計、勞資員：五崗、六崗。出納、報裝員、司機、采購員、北廠業(yè)務(wù)員：五崗、六崗、七崗。統(tǒng)計、會計：六崗、七崗、八崗。維修工、巡線工、服務(wù)部安裝工、技工：六崗、七崗、八崗。培訓師、監(jiān)
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