【總結(jié)】從教學(xué)機(jī)智到教育智慧論文摘要:為了深化教學(xué)研究和教學(xué)實(shí)踐,有必要弄清什么是教育智慧、教學(xué)智慧,弄清教學(xué)機(jī)智跟教育智慧究竟是怎樣的關(guān)聯(lián)。在實(shí)例研究基礎(chǔ)上,界定智慧是人對(duì)復(fù)雜的事物及理由、理由的解決以及理由解決結(jié)果進(jìn)行理性深思的創(chuàng)造性表現(xiàn),是人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和德性融合、概括、升華、內(nèi)化和個(gè)性化的結(jié)果。討論了教育(教學(xué))智慧的界定、表現(xiàn)、功能、構(gòu)造。論述了教學(xué)機(jī)智有待于發(fā)展為教育智慧。還討論了智
2025-01-15 16:25
【總結(jié)】7/7十大設(shè)計(jì)竅門(mén):共十章ByJürgenHasenauer,DieterKüper,JostE.LaumeyerandIanWelsh公差隱含的成本要素注射成型制品不可能具有機(jī)械加工制品一樣的。雖然大多數(shù)人都意識(shí)到這一點(diǎn),但還是常常被指定到無(wú)法達(dá)到的,或使具成本效益的生產(chǎn)變得不可能。和它們
2025-07-20 20:56
【總結(jié)】1.管理承諾最高管理者在質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)中具有領(lǐng)導(dǎo)作用。在建立和改進(jìn)公司的管理體系中,公司的最高管理者必須做到:(1)及時(shí)向公司的全體員工傳達(dá)滿(mǎn)足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性。(2)制定適合公司發(fā)展的方針和目標(biāo)。(3)定期進(jìn)行管理評(píng)審。評(píng)價(jià)公司管理體系的適宜性、充分性和有效性,并提出改進(jìn)要求。(4)確??色@得與建立和改進(jìn)管理體系有關(guān)的必要的資源。(5
2025-07-20 13:41
【總結(jié)】本公司按照ISO/TS16949:2002標(biāo)準(zhǔn)的要求建立管理體系,形成文件,并通過(guò)過(guò)程方法加以實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)。具體必須做到以下幾點(diǎn):(1)識(shí)別管理體系所需要的所有過(guò)程。(2)確定這些過(guò)程的順序和相互作用。(3)確定為確保這些過(guò)程有效運(yùn)作和控制所需要的準(zhǔn)則和方法。(4)確保可以獲得必要的信息,以支持這些過(guò)程的有效運(yùn)作和對(duì)這些過(guò)程的監(jiān)控。(5)測(cè)量、監(jiān)控和分
2025-08-01 22:02
【總結(jié)】3/4MRPII/ERP的實(shí)現(xiàn)實(shí)施手記之二:課堂熱鬧開(kāi)了一、兩組數(shù)據(jù) 關(guān)于項(xiàng)目管理,有這樣兩組研究資料: :GardenResearchGroup1997。研究結(jié)論:在美國(guó),90%的高科技項(xiàng)目未能在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成。圖表數(shù)據(jù):(美國(guó)高科技項(xiàng)目完成情況統(tǒng)計(jì)) ?。篕PMG1997。研究結(jié)論:項(xiàng)目計(jì)劃很大程度上決定了項(xiàng)
2025-07-22 10:05
【總結(jié)】84/84HS江門(mén)市丁氏粘合劑實(shí)業(yè)有限公司質(zhì)量手冊(cè)審核:日期:批準(zhǔn):日期:版號(hào):頁(yè)碼:共
2025-08-01 22:10
【總結(jié)】信念的力量.....洛陽(yáng)孫濤一些可能產(chǎn)生的疑問(wèn)?到目前為止,對(duì)于從事壽險(xiǎn),我們已討論的差不多了,但是現(xiàn)在你一定想問(wèn)一些問(wèn)題。從我與許多有志于從事壽險(xiǎn)者多方面接觸,或許我可以猜得出一些可能產(chǎn)生的疑問(wèn)。以下這些疑問(wèn)也許已在你的心中:?我如何學(xué)習(xí)推銷(xiāo)人壽保險(xiǎn)??我要推銷(xiāo)給誰(shuí)??人壽保險(xiǎn)有很大的市場(chǎng)嗎?
2025-03-04 13:19
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-16 12:41
【總結(jié)】演示文稿軟件PowerPoint20232023/1/251第五章演示文稿軟件PowerPoint2023感受PowerPoint的魅力?公司培訓(xùn)?廣告?學(xué)術(shù)報(bào)告?銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)告?授課(數(shù)學(xué))?多媒體教學(xué)演示?制作動(dòng)感宣傳片?新年賀卡2PowerPoint2023的知識(shí)結(jié)
2025-01-06 19:12
【總結(jié)】文件編號(hào)德隆國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃管理2023-2023德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司2023年12月1日烏魯木齊機(jī)密戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和上次戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估1.2023年《屯河股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《天山股份戰(zhàn)略規(guī)劃》是一個(gè)里程碑2.2023年《合金股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《湘火炬戰(zhàn)略規(guī)劃》傳播了戰(zhàn)略思想3.“戰(zhàn)略規(guī)劃”已經(jīng)堅(jiān)定地
2025-01-07 12:00
【總結(jié)】xx鞋業(yè)有限公司編號(hào)xx/QM—01頁(yè)碼第1頁(yè)共83頁(yè)主題目錄版序A修改狀態(tài)023要求的確定和評(píng)審控制程序-------------434顧客溝通控制程序------------
2025-08-01 22:08
【總結(jié)】XXX公司員工手冊(cè)27/28 目錄 前言誓詞董事長(zhǎng)簡(jiǎn)介集團(tuán)及公司概況員工基本要求員工基本權(quán)利員工考勤管理員工獎(jiǎng)懲制度員工福利制度員工民主管理前言女士/先生:您好!歡迎您加入我們的行列,成為XX公司的一員。您也許不會(huì)相信,這里,曾是一塊貧瘠而蒼涼的土地;曾是
2025-08-01 22:00
【總結(jié)】37/38XXXX有限公司電腦化管理規(guī)劃書(shū)XXXXXXXX股份有限公司謹(jǐn)制XXXX年十月十二日目錄壹、前言
【總結(jié)】XX股份有限公司人力資源規(guī)劃(2022~2022年)YY管理咨詢(xún)公司I/47前言XX股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)XX)前身的基礎(chǔ)企業(yè)是成立于XX年的XX廠(chǎng)。沐浴在改革開(kāi)放的春潮中,XX企業(yè)實(shí)體從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng),以超前的戰(zhàn)略智慧、百折不撓的堅(jiān)定信念和開(kāi)拓進(jìn)取的實(shí)干精神,創(chuàng)造了中國(guó)有色金屬工業(yè)發(fā)展史上的奇跡,如今已是行業(yè)內(nèi)頗具影響的
2025-08-01 21:48
【總結(jié)】深度營(yíng)銷(xiāo)系列培訓(xùn)促銷(xiāo)管理與務(wù)實(shí)目錄前言促銷(xiāo)管理是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。促銷(xiāo)管理所要解決的就是如何制定促銷(xiāo)戰(zhàn)略,以何種方式、何種手段使消費(fèi)者知曉、了解商品,繼而產(chǎn)生興趣,作出購(gòu)買(mǎi)決策。要研究促銷(xiāo)管理,必須先對(duì)其基本理論進(jìn)行了解。促銷(xiāo)的含義與作用?促
2025-01-07 11:33