【總結】寶潔系列培訓資料小店銷售管理目錄一小店概述二小店銷售目標及策略三小店管理動作系統(tǒng)四小結一小店概述小店原指遍布各地的直接面對消費者的小型零售終端。對P&G而言,小店指那些主要以食品、日用雜品、藥品等為經營品種,同時P&G產品月銷量低于5箱的小型商店、商
2025-08-01 22:01
【總結】第一部分總則1原則堅持煙草專賣法立法宗旨,維護國家利益和消費者利益。堅持專賣制度下市場取向的改革,注重自律與效率,提高網絡市場化水平。2范圍本規(guī)范為指導性標準,適用于取消了區(qū)縣公司法人資格的地市級煙草公司。本規(guī)范規(guī)定了地市級煙草公司卷煙銷售網絡的組織機構、業(yè)務流程、工作要求。3組織機構本規(guī)范組織機構主要指地市級煙草公司網絡業(yè)務運行中涉及
2025-07-20 13:13
【總結】64/64編號:LQ—QM—01質量手冊版本號_________受控狀態(tài)_________發(fā)放號碼_________2002年5月發(fā)布2002年6月實施貴州龍飛氣彈簧有限責任公司
2025-08-01 22:03
【總結】震旦管理咨詢(上海)有限公司品質管理品質管理工廠管理類(FMP004)目錄
2025-08-01 22:00
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書本項目建議書為新華信和東灘投資的機密文件。未經對方書面同意,新華信和東灘投資任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件,包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項目建議書等所包含的一切信息。詳見《保密協(xié)議》。對本項目建設書如有任何疑問,請與新華信管理咨詢顧問聯(lián)系。聲明新華信項目聯(lián)系人:高曉春
2025-01-21 01:34
【總結】目錄?第一章培訓體系設計的指導思想第二章培訓需求調研第三章培訓形式第四章培訓內容和培訓方式第五章培訓計劃第六章培訓實施和管理第七章培訓效果評估第一章培訓體系設計的指導思想?一、體系設計的原則1、體系設計的總體原則:有利于公司總體目標的實現(xiàn),有利于競爭能力、獲利能力及獲利水平的提高
2025-04-01 23:22
【總結】XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目管理規(guī)劃編制人:日期:總目錄一、項目部管理人員崗位責任二、項目部安全生產管理制度三、項目部技術質量管理制度四、項目部消防、環(huán)境、
2025-08-01 22:11
【總結】MALL進入中國的歷史不長,MALL管理與傳統(tǒng)商場管理的確具有較大區(qū)別,國外MALL管理公司積累了比較成熟的經驗,在大城市引進國外MALL顧問公司管理大型shoppingmall是完全必要的,通過我國自己培養(yǎng)的優(yōu)秀商業(yè)管理人才,組建項目管理公司也是比較務實可行的方式,大型MALL由不同業(yè)態(tài)組合,國內的優(yōu)秀管理人才完全能夠管理好自己的購物中心,從北京塞特到廣州天河城的成功管理實踐已經證明這是可行
2025-08-01 21:47
【總結】關于這份材料的說明這份資料介紹公司的績效管理系統(tǒng),此系統(tǒng)旨在營造高績效的企業(yè)文化,并著力兼顧員工的發(fā)展需求,它也將提供必要的信息和工具,從而使員工以公司目標為前提,設立與實現(xiàn)其個人目標。與此同時,最大限度地發(fā)揮個人與團隊的積極性以實現(xiàn)公司經營結果。為了建立公司績效管理系統(tǒng),人本公司于二○○四年二月安排了與公司高管層的訪談。訪談中,我們收集到有關公司績效管理現(xiàn)狀的信息,并與管理人員探討了所
2025-04-18 03:38
【總結】廣州XXX有限公司管理體系程序文件版???本:第一版生效日期:擬制人:????????????????日期:審核人:????&
2025-04-18 13:29
【總結】XXXXX有限公司產品安全管理體系(HACCP)管理手冊O.1發(fā)布令本手冊是依據(jù)ISO22000:2005《食品安全管理體系——食品鏈中各類組織的要求》編制的產品品安全管理體系大綱,它闡述了公司生產、銷售的聚乙烯食品包裝袋、一次性(PE、EMA、彈性體)手套、等產品的安全方針以及產品的安全目標,并為安全管理體系的過程順序和相互作用進行了描述。
2025-04-12 13:15
【總結】****有限公司質量體系文件質量手冊(根據(jù)GB/T19001—2000idtISO9001:2000標準制定)文件編號:Q/XYN1—2008—01受控狀態(tài):版次:第A版編制:質量管理領導小組審核:批準:分發(fā)號:持
2025-04-09 00:43
【總結】****有限公司KPI指標****有限公司KPI指標體系KPI(KeyPerformanceIndex)指標體系,主要是對各部門(流程)工作績效的量化指標體系。其內容包括:市場開發(fā)(M&D)、用戶滿意和品質保證(CS&QA)、研究開發(fā)(R&D)、采購與供應(P&S)、制造與品質控制(M&QC)、人力資源(HR
【總結】維運發(fā)展有限公司文件編號:QM-01質量手冊第一版編制:批準:日期:文件發(fā)放號:維運發(fā)展有限公司頒 布 令本公司依照ISO9001:2000《品質管理體系-要求》編制完成了《品質手冊》第一版,現(xiàn)予以批準頒布實施。本手冊是對外為品質保證申明,對內為品
2025-04-09 00:27
【總結】天X公司績效管理體系咨詢背景陳述在所謂的老少邊窮地區(qū),總是有些千百年來埋藏于地下的秘密寶藏,突然有一天被商人發(fā)現(xiàn)了,轉眼間就能變成一個“古香古色”的商業(yè)故事。比如某白酒企業(yè)紅透了半個中國的那句廣告詞:“你能品味的歷史,438年?!狈路鹞覀兒鹊牟皇瞧恐芯?,而是那百年的地下瓊漿,是438年的歷史。本文要細說的也是這樣一個制酒企業(yè)。它的酒原料不采自千尺地下,而是引自
2025-04-09 00:38