某公司勞動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系-資料下載頁(yè)

【摘要】39/39制度名稱(chēng)考勤、休假和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度制度文件編號(hào)本制度共39頁(yè)編寫(xiě)部門(mén)：制度審核人：簽署：生效日期：發(fā)放部門(mén)：南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司勞動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）第一章總則為完善公司內(nèi)部管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)公司活力，推動(dòng)公司的發(fā)展，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為公司）范圍內(nèi)

2025-07-14 23:37

某公司績(jī)效管理體系介紹-資料下載頁(yè)

【摘要】119/120天宏公司的績(jī)效管理體系　　2003年春節(jié)前某天下午，天宏公司總部會(huì)議室，趙總經(jīng)理正認(rèn)真聽(tīng)取關(guān)于2002年度公司績(jī)效考核執(zhí)行情況的匯報(bào)，其中有兩項(xiàng)決策讓他左右為難。一是經(jīng)過(guò)年度考核成績(jī)排序，成績(jī)排在最后的幾名卻是在公司干活最多的人，這些人是否按照原先的考核方案降職和降薪，下一階段考核方案如何調(diào)整才能更加有效？另一個(gè)是人力資源部提出上一套人力資源管理軟件來(lái)提高統(tǒng)計(jì)工作效

2025-04-16 01:32

某公司績(jī)效管理體系方案-資料下載頁(yè)

【摘要】XX公司績(jī)效管理體系方案（終稿）第一部分總則一、目的企業(yè)績(jī)效管理體系目的眾多，本公司績(jī)效管理體系目的鎖定為：1.落實(shí)公司、部門(mén)年度工作計(jì)劃和工作指標(biāo)，確保公司發(fā)展的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。2.作為崗位調(diào)整、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。3.提高組織績(jī)效，調(diào)控組織行為。4.通過(guò)績(jī)效考核的過(guò)程管理，不斷提高各級(jí)員工的工作與管理能力。二、原則公開(kāi)、公正

2025-04-25 02:38

某公司薪酬管理體系策略-資料下載頁(yè)

【摘要】XX有限公司薪酬體系（示例二）——薪酬管理策略一、內(nèi)容包括二、薪酬支付理念：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)充分考慮到市場(chǎng)薪酬水平，使公司薪酬水平與市場(chǎng)水平相比具有競(jìng)爭(zhēng)力；：根據(jù)每個(gè)崗位的職責(zé)來(lái)確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平；：有效地吸引、留住、激勵(lì)企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密的將員工個(gè)人業(yè)績(jī)、部門(mén)、團(tuán)隊(duì)、公司業(yè)績(jī)與其薪酬聯(lián)系在一起，強(qiáng)化激勵(lì)效果，從而提升公

2025-04-09 00:40

某公司經(jīng)營(yíng)管理體系-資料下載頁(yè)

【摘要】經(jīng)營(yíng)管理體系xxx有限公司二00四年十一月二十八日目錄一、公司簡(jiǎn)介…………………………………………………4二、企業(yè)文化…………………………………………………5三、管理指導(dǎo)思路及體系……………………………………7四、人力資源體系……………………………………………101.人力資源體系描述……

2025-04-12 13:28

某公司測(cè)量管理體系手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】1/30成都三環(huán)金屬制品有限公司管理體系文件編號(hào)：SH-CLSC-20222022測(cè)量管理體系管理手冊(cè)編制：文件編寫(xiě)小組20222022年0501月10日審核：藍(lán)元虎20222022年0502月2022日批準(zhǔn)：王夢(mèng)曉

2025-04-18 06:15

某公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【摘要】第二章績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 3員工通用項(xiàng)目考核表 3管理者綜合能力考核表 4示例多個(gè)崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 7第三章績(jī)效考核者應(yīng)掌握的技能 9表3-1績(jī)效評(píng)估準(zhǔn)備檢查表 9表3-2績(jī)效評(píng)估會(huì)議評(píng)價(jià)表 10第四章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核 10表4-1如何測(cè)試KPI指標(biāo) 10表4-2某公司的KPI指標(biāo)庫(kù)及其定義 11關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定及評(píng)核表

2025-04-18 13:32

某公司采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理體系的建立方案-資料下載頁(yè)

【摘要】采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理體系的建立東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)公司采購(gòu)的概念、運(yùn)作、目的、范疇p企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位p與研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系p供應(yīng)鏈管理SCM以及供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理p發(fā)展趨勢(shì)2采購(gòu)的概念、運(yùn)作、目的、范疇?企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位采購(gòu)在汽車(chē)行業(yè)的重要性主要體現(xiàn)在以下方面：u汽車(chē)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)典型的購(gòu)買(mǎi)行業(yè)：汽車(chē)制造企業(yè)每年的采購(gòu)額

2025-01-07 13:02

公司環(huán)境管理體系建立過(guò)程-資料下載頁(yè)

【摘要】73/74環(huán)境管理體系建立過(guò)程各類(lèi)企事業(yè)單位、公司、政府機(jī)關(guān)，無(wú)論是它們的結(jié)合體或部份（以下統(tǒng)稱(chēng)為組織），無(wú)論是何種文化背景和所有制性質(zhì)，無(wú)論它們處于何種環(huán)境表現(xiàn)水平和環(huán)境管理水平，都可按ISO14001標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范要求實(shí)施適用于組織自身的環(huán)境管理體系（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為EMS）。EMS是個(gè)動(dòng)態(tài)的，需不斷發(fā)展和完善的體系，建立程序與其運(yùn)作模式?jīng)]有本質(zhì)的區(qū)別，都遵循著名的"策劃－實(shí)

2025-04-12 01:27

如何建立公司目標(biāo)管理體系-資料下載頁(yè)

【摘要】突破管理瓶頸提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)電話：0755-83116614傳真：0755-83151097網(wǎng)址：1《如何建立公司目標(biāo)管理體系》-2020第17期博思誠(chéng)《總裁月報(bào)》

2025-08-29 11:50

某公司管理流程規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】本資料只供給個(gè)人學(xué)習(xí)參考用，不可做為商業(yè)用途使用！III.管理流程規(guī)劃目錄n組織對(duì)管理流程的要求n現(xiàn)階段管理流程的問(wèn)題n管理流程設(shè)計(jì)重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織和管理的要求“十五”發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織的要求n抓住洗衣機(jī)、空調(diào)和冰箱三大核心產(chǎn)品進(jìn)行未來(lái)發(fā)展，進(jìn)入中國(guó)白色家電市場(chǎng)前三名，使小天鵝成為中國(guó)白色家電第一品牌n內(nèi)部驅(qū)動(dòng)和外部擴(kuò)張并舉，

2025-03-02 11:44

某公司運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】lbs1企業(yè)管理咨詢(xún)公司運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃李寶順lbs2前言不要自己發(fā)明創(chuàng)造已有的經(jīng)驗(yàn)?我們有很多經(jīng)典的案例和成功經(jīng)驗(yàn)，很多好的方案和表格都是特別好的?一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效和柔性運(yùn)作的基礎(chǔ)是讓自己只做提升和完善的修正和發(fā)明?咨詢(xún)顧問(wèn)公司的最大特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

2025-01-07 12:20

某公司流程管理體系-資料下載頁(yè)

【摘要】流程體系完善的流程是一個(gè)體系，是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，有清晰的流程環(huán)境，明確的流程重心和流程績(jī)效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范–流程驅(qū)動(dòng)力–關(guān)鍵控制點(diǎn)–流程優(yōu)化的目標(biāo)–階段性績(jī)效目標(biāo)–部門(mén)績(jī)效考評(píng)的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境–管控模式–組織結(jié)構(gòu)–權(quán)限體系–人力資源流程戰(zhàn)略

2025-01-07 12:05

某公司培訓(xùn)體系及培訓(xùn)規(guī)劃思路報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】2022年培訓(xùn)規(guī)劃思路?把培訓(xùn)做為人才招聘的一個(gè)渠道?培訓(xùn)發(fā)展是人才保留計(jì)劃的一部分?把培養(yǎng)建設(shè)成人才梯隊(duì)形成的通道培訓(xùn)規(guī)劃B、建立崗位—能力—課程對(duì)照體系D、開(kāi)辟多渠道人才培養(yǎng)，特殊人才和核心人才培養(yǎng)A、分層培訓(xùn)到“分層”“分類(lèi)”規(guī)劃培訓(xùn)C、內(nèi)、外部培訓(xùn)資源的管理E、培訓(xùn)執(zhí)行保障和評(píng)估機(jī)

2025-02-21 21:35

某公司本質(zhì)安全管理體系管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】1/64本質(zhì)安全管理體系（煤制油化工）管理手冊(cè)版本號(hào)：C修改號(hào)：第1次文件編號(hào)：控制號(hào)：2022-10-13發(fā)布

2025-04-16 02:21

某公司建立體系管理規(guī)劃-免費(fèi)閱讀

某公司建立體系管理規(guī)劃(存儲(chǔ)版)

某公司建立體系管理規(guī)劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

某公司建立體系管理規(guī)劃(完整版)

某公司建立體系管理規(guī)劃(更新版)