明年今日回憶工坊創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-08-28 21:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；以此達到擴大銷量的目的。18人員流動：憑借提高員工工資福利水平，提供崗位補貼，住房補貼，培訓補貼，改善員工工作環(huán)境等方式留住老員工，減少員工培訓費19員工素質(zhì)跟隨時代腳步，時時提升員工素質(zhì)，防止勞工不對口現(xiàn)象的出現(xiàn)。(每年選拔優(yōu)秀員工進行技能培訓(鼓勵并獎勵員工參與文藝活動(年終工坊聚餐20資本結(jié)構(gòu)初期：資金種類創(chuàng)立人本金籌資利潤所占比例60%20%20%后期：資金種類創(chuàng)立人本金籌資利潤所占比例20%20%60%21資本運作前期股本保證資金運作，后期利潤保證資金運作致力于溫馨復古的工坊文化，樹立良好工坊形象，維護良好的公共形象。原材料重復利用，儲存節(jié)約空間，制作工藝無污染，廢棄物合理回收準時，準確落實會計事宜，不偷稅，不漏稅，積極配合政府工作。（四）工坊的競爭戰(zhàn)略標歧立異戰(zhàn)略在計劃初期，“明年今日”回憶工坊避免了與西南財經(jīng)大學東門現(xiàn)有服務行業(yè)的競爭，針對市場空白和消費者痛點，選擇回憶制作與貯藏業(yè)務，并且有嚴格的“顧客優(yōu)先”戰(zhàn)略:（1）微笑面對顧客（2）顧客永遠是對的（3）如有疑問，請參照第一條和第二條執(zhí)行。目標集聚戰(zhàn)略根據(jù)顧客的需求不同，將客戶分為兩個主要消費群體，并設立兩個經(jīng)營狀態(tài)：線上經(jīng)營和實體經(jīng)營。線上經(jīng)營是針對忙碌的消費群體，他們沒有時間到實體店辦理時間格或者木質(zhì)明信片業(yè)務?！懊髂杲袢铡被貞浌し粨碛凶约旱墓俜街黜?，并在主頁上提供了本工坊的詳細信息。實體經(jīng)營是針對追求悠閑生活節(jié)奏并有空余時間的消費群體，他們可以到實體店品茗花茶等，在享受中打造自己的時間格，錄制ＣＤ，制作個性木質(zhì)明信片等?？偝杀绢I先戰(zhàn)略（1）引導客戶制作時間格，并將時間格收藏于墻壁上，節(jié)約實體空間。（2）視實際情況，堅持可復刻的CD。（3）機器設備的正確使用（4）人力資源合理配置，分設業(yè)務部，技術(shù)部，財務部，人力資源部。（5）主打線上宣傳，并保留老客戶，節(jié)約廣告費。工坊的發(fā)展思路和戰(zhàn)略（1）工坊的發(fā)展應當堅持時間格和木質(zhì)明信片為主，花茶飲業(yè)為輔。（2）工坊的發(fā)展應該堅持實體與網(wǎng)絡的結(jié)合。（3）抓好木質(zhì)明信片的設計，是工坊保持長促的發(fā)展動力。（4）切實搞好時間格CD的后期處理與制作，以及時間格的存儲。服務的市場定位（1）工坊的市場現(xiàn)狀:就全國甚至全球而言，對于回憶的制作與貯存還沒有專門化的公司，但是在某些旅游景區(qū)有一些小工坊，專門為旅客保存旅途中的難忘瞬間，贏得廣大旅客的青睞；在溫江大學城，大學生這一特殊群體對回憶都特殊感情，但是卻沒有專門的公司提供此服務，市場空白很大。雖然有這樣的情感和市場空白，但是觀念上的接受還需要時間和空間。對于回憶，廣大客戶會覺得沒有必要進行專門化的保存，因為不愿意嘗試。（2）工坊的市場定位：產(chǎn)品定位：回憶的制作與再加工，具有持續(xù)性工坊定位：滿足消費者的精神文化需求競爭定位：主要競爭來自潛入競爭威脅，以及后期的技術(shù)革新消費者定位：消費群體以大學生為主。四、商業(yè)模式（一）關鍵資源能力金融資源：根據(jù)明年今日回憶工坊的整體業(yè)務系統(tǒng)，其中涉及到對木質(zhì)明信片、可復制CD等制作材料的需求，同時在工坊運營過程中，也會涉及到對茶水的需求，所以根據(jù)這些需求，我們將向文具店，音像店以及茶葉運營商尋求長期合作機會，確保工坊的資金鏈不會斷裂。實物資源：工坊配備一臺電腦筆記本電腦和一臺臺式電腦，以及專業(yè)的木質(zhì)明信片制作設備、錄音設備（光盤制作）、時間格保管設備，茶藝設備。工坊選址為西南財經(jīng)大學南熏大道三段。人力資源：工坊將定期開展培訓，提高員工的服務質(zhì)量，同時團隊中包括掌握網(wǎng)絡技術(shù)、美術(shù)設計以及專業(yè)維護技術(shù)的人才。信息資源：產(chǎn)品采用環(huán)保型材料，包括可復刻CD、可回收紙張。定期備份客戶信息并更新系統(tǒng)保證客戶資料不會丟失，通過員工培訓學習更多的產(chǎn)品樣式力爭創(chuàng)新。在線上部分，我們采用微信平臺、人人、APP以及工坊主頁，與時俱進，實時更新流行元素。客戶關系：采用“一對一”服務形式，讓客戶感覺到VIP式的貼身服務，讓他們找到回憶歸屬感。（二）盈利模式工坊主要的盈利方式以銷售產(chǎn)品和收取保費為主。產(chǎn)品包括時間格和木質(zhì)明信片，通過提供個性化的定制服務，讓客戶感受到更加貼心的產(chǎn)品體驗，并且結(jié)合“回憶”的主題，將會衍生出其他的配套服務。另一項則是通過分期收取保費，使服務更加人性化，并且增加了靈活性和多樣性。（三）業(yè)務系統(tǒng) 圖片 2
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