【文章內容簡介】 愛迪爾幼兒園定址于樂山濱河路779號，背靠綠心路，面朝樂山師范學院，既可以滿足孩子們對于大自然環(huán)境的需求，又有樂山師范學院濃厚的文化底蘊做支持，孩子們在周末也能到學院植物園或標本園參觀，交通方便，環(huán)境優(yōu)美，四周有綠色植被包圍著，是一個純自然生態(tài)環(huán)境區(qū)。 平面布置 園內設計圖總體設計音樂室陶藝室 美藝室 教室美術室繪本室 室外設計圖區(qū)域一角沙坑園長：園長全面主持公司的行政工作，組織制定幼兒園的機構設置和人員編制，聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。對公司發(fā)生的重大事情進行獎懲。園長的崗位職責要求確定幼兒園的發(fā)展方向和管理目標，組織制訂幼兒園的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，積極努力完成學院和董事會下達的各類任務。財務部負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向園內領導報告公司經營情況。負責銷售統計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。負責公司員工工資的發(fā)放工作，現金收付工作。教研部：教研室必須充分發(fā)揮老教師的作用，發(fā)揮他們的專長，鼓勵他們在學術上不斷做出成績，在教學、科學研究，指導青年教師等方面多作貢獻。對學術上造詣較深的老教師，要安排他們負責培養(yǎng)中青年教師的工作，發(fā)揮傳幫帶的作用，并使他們豐富的經驗和學術專長盡快得以繼承。培養(yǎng)和提高中年教師，發(fā)揮他們在教學、科學研究和其他各項工作中的骨干作用，并盡力為他們創(chuàng)造學習、研究的條件，提供進修和學習的機會，使他們盡快成長為某一方面的專家。每學期末，在教研室主任的主持下制訂出下一學期的工作計劃，根據教研室的工作任務，合理安排每一個教師的教學、科研和社會工作等各項任務，全面規(guī)劃教研室的各項工作，工作計劃應報園長審批后執(zhí)行。營銷部：負責營銷策劃的制定，實施，反饋和改進，保證營銷計劃順利實施。負責幼兒園宣傳與策劃，了解市場并不斷做市場調研，制定出完善可行的市場營銷方案，不斷拓業(yè)務增進市場，尋找潛在商機。教師：認真及時制訂教育活動計劃，鉆研教材，研究教法，引導幼兒主動學習觀察、分析并記錄幼兒發(fā)展情況，因材施教。 進班前，必須做好一切準備工作，帶班時精力集中，盡心盡責，不隨便離開班級，密切關注幼兒的活動及需求，及時提供適當的指導。注意幼兒安全，預防事故發(fā)生。 根據教育內容，定期更換、精心布置體現幼兒主體地位的活動室環(huán)境，為區(qū)域活動提供符合本班幼兒發(fā)展水平、操作心強、衛(wèi)生、豐富的玩具和材料。管理好班內一切物品不受損失，保持班內環(huán)境、物品的整潔，做好保管區(qū)內的清潔工作。 認真做好家長工作，定時和每個幼兒家長保持聯系，了解幼兒家庭教育情況，和家長商議符合幼兒特點的教育措施，共同配合完成教育工作。 保育員 負責本班房舍、設備、環(huán)境的清潔衛(wèi)生工作。做到每天小掃除，每周大掃除，經常保持活動室內空氣的流通，保證幼兒有一個舒適、干凈的環(huán)境。 指導、督促幼兒餐前、便后洗手等，幫助幼兒養(yǎng)成良好的生活衛(wèi)生習慣。負責幼兒進餐時的清潔與收拾：餐前用消毒水擦干凈桌子，準備餐具、擦嘴巾，根據幼兒飯量隨時添加飯菜，進餐時不催促幼兒，滿足每個孩子的飯菜需求，餐后打掃等，保證所有幼兒的進餐量和未散步幼兒的安全，不讓幼兒抬送餐具。保持班內環(huán)境和設備的清潔、整齊，做好餐前餐后的準備和收拾工作。 按照消毒制度的規(guī)定，認真做好幼兒水杯、毛巾、碗、筷的消毒工作，認真做好水杯架和飯前飯后餐桌的消毒工作。 了解幼兒體質情況，對體弱幼兒要作特殊照顧。按需要做好解尿工作，如有幼兒尿床，要及時換衣、晾曬被褥，嚴禁責罵幼兒?！　　I養(yǎng)師：負責孩子營養(yǎng)飲食，所有材料配備均按照營養(yǎng)規(guī)定配給，所有采購食材必須保證營養(yǎng)新鮮，保證孩子的飲食健康，保安：認真學習有關法律和治安保衛(wèi)常識，服從保安公司和幼兒園的領導；遵守幼兒園的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行幼兒園的安全、消防制度，熟悉工作流程，并嚴格按照工作流程進行操作；熟悉工作環(huán)境，清楚工作中的安全事項。熟悉保安崗位職責，有較強的專業(yè)知識和業(yè)務水平；熟悉并掌握保安工作器械的性能及使用、保養(yǎng)；能熟練使用各類消防設施和各種滅火器材。作好對來訪人員的詢問、查驗、登記工作；外來車輛和閑散人員未經許可不得放行進入園內；物資出門時，應嚴格查驗，如手續(xù)不符合規(guī)定，應立即扣留，并報告有關領導。加強白天和夜間巡視，及時作好情況反饋記錄，如遇緊急情況及時向上級領導匯報。白天巡視地點：操場四周、教學樓、辦公樓、。晚間重點巡視：長廊、小門、四周圍墻、辦公樓等。維護和處理園門口的交通秩序，做到師生進出大門的道路暢通。按時開關大門：早上：8：10開門、8：50關門 下午：17：00開門、18：00關門家長9：00——17：00之間一律不進園接送幼兒，如有特殊情況，由保安負責電話通知班級教師接送。服從幼兒園的總體安排，認真完成幼兒園臨時布置的工作。 幼兒園人才理念 優(yōu)秀的人才是資產，平庸的員工是負債，隨時保持與時俱進的精神，積極向上，永不停步。投資分析 投資規(guī)模與規(guī)劃公司注冊資金500萬，引入風險投資一家，投入資金190萬元，擬出讓公司總股本的38%份額；擬出讓10%份額給員工，共計50萬，其余150萬元向銀行借貸，剩下110萬擬引入戰(zhàn)略伙伴2家，出讓公司股份22% 發(fā)起人投資500萬作為啟動資金，募集風險投資190萬元。考慮到公司建設的需要及合理的資產負債率，公司建設期還需外借資金150萬元，%，主要作為公司流動資金和臨時性周轉。 表一名稱投資（萬元）所占比例（%）房屋租用25050% 設備費用5010%預計廣告費51%預計職工薪酬72%流動資金7014% 營業(yè)資格證書 3% 裝潢費用5010%合計500100% 年度指標一三五流動比率現金比率— 流動比率是衡量企業(yè)流動資產在短期債務到期以前可變?yōu)楝F金用于償還流動負債的能力，比率愈高償還能力愈強，通常流動比率保持在2(倍)左右最為適宜，參照上表，本公司流動比率一直穩(wěn)定在2以上，說明公司長期具備較好的償還流動負債能力?，F金比率是企業(yè)現金類資產與流動負債的比率，它是衡量短期償債能力的參考性指標。其計算公式為：現金比率=經營活動現金流量/流動負債。現金比率大于1，說明公司具有較好的償債能力。所以綜合以上兩項數據可以看到，本公司具有良好的償債能力。 獲利能力分析表年度指標一二三營業(yè)收入利潤率——營業(yè)成本利潤率——資產收益率——銷售收入利潤率是衡量企業(yè)銷售收入的收益水平的指標，其計算公式是：銷售收入利潤率=利潤總額/銷售收入凈額。銷售收入利潤率是反映企業(yè)獲利能力的重要指標，這項指標越高，說明企業(yè)銷售收入獲取利潤的能力越強。銷售成本利潤率是衡量企業(yè)銷售成本的回報能力，其計算公式：銷售成本利潤率=利潤總額/銷售成本凈額。這項指標越高，說明企業(yè)生產能力越強?？傎Y產收益率是指公司運用全部資產獲得凈收益的比率，反映企業(yè)每一元資產所獲取的效益，即表示企業(yè)全部資產獲取收益的水平，能全面反映企業(yè)的獲利能力和投入產出狀況。從第五年扭虧為盈之后，各項數據綜合表明，公司具有良好的持續(xù)獲利能力。財務分析 學生人數統計表 表一 學生人數統計表 人 年份班級 數201220132014貝貝班202325小班202023中班2020大班20合計406388 個人收費明細表（單位：萬元） 表二 個人收費明細表 年份 費用（元）201220132014學費100001000010000空調費（夏天）505050園服費600600600伙食費500500500特色教育費200020002000合計131501315013150 班級收費明細表（單位：萬元） 表三 班級收費明細表 費 年份班級 用201220132014貝貝班小班 中班—大班——合計 支出明細表 表四 支出明細表 費 年份 項目 用2012 20132014水電 工資36伙食2 租房505050 維修1進修費1裝潢30——購買設備 34 ——教具131 2 宣傳費532總計 預計利潤表表五 預計利潤表201220132014一、主營業(yè)務收入 減：主營業(yè)務成本33 39營業(yè)費用 管理費用81 財務費用資產減值損失二、營業(yè)利潤 加：營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出— — —三、利潤總額 減：所得稅 四、凈利潤 管理體系初期的組織結構為職能制組織結構，實行園長負責制。園長下設財務部長，科研部長，營銷部長。分別負責財務部，科研部與市場部的正常運營。各級管理機構和人員實行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能。因此，每一個職能部門所開展的項目將為整個組織服務。董事會副園長副園長財務部 營銷部科研組教務處 薪酬管理1．工資:每月固定工資——基準內工資+獎金基準內工資：基本工資+職能工資+補貼+津貼+基準外工資，或者員工的工作努力程度使工資變動成為必要時，在與工會取得協議的前提下，可對員工的基本工資實施加算或減算處置。：a．公司根據員工的工齡區(qū)別，制定“工齡工資參照表”，并于每年的12月31日實施調薪。若物價上漲時，工齡工資亦隨其比例變動而調整。b．初次任用員工的工齡工資，除了第一年應依照“標準學年畢業(yè)工齡”的工資標準任用外，工作滿一年時，得依照“自然工齡”工資標準支付。：a．公司依人事考核的成績來制定員工的職能工資。若物價上漲，則職能工資額應隨之發(fā)生變動。，以該等級的初級工資作為調升級職工資的標準依據。，以晉級前的職能工資加上資格等級的晉到級加薪標準，晉級后的金額若不滿晉級的級職工資標準時，應以標準職能工資為基準。：，原則上以進入公司時員工的最高學歷及錄用年度作為畢業(yè)年度，其標準見表1：　　表1新進人員工齡工資與職能工資標準表　　學歷標準工齡職能等級基本工資　高層管理人員2500元中層管理人員2000元　　普通職員 1000元，除考慮其學歷外，在衡量員工之間的工資均衡性后，再決定其任用工資標準。，除依照公司規(guī)定辦理外，對于同行業(yè)間的工資標準也須一并考慮。，可在10%的范圍內，依員工表現狀況來決定其增減。：　　?！　　！　　！?，則依人力資源管理規(guī)章的規(guī)定不予扣除　　工資：　　a行使公民權時?！　調駐休假?！　婚假?！　喪假?！　災害休假?！　年度帶薪休假。　　a公司根據當年度的經營業(yè)績并考慮到員工的表現，原則上在每年6月及12月份兩次確定并發(fā)放獎金。　　b獎金的計算及發(fā)放依下列規(guī)定辦理：　　(1)上期獎金。計算期間為上年10月21日至本年度4月20日，于6　　月發(fā)放?！　?2)下期獎金。計算期間為本年4月21日至本年度10月20日，于12　　月發(fā)放?！　從獎金計算期間開始到獎金發(fā)放日一直在公司任職者，方有資格領　　取獎金。但對于屆滿退休者，應視其工作時間按日計算并發(fā)放?！　員工若已達58歲，則其獎金在按一般計算方式計算出來以后，以其金額乘以80%作為獎金支付標準?！冃В≒O）模型 PO模型把企業(yè)目標和影響員工績效的三個重要因素職位分析、績效考評、薪酬設計統一起來： 　　企業(yè)目標是人力資源管理系統設計的出發(fā)點，職位分析、績效考評和薪酬設計都是為了通過人力資源管理系統的優(yōu)化為企業(yè)目標的實現提供有力支持； 　　職位分析為績效考評提供了考核內容和方法，同時界定了不同職位間的薪酬差