【總結】一、招聘簡介招聘管理:(RecruitmentManagement)是對組織所需的人力資源展開招募,選拔,錄用,評估等一系列活動,并加以計劃,組織,只會與控制,系統(tǒng)化和科學化管理,借以保證一定數(shù)量和質量的員工隊伍,滿足組織發(fā)展的需要。招聘需求計劃工作的注意事項已批準的年度人力資源需求計劃,不能滿足實際工作需要時,各單位須提前1個月填寫《招聘需求申請表(控股)》。在各用人單位實
2025-04-17 13:59
【總結】員工招聘面試流程第一章總則第一條目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展對人才的需求,規(guī)范員工的招聘流程,健全人才選用機制,特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司各部室工作人員的招聘,各部門須嚴格按本制度規(guī)定執(zhí)行。第三條原則堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則。第二章生產操作工招聘流程第四條招聘流程包括:擬訂招聘計劃、發(fā)布招聘信息、資料收集與篩
2025-04-07 23:09
【總結】有效招聘面試技巧有一位管理學家曾經這樣說:“要了解一所企業(yè),必先了解其中的人。”換句話說,有怎樣的人,就有怎樣的企業(yè)。這個道理不難明白,企業(yè)是由人組成和管理的,它本身雖然沒有生命,但其架構及系統(tǒng)之中卻充滿著各式各樣的人,和由那些人所設計的工作、所想出的意念、所頒布的政策、所訂立的規(guī)則、所制成的產品和所提供的服務。研究企業(yè)行為的管理及心理學家發(fā)現(xiàn),原來有不少企業(yè)的發(fā)展過
2025-02-02 15:34
【總結】、錄用、轉正、辭職管理辦法為進一步規(guī)范公司人事管理制度,特制定如下人員招聘、錄用、轉正、辭職管理辦法1人員招聘招聘計劃部門負責人根據公司崗位及部門人員流動情況,及時填寫《人力資源配置申請表》報辦公室;每月25日上報下月用人申請,特殊情況可臨時增加。辦公室依據各部門報表及公司崗位設置情況,制定《招聘計劃》,報總經理
2025-10-11 20:26
【總結】第一講?招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢?第二講?建立經理必備的招聘技能?第三講?職位分析與職位評估(上)?第四講?職位分析與職位評估(下)?第五講?職位描述及具體操作(上)(一)?第六講?職位
2025-04-06 03:30
【總結】招聘面試程序指引I.面試人員的自我準備清單q預留足夠的時間(至少三十分鐘)作準備q詳細閱讀有關的工作說明q詳細閱讀應聘者的履歷和申請表q計劃好面試的各個步驟q列出要問的問題q穿著得體的服裝q營造合適的面試環(huán)境II.基本的面試技巧F發(fā)問開放式的問題F追問具體的細節(jié)F尋找不足之處F尋求相反的資料F
2025-08-01 19:24
【總結】17/17招聘廣告范例招聘廣告范例——資深招聘經理以下是一份招聘管理人員的廣告,其中強調公司的聲譽和影響力,并含有完整的職位描述和職責要求。公司徽標 向行業(yè)領袖引薦你自己卓越的產品、創(chuàng)新性的市場營銷計劃以及無與倫比的客戶服務,使得誠信投資公司成為國內一流的金融服務組織。在我們成功的背后,是一群有著高度專業(yè)技能和富有獻身精神的雇員。他們
2025-05-27 22:26
【總結】第1講招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢【本講重點】招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢招聘的流程及誤區(qū)內部招聘與外部招聘【自檢】您如何認識招聘工作在企業(yè)發(fā)展中的作用?________________________________________________________________________________
2025-02-02 15:16
【總結】招聘那些事兒彭小斌人才搶奪時代你還在等人來應聘么???何為招聘??招聘的定義招聘是在合適的時間為合適的崗位尋找到合適的人必須堅信:人才不是招聘來的而是吸引來的招聘工作的目的,不僅是滿足用人部門的需求為什么要做招聘??還是,提升雇主平臺的用體
2025-02-12 19:25
【總結】結構化面試評分表(樣表)測評要求邏輯思維創(chuàng)新意識組織協(xié)調經營決策儀表氣質專業(yè)知識專業(yè)技能綜合應用能力合計權重分數(shù)101510205101020100評分要點言語表達:思維品質:管理創(chuàng)新:針對變化:團隊建設:人際交往:決策程序:策略
2025-06-30 17:38
【總結】第一篇:面試招聘技巧 “你為什么選擇我們公司”?“你了解我們公司嗎”?“你的性格是內向還是外向”? 每次面試,畢業(yè)生都會遇到各式各樣的問題。有的問題看似淺顯,實則暗藏玄機;有的問題好似高深,其實異...
2025-10-19 20:30
【總結】如何看人不走眼—目標選材,迎戰(zhàn)未來?80后員工成為公司主力軍了?90年出生的員工在工廠也快占主體了提起選材,我們的表情?看人不走眼,難不難?茫盲忙不茫然—招聘體系先行不盲目—目標選材(targetedselection)不瞎忙
2025-02-06 20:09
【總結】招聘面試技巧招聘:為滿足擴編補缺儲備的需要,通過多種招聘渠道,収布信息、篩選簡歷、組細面試,尋找不職位相匹配的合適人才的過程。面試:為尋找不職位相匹配的合適人才,面試官不應聘者之間就雙方信息面對面交流,迚行雙吐選擇的過程。招聘面試釋義做好“招聘面試”,把握兩點:“人崗匹配”和“雙吐選擇”。1?招聘
2025-01-26 22:45
【總結】招聘活動組織與面試技術?積極互動、關注觀點和經驗共享;?通過游戲學習;?積極參與和合作;?傾聽他人觀點,先學習后判斷;?同一時間參與一個會議;?尊重他人觀念;學習方式與規(guī)則為什么不容易找到優(yōu)秀的人才?1、因為他們不再主動來找你了。2、因為舊的招聘方式已經落伍了。3、因為失業(yè)人群中積極找工作的人很
2025-02-16 12:13
【總結】第4節(jié)招聘面試,◆面試概述◆面試準備◆面試應對策略,,,第一頁,共三十一頁。,面談是指任何有計劃的和受控制的、在兩個人(或多人)之間進行的、參與者中至少有一人是有目的的,并且在進行過程中互有聽和說的談...
2024-11-19 02:39