招聘面試培訓(xùn)-資料下載頁

【摘要】如何當(dāng)好一名合栺的面試官非人力資源管理者培訕面試概述第一章面試的諢區(qū)不應(yīng)對(duì)措施第二章面試問題設(shè)計(jì)及類型第三章面試的過程及技巧第四章第一章面試概述?面試的定義及目的?面試的發(fā)展?面試的類別概述?面試官的素質(zhì)要求第一節(jié)面試的定義及目的面試是一種

2025-01-25 13:32

招聘面試紅寶書-資料下載頁

【摘要】招聘面試技巧紅寶書助力人才選拔招聘面試技巧紅寶書發(fā)現(xiàn)、雇傭、留住合格的員工！招聘理念招聘策略招聘流程招聘技術(shù)招聘策略招聘流程招聘技術(shù)招聘理念核心價(jià)值為用戶創(chuàng)造最大價(jià)值天道酬勤目標(biāo)導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)執(zhí)行誠(chéng)信共享做最可信賴的運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供商愿

2025-01-23 18:24

招聘及面試-資料下載頁

【摘要】渠道人事專員培訓(xùn)2023年9月觀念轉(zhuǎn)變?招聘工作等同與銷售工作?應(yīng)聘者就是客戶?招聘計(jì)劃的完成=銷售完成預(yù)測(cè)?招聘沒有周期，要長(zhǎng)期不間斷的進(jìn)行！尋找招聘資源（銷售尋找客戶資源）?網(wǎng)絡(luò)?人才市場(chǎng)?內(nèi)部推薦?其他渠道及方式招聘資源—

2025-02-10 21:19

招聘面試技巧--資料下載頁

【摘要】招聘及面試技巧InterviewSkills?一般招聘流程培訓(xùn)內(nèi)容?面試流程及前期準(zhǔn)備工作?核心才能的辨別?面試中的提問、聆聽技巧招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候選人的過程

2025-02-17 23:07

招聘面試技巧-資料下載頁

【摘要】招聘面試技巧?招聘的理念和原則?招聘流程?甄選技術(shù)?總結(jié)內(nèi)容：3第一部分招聘的理念和原則?招聘的理念和原則?招聘流程?甄選技術(shù)?總結(jié)4招聘的內(nèi)涵?業(yè)務(wù)增加、調(diào)整、

2025-02-17 23:25

招聘面試(1)-資料下載頁

【摘要】歡迎您到XX公司來！XX股份有限公司是高科技公司，正處于飛速發(fā)展階段，誠(chéng)邀各界有志之士的加盟。*適用期為一至三個(gè)月；*正式員工享受養(yǎng)老保險(xiǎn)、大病醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等福利；*每周五個(gè)工作日，上班時(shí)間為9：00-17：30。應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘部門：

2025-02-12 19:26

新公司招聘面試方案-資料下載頁

【摘要】面試溝通基本流程：1、了解應(yīng)聘者的自身情況2、了解應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)3、了解應(yīng)聘者的職業(yè)規(guī)劃4、提問考核5、介紹應(yīng)聘的職位6、提交相關(guān)表格、進(jìn)入審批流程主要問題：1、家庭情況怎么樣？父母是做什么的？以前有沒有從事過體力勞動(dòng)？2、身體是否健康？眼睛視力怎么樣？3

2024-11-08 00:03

招聘面試程序及技巧-資料下載頁

【摘要】第一章面試程序面試程序包括面試前、面試中、面試后三大階段。1、面試前面試前即策劃面試，為面試的準(zhǔn)備階段。策劃面試的工作有：2準(zhǔn)備好應(yīng)聘人及公司的有關(guān)資料；2充分了解你在這次面試過程中的職責(zé)；2充分了解需聘崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)；2充分了解有哪些問題與應(yīng)聘人的素質(zhì)和能力相關(guān)。面試前應(yīng)檢查下列工作是否安排妥當(dāng)：&

2025-07-07 14:02

有效招聘面試技巧[001]-資料下載頁

【摘要】結(jié)構(gòu)化面試技巧作為人事部門的工作人員，在面試應(yīng)聘者的時(shí)候，要準(zhǔn)備一套實(shí)用性較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化面試系統(tǒng)。使用一套相同標(biāo)準(zhǔn)，可以在應(yīng)聘者之間作一個(gè)明顯的比較。　　東方誠(chéng)信培訓(xùn)公司的梁冰總經(jīng)理在職業(yè)經(jīng)理人活動(dòng)營(yíng)中，為人事經(jīng)理及人事部門的工作人員支了一招?！　∶嬖嚨倪^程是由開始、結(jié)束、以及中間的能力評(píng)估三個(gè)部分組成，從而形成一套完整的招聘方式?！　∶嬖嚨拈_始部分不容忽視，要選擇

2025-05-23 18:31

招聘面試之情景模擬-資料下載頁

【摘要】·情景模擬·情景模擬原則·情景模擬的操作程序·公文處理·角色扮演·系統(tǒng)仿真·辯論·即席發(fā)言·與人談話無領(lǐng)導(dǎo)小組討論情景模擬所謂情景模擬就是指根據(jù)被試者可能擔(dān)任的職務(wù)，編制一套與該職務(wù)實(shí)際情況相似的測(cè)試項(xiàng)目，將被試者安排在模擬的、

2025-05-16 04:35

招聘技巧與面試技巧-資料下載頁

【摘要】目錄引言 2第1章準(zhǔn)備面試 2 2 4 5 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17第2章進(jìn)行面試 18 18 19 21 22 25 27第3章分析面試結(jié)果 28 28 29 30 31 32 33自我能力測(cè)試 34招聘技巧引

2025-05-28 00:09

模擬招聘面試會(huì)方案-資料下載頁

【摘要】模擬招聘面試會(huì)方案世界金融危機(jī)越演越烈，伴隨著全國(guó)高校的擴(kuò)招,以及近幾年經(jīng)濟(jì)和人才市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r,高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻,就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大。為了應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)形勢(shì),我校擬定于2009年5月份舉行一次大學(xué)生模擬面試會(huì),希望通過此次活動(dòng)給我們同學(xué)一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì),提高我們班學(xué)生在未來求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也為我們學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái)。一、活動(dòng)名

2025-04-25 12:10

招聘面試表格大全-資料下載頁

【摘要】——（156個(gè)DOC）目錄1.保證書規(guī)約（外部）、（辭職）160。.doc（喪葬費(fèi)）

2025-01-18 11:58

招聘、筆試、面試及合同-資料下載頁

【摘要】人員招聘管理一、人員需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門部門經(jīng)理申請(qǐng)?jiān)颉鯁T工辭退□員工離職□新增業(yè)務(wù)□新設(shè)部門說明需求計(jì)劃說明職務(wù)名稱工作描述所需人數(shù)最遲上崗日期任職條件職位1專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他職位2專業(yè)知識(shí)

2025-05-27 18:41

招聘面試六問[001]-資料下載頁

【摘要】?第一講??招聘管理與招聘規(guī)劃（上）1．前言2．當(dāng)前人才招聘面臨的挑戰(zhàn)3．招聘失敗的原因分析第二講??招聘管理與招聘規(guī)劃（下）1．重視企業(yè)內(nèi)部招聘2．招聘規(guī)劃管理3．招聘廣告管理4．招聘現(xiàn)場(chǎng)管理第三講??結(jié)構(gòu)化面試的流程1．結(jié)構(gòu)化面試的結(jié)構(gòu)性2．行為

2025-05-27 22:48

招聘面試活動(dòng)策劃(存儲(chǔ)版)

招聘面試活動(dòng)策劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

招聘面試活動(dòng)策劃(完整版)

招聘面試活動(dòng)策劃(更新版)

招聘面試活動(dòng)策劃(專業(yè)版)