【摘要】面試溝通基本流程:1、了解應(yīng)聘者的自身情況2、了解應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)3、了解應(yīng)聘者的職業(yè)規(guī)劃4、提問(wèn)考核5、介紹應(yīng)聘的職位6、提交相關(guān)表格、進(jìn)入審批流程主要問(wèn)題:1、家庭情況怎么樣?父母是做什么的?以前有沒(méi)有從事過(guò)體力勞動(dòng)?2、身體是否健康?眼睛視力怎么樣?3
2024-11-08 00:03
【摘要】第一章面試程序面試程序包括面試前、面試中、面試后三大階段。1、面試前面試前即策劃面試,為面試的準(zhǔn)備階段。策劃面試的工作有:2準(zhǔn)備好應(yīng)聘人及公司的有關(guān)資料;2充分了解你在這次面試過(guò)程中的職責(zé);2充分了解需聘崗位的用人標(biāo)準(zhǔn);2充分了解有哪些問(wèn)題與應(yīng)聘人的素質(zhì)和能力相關(guān)。面試前應(yīng)檢查下列工作是否安排妥當(dāng):&
2025-07-07 14:02
【摘要】結(jié)構(gòu)化面試技巧作為人事部門(mén)的工作人員,在面試應(yīng)聘者的時(shí)候,要準(zhǔn)備一套實(shí)用性較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化面試系統(tǒng)。使用一套相同標(biāo)準(zhǔn),可以在應(yīng)聘者之間作一個(gè)明顯的比較?! |方誠(chéng)信培訓(xùn)公司的梁冰總經(jīng)理在職業(yè)經(jīng)理人活動(dòng)營(yíng)中,為人事經(jīng)理及人事部門(mén)的工作人員支了一招。 面試的過(guò)程是由開(kāi)始、結(jié)束、以及中間的能力評(píng)估三個(gè)部分組成,從而形成一套完整的招聘方式?! ∶嬖嚨拈_(kāi)始部分不容忽視,要選擇
2025-05-23 18:31
【摘要】·情景模擬·情景模擬原則·情景模擬的操作程序·公文處理·角色扮演·系統(tǒng)仿真·辯論·即席發(fā)言·與人談話(huà)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論情景模擬所謂情景模擬就是指根據(jù)被試者可能擔(dān)任的職務(wù),編制一套與該職務(wù)實(shí)際情況相似的測(cè)試項(xiàng)目,將被試者安排在模擬的、
2025-05-16 04:35
【摘要】目錄引言 2第1章準(zhǔn)備面試 2 2 4 5 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17第2章進(jìn)行面試 18 18 19 21 22 25 27第3章分析面試結(jié)果 28 28 29 30 31 32 33自我能力測(cè)試 34招聘技巧引
2025-05-28 00:09
【摘要】模擬招聘面試會(huì)方案世界金融危機(jī)越演越烈,伴隨著全國(guó)高校的擴(kuò)招,以及近幾年經(jīng)濟(jì)和人才市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r,高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日益嚴(yán)峻,就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大。為了應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)形勢(shì),我校擬定于2009年5月份舉行一次大學(xué)生模擬面試會(huì),希望通過(guò)此次活動(dòng)給我們同學(xué)一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì),提高我們班學(xué)生在未來(lái)求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也為我們學(xué)生開(kāi)展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái)。一、活動(dòng)名
2025-04-25 12:10
【摘要】——(156個(gè)DOC)目錄1.保證書(shū)規(guī)約(外部)、(辭職)160。.doc(喪葬費(fèi))
2025-01-18 11:58
【摘要】人員招聘管理一、人員需求申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)?jiān)颉鯁T工辭退□員工離職□新增業(yè)務(wù)□新設(shè)部門(mén)說(shuō)明需求計(jì)劃說(shuō)明職務(wù)名稱(chēng)工作描述所需人數(shù)最遲上崗日期任職條件職位1專(zhuān)業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他職位2專(zhuān)業(yè)知識(shí)
2025-05-27 18:41
【摘要】?第一講??招聘管理與招聘規(guī)劃(上)1.前言2.當(dāng)前人才招聘面臨的挑戰(zhàn)3.招聘失敗的原因分析第二講??招聘管理與招聘規(guī)劃(下)1.重視企業(yè)內(nèi)部招聘2.招聘規(guī)劃管理3.招聘廣告管理4.招聘現(xiàn)場(chǎng)管理第三講??結(jié)構(gòu)化面試的流程1.結(jié)構(gòu)化面試的結(jié)構(gòu)性2.行為
2025-05-27 22:48
【摘要】招聘與面試技巧講義★講師簡(jiǎn)介張曉彤☆著名人力資源管理專(zhuān)家、培訓(xùn)專(zhuān)家,曾任諾基亞中國(guó)公司人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理☆北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師☆北京21世紀(jì)光華管理培訓(xùn)中心特聘講師☆北大光華管理學(xué)院EMBA班特邀講師☆人力資源開(kāi)發(fā)與管理職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)培訓(xùn)講師☆現(xiàn)任金蝶軟件(中國(guó))有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān)☆曾任諾基亞中國(guó)投
2025-05-01 02:59
【摘要】招聘面試技巧與面試實(shí)務(wù)培訓(xùn)主要內(nèi)容:?招聘制度及薪酬福利、勞動(dòng)合同等制度?招聘流程?職位發(fā)布、各網(wǎng)站使用技巧?篩選簡(jiǎn)歷技巧?面試技巧?薪資洽談技巧?招聘效果評(píng)估?招聘成本計(jì)算?招聘計(jì)劃及人員預(yù)算?人員儲(chǔ)備及人才簡(jiǎn)歷庫(kù)的建立這次來(lái)想學(xué)什么?
2025-02-17 07:23
【摘要】招聘面試表格大全(156個(gè)常用表格)目錄1.保證書(shū)規(guī)約(外部)、(辭職)?.doc(喪葬費(fèi))
2024-08-07 21:21
【摘要】招聘與面試技巧★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一講招聘為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?第二講建立經(jīng)理必備的招聘技能?第三講職位分析與職位評(píng)估(上)?第四講職位分析與職位評(píng)估(下)?第五講職位描述及具體操作(上)(一)
2025-05-23 18:30
【摘要】招聘與面試技巧(節(jié)選)【課程名稱(chēng)】招聘與面試技巧【課程編號(hào)】D04【所屬體系】人力資源類(lèi)★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一講招聘為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?第二講建立經(jīng)理必備的招聘技能?第三講職位分析與職位評(píng)估(上)?第四講職位分析與
2025-04-25 13:05
【摘要】問(wèn)題1:當(dāng)你在嘈雜環(huán)境中忽然接到面試電話(huà),你會(huì)?無(wú)所謂,留在原地,繼續(xù)接聽(tīng)立刻找一個(gè)比較安靜的地方附近沒(méi)有安靜的地方,請(qǐng)對(duì)方留下聯(lián)系方式,然后迅速打過(guò)去附近沒(méi)有安靜的地方,請(qǐng)對(duì)方留下聯(lián)系方式,第二天再打第1題:在嘈雜場(chǎng)所忽然接到面試電話(huà),你會(huì):推薦選項(xiàng):B選擇A:很抱歉,基本上你不會(huì)給對(duì)方留下任何好印象,不尊重對(duì)方的人,很難得到對(duì)方的尊重——你自己“槍斃”了最后通過(guò)的最大
2025-06-23 22:34