【總結】有效招聘面試技巧有一位管理學家曾經(jīng)這樣說:“要了解一所企業(yè),必先了解其中的人。”換句話說,有怎樣的人,就有怎樣的企業(yè)。這個道理不難明白,企業(yè)是由人組成和管理的,它本身雖然沒有生命,但其架構及系統(tǒng)之中卻充滿著各式各樣的人,和由那些人所設計的工作、所想出的意念、所頒布的政策、所訂立的規(guī)則、所制成的產(chǎn)品和所提供的服務。研究企業(yè)行為的管理及心理學家發(fā)現(xiàn),原來有不少企業(yè)的發(fā)展過
2025-02-02 15:34
【總結】1面試流程一、招聘準備1、統(tǒng)計招聘需求(1)各部門根據(jù)用人需要填寫《人員需求申請表》,做出人員需求申請,報總經(jīng)理批準后,交由行政人事部備案復核。(2)行政人事部統(tǒng)計公司人員需求,由總經(jīng)理批示,做出校園招聘決策。重點:統(tǒng)計人員招聘需求標準:統(tǒng)計準確、報審及時相關資料:《員工招聘實施細則》《公司人員聘用制度》《人員需求申
2024-11-09 15:13
【總結】主講人:張遠坤RecruitmentandinterviewSkills招聘流程體系與結構化面試技巧人力資源管理課程之一內(nèi)容提要第一部分建立對招聘工作的正確認識第二部分如何實施完善的招聘流程第三部分結構化面試理論與實踐第四部分STAR行為面試法實戰(zhàn)
2025-02-16 12:13
【總結】第一篇:面試招聘技巧 “你為什么選擇我們公司”?“你了解我們公司嗎”?“你的性格是內(nèi)向還是外向”? 每次面試,畢業(yè)生都會遇到各式各樣的問題。有的問題看似淺顯,實則暗藏玄機;有的問題好似高深,其實異...
2025-10-19 20:30
【總結】招聘面試技巧招聘:為滿足擴編補缺儲備的需要,通過多種招聘渠道,収布信息、篩選簡歷、組細面試,尋找不職位相匹配的合適人才的過程。面試:為尋找不職位相匹配的合適人才,面試官不應聘者之間就雙方信息面對面交流,迚行雙吐選擇的過程。招聘面試釋義做好“招聘面試”,把握兩點:“人崗匹配”和“雙吐選擇”。1?招聘
2025-01-26 22:45
【總結】招聘及面試技巧InterviewSkills?一般招聘流程培訓內(nèi)容?面試流程及前期準備工作?核心才能的辨別?面試中的提問、聆聽技巧招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候選人的過程
2025-02-17 23:07
【總結】招聘面試技巧?招聘的理念和原則?招聘流程?甄選技術?總結內(nèi)容:3第一部分招聘的理念和原則?招聘的理念和原則?招聘流程?甄選技術?總結4招聘的內(nèi)涵?業(yè)務增加、調(diào)整、
2025-02-17 23:25
【總結】招聘與面試技巧★課程提綱——通過本課程,您能學到什么??第一講招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢?第二講建立經(jīng)理必備的招聘技能?第三講職位分析與職位評估(上)?第四講職位分析與職位評估(下)?第五講職位描述及具體操作(上)(一)
2025-06-28 04:13
【總結】招聘面試流程(P21)1.招聘面試的業(yè)務流程圖解企業(yè)進行人員招聘、面試的全部過程主要分為五大部分,即用人需求、人員招聘、人員甄選、人員錄用、招聘評估,據(jù)他流程如下圖所示:2.面試前期準備(P22)只有充足的準備,才能提高招聘的效率效果。招聘面試的前期準備工作主要包括:招聘面試環(huán)節(jié)所需資料的收集整理、招聘小組成員的組成,確定通知和接待流程等。(1)面試前
2025-06-29 01:38
【總結】員工招聘面試流程第一章總則第一條目的為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展對人才的需求,規(guī)范員工的招聘流程,健全人才選用機制,特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司各部室工作人員的招聘,各部門須嚴格按本制度規(guī)定執(zhí)行。第三條原則堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則。第二章生產(chǎn)操作工招聘流程第四條招聘流程包括:擬訂招聘計劃、發(fā)布招聘信息、資料收集與篩
2025-04-07 23:09
【總結】、錄用、轉(zhuǎn)正、辭職管理辦法為進一步規(guī)范公司人事管理制度,特制定如下人員招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、辭職管理辦法1人員招聘招聘計劃部門負責人根據(jù)公司崗位及部門人員流動情況,及時填寫《人力資源配置申請表》報辦公室;每月25日上報下月用人申請,特殊情況可臨時增加。辦公室依據(jù)各部門報表及公司崗位設置情況,制定《招聘計劃》,報總經(jīng)理
2025-10-11 20:26
【總結】結構化面試技巧作為人事部門的工作人員,在面試應聘者的時候,要準備一套實用性較強的結構化面試系統(tǒng)。使用一套相同標準,可以在應聘者之間作一個明顯的比較?! |方誠信培訓公司的梁冰總經(jīng)理在職業(yè)經(jīng)理人活動營中,為人事經(jīng)理及人事部門的工作人員支了一招?! ∶嬖嚨倪^程是由開始、結束、以及中間的能力評估三個部分組成,從而形成一套完整的招聘方式?! ∶嬖嚨拈_始部分不容忽視,要選擇
2025-06-18 12:45
【總結】招聘與面試技巧講義★講師簡介張曉彤☆著名人力資源管理專家、培訓專家,曾任諾基亞中國公司人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理☆北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師☆北京21世紀光華管理培訓中心特聘講師☆北大光華管理學院EMBA班特邀講師☆人力資源開發(fā)與管理職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)培訓講師☆現(xiàn)任金蝶軟件(中國)有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān)☆曾任諾基亞中國投
2025-05-01 02:59
【總結】主講人:張老師RecruitmentandinterviewSkills招聘流程體系與結構化面試技巧人力資源管理課程之一招聘流程體系與結構化面試技巧張老師智慧組織力第一人雙因子模式倡導者人力資源管理實戰(zhàn)培訓專家兼資深顧問績效管理問題解決專家——長期致力于為企業(yè)建立目標與績效管理體系新華商智
2025-02-16 12:12