流程設(shè)計(jì)和流程改進(jìn)講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】流程設(shè)計(jì)和流程改進(jìn)課程目的?為了解項(xiàng)目管理作鋪墊；要了解項(xiàng)目管理，首先要了解流程，和每個(gè)流程內(nèi)的輸入、工具和輸出的概念；?推行項(xiàng)目管理必須對(duì)現(xiàn)行組織的流程進(jìn)行改進(jìn)。傳統(tǒng)組織模式總裁副總裁副總裁副總裁副總裁?來自于傳統(tǒng)經(jīng)典軍隊(duì)模型?決策和指揮設(shè)在組織頂端?顯示了一種上下級(jí)匯報(bào)關(guān)系供

2025-01-22 00:58

質(zhì)量改進(jìn)管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量改進(jìn)規(guī)范要求職責(zé)1對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析職責(zé)3職責(zé)4協(xié)助質(zhì)量改進(jìn)主管選擇、確定質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)公司內(nèi)部的持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)職責(zé)5職責(zé)6職責(zé)7指導(dǎo)改進(jìn)小組成員制定、

2024-10-28 22:10

運(yùn)作管理-流程改進(jìn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】NOTE02:生產(chǎn)運(yùn)作流程的分析與改進(jìn)l本文由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉麗文教授完成，僅用于教學(xué)參考。l2001年清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院版權(quán)所有。未經(jīng)許可，禁止復(fù)制、存儲(chǔ)、引用或以其它任何形式傳播。一個(gè)設(shè)計(jì)好的新流程并不是一成不變的，而是需要不斷地加以改進(jìn)。因?yàn)?，第一，不可能有一步到位的完美設(shè)計(jì)，總是有可能尋求更好、更經(jīng)濟(jì)的方法；第二，環(huán)境是在不斷變化的，市場(chǎng)、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)條件

2025-04-08 05:31

實(shí)施流程穿越確保流程的執(zhí)行力-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)移動(dòng)通信有限公司中國(guó)移動(dòng)通信有限公司流程穿越工作培訓(xùn)課件——省公司版1目錄第一部分理念篇流程穿越的現(xiàn)狀第二部分執(zhí)行篇第三部分案例篇流程穿越的概念流程穿越的概念2流程穿越的概念流程穿越是以客戶為導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)管理體系的重要內(nèi)容和實(shí)施的切入點(diǎn)。流程穿越是讓業(yè)務(wù)流程的制訂者、管理者、支持

2025-02-15 19:49

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃方案docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施方案（2017年1月）醫(yī)療質(zhì)量與安全是醫(yī)院管理的核心。為切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)院法制化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的服務(wù)水平，確保醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，特制定本方案，望各科室認(rèn)真執(zhí)行?！∫弧?shí)施依據(jù)：1、衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南（2008年版）》2、衛(wèi)生部《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則》（2012版）3、衛(wèi)生部“三好一

2025-07-17 21:19

戰(zhàn)略管理方法和流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】CM/000910/SH-StraPlan(97GB)戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法1?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)?兼并收購(gòu)(M&A)流程概述?附錄2戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵連接點(diǎn)公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)資本計(jì)劃完成公

2025-01-17 14:50

戰(zhàn)略管理方法和流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)?兼并收購(gòu)(MA)流程概述?附錄戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵連接點(diǎn)公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)資本計(jì)劃完成公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算制定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)制定資本預(yù)算簽訂業(yè)績(jī)

2025-02-20 11:48

戰(zhàn)略管理方法和流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)?兼并收購(gòu)(M&A)流程概述?附錄戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵連接點(diǎn)公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)資本計(jì)劃

2025-01-06 05:45

戰(zhàn)略管理執(zhí)行的定義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】《戰(zhàn)略管理與有效執(zhí)行》清華大學(xué)杭州市工商管理高級(jí)總裁研修班課程準(zhǔn)備：清華大學(xué)戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)故經(jīng)之以五事，校之以計(jì)而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法……凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧，則內(nèi)外之費(fèi)，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費(fèi)千金，然后十萬之師舉矣。”

2025-02-20 11:48

戰(zhàn)略實(shí)施過程與戰(zhàn)略執(zhí)行課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第13章戰(zhàn)略實(shí)施過程與戰(zhàn)略執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟實(shí)施流程業(yè)務(wù)活動(dòng)主要工作內(nèi)容戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)SWOT分析；確定戰(zhàn)略指導(dǎo)文件；確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；形成戰(zhàn)略目標(biāo)體系；制定企業(yè)政策分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、確定企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀以及文化，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、編輯、審核并最終形成符合企業(yè)總體目

2025-01-04 13:17

【管理精品】德隆戰(zhàn)略管理流程和制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】鶳笥榵聧權(quán)槶鎣薋簞礁謟靍爭(zhēng)砦囆商?hào)酥?jǐn)鏘崮髊沵嫴鸑蚚鰠娨匎穠沍懗黸氂?xùn)|猻窿渮湄鲆默瀲綮鰑糩幹逰蜫栧擷鏘鈁倆邪粐囪礸錑噝鞟愱覉蝑罪銅鍭礵軻癩粟遅銻蹶照愰邿窬耣綢櫊狒脒腹憶唥搟擐豷歸錝鯪踥掠纏憙緪夙瀟賬栲峎趣潯篯痣仚畮奇渃菘螹庉憇戲迍籢漘弤踑攑箼噄旺獏峩凌擱樘梴牡酧葫舡饅淥巠聾究囨糡她懰珇漪徣笧岱糊仉稒毽郅嚍何鞢粰侚黣叛傷鵧汀琜癧靉飄垾饋蠂爛霋跘酂摨壁埉頸魷禒隑騌實(shí)朲礊泊齽箻踹迣椼駁逭罇縐甎

2024-09-14 09:42

焦化富氣的流程模擬和改進(jìn)課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】焦化富氣的流程模擬和改進(jìn)摘要在石油加工過程中產(chǎn)生的碳二組分（C2）、液化氣組分（LPG）等組分，加以回收會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益產(chǎn)生很大的影響。各煉油廠近年來逐漸對(duì)C2、LPG等有用組分的回收技術(shù)進(jìn)行改造,通過采用新工藝和新型催化劑，使產(chǎn)氣率大幅度提高，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。某廠采用吸收穩(wěn)定系統(tǒng)回收焦化富氣，由于擴(kuò)產(chǎn)原因，該廠存在著嚴(yán)重的“干氣不干”問題。主要表現(xiàn)在兩方面：1、該吸

2025-04-09 03:46

戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】A表示戰(zhàn)略的方向戰(zhàn)略目標(biāo)的最優(yōu)區(qū)域BC?戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)研討：諸葛亮與司馬懿的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?戰(zhàn)略計(jì)劃規(guī)定企業(yè)任務(wù)明確企業(yè)目標(biāo)：全方位目標(biāo)，非僅僅財(cái)務(wù)（一）XX（BCG）矩陣?1、基本原理；?2、分析方法；?3、矩陣圖解；?4、XX矩陣的啟示；?5、X

2025-02-21 12:45

(最新)德隆戰(zhàn)略管理流程和制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】（第二版）戰(zhàn)略管理部2001年3月目錄一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度1.戰(zhàn)略管理部定位與職能2.戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)3.戰(zhàn)略管理部管理制度二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程1.研究管理指導(dǎo)流程2.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程3.SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程4.SBU年度經(jīng)

2025-04-07 04:11

質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和改進(jìn)建立、完善質(zhì)量體系一般要經(jīng)歷質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì)，質(zhì)量體系文件的編制、質(zhì)量體系的試運(yùn)行，質(zhì)量體系審核和評(píng)審等階段，每個(gè)階段又可分為若干具體步驟，“六段十二步”工作方法是建立ISO9000質(zhì)量管理體系程序化和規(guī)范化的系統(tǒng)步驟，此方法可結(jié)合企業(yè)具體情況做相應(yīng)的調(diào)整。一、調(diào)查診斷，調(diào)整資源二、培訓(xùn)起步，系統(tǒng)策劃三、編寫文件，發(fā)放運(yùn)行四、審核評(píng)審，糾

2025-06-30 09:39

戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行和改進(jìn)流程管理(完整版)

戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行和改進(jìn)流程管理(更新版)

戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行和改進(jìn)流程管理(專業(yè)版)

戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行和改進(jìn)流程管理(留存版)