戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略管理(編輯修改稿)
2025-03-11 12:45 本頁面
【文章內容簡介】 優(yōu)先 ? 定位 ? 提供產品 ? 制定價格 ? 確定分銷渠道 ? 促銷 ? 政治 ? 公共關系 改進的波特六種力量分析模型 業(yè)內競爭對手 太平成分的戰(zhàn)略與策略 新進入者 客戶 監(jiān)管當局 替代品 新進入者的威脅 替代品的威脅 政策的限制 客戶對太平的認同 替代品的威脅決定因素： 金融創(chuàng)新產品； 相關價格； 轉換成本 競爭因素： 渠道； 手續(xù)費 激勵方案 限制進入 利益相關者 太平員工 ? 基本原理： ? 分析方法的應用； WO 扭轉型戰(zhàn)略 增長型戰(zhàn)略 SO WT 防御型戰(zhàn)略 多種經營型戰(zhàn)略 ST 機會 威脅 產品優(yōu)勢 服務優(yōu)勢 管理優(yōu)勢 價格優(yōu)勢 B A C D 關系導向型 產品導向型 服務導向型 價格導向型 重點集中戰(zhàn)略 產品差別化戰(zhàn)略 成本領先戰(zhàn)略 三種基本競
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1