【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 150KG+（ 30KG/天 X10天） =450KG 國(guó)外： 150KG+（ 30KG/天 X30天） =1050KG 為了簡(jiǎn)化訂購(gòu)及管理，除特殊情形外，雖已到訂購(gòu)點(diǎn)，物料盡可能集中時(shí)間訂購(gòu)，如每周、每月、每?jī)稍禄蛞患径扔嗁?gòu)一次。 問(wèn)題： 必須補(bǔ)充多少存量？ （ 6）存量管制的方式： 由于物料之特性各異，其存量管制的方式亦隨之不同，可將存量管制的基本作業(yè)分成下列方式： 1）定量訂購(gòu)管制系統(tǒng)（適用于 B類物料） 定量訂購(gòu)管制系統(tǒng)將每次之訂購(gòu)數(shù)量固定，而借訂購(gòu)期間的變化來(lái)調(diào)整需求的變動(dòng)，亦即當(dāng)庫(kù)存量到達(dá)某一定點(diǎn)時(shí)即進(jìn)行訂購(gòu)，每次訂購(gòu)的數(shù)量一定，而訂購(gòu)周期不定。 此種方式 [請(qǐng)購(gòu)點(diǎn) ]決定何時(shí)訂購(gòu)，以 [訂購(gòu)量 ]決定訂購(gòu)多少，而安全存量系用以防止因需求量及訂購(gòu)時(shí)間變動(dòng)，而可能導(dǎo)致缺貨之情形。至于最高存量?jī)H提供決策者之參考，并非執(zhí)行管制之重心。 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量 EOQ存貨模型 M Q P P 請(qǐng)購(gòu) R T1 T2 M：最高（大）庫(kù)存量 Q：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量 P：請(qǐng)購(gòu)點(diǎn) R：安全（最小）存量 T1：購(gòu)備時(shí)間 T2：一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間 S：平均每日耗用量 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量 EOQ成本圖 費(fèi) 用 / 成 本 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量 訂購(gòu)量 訂購(gòu)費(fèi)用 （訂購(gòu)成本） 庫(kù)存管理費(fèi)用 （持有成本） 總成本 名詞解釋： （ 1）庫(kù)存管理費(fèi)用（持有成本） 庫(kù)存管理費(fèi)用是從庫(kù)存到出庫(kù)的過(guò)程中所消耗的人事費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)費(fèi)，以及電費(fèi)等費(fèi)用。 （ 2）訂購(gòu)費(fèi)用（訂購(gòu)成本） 訂購(gòu)費(fèi)用指的是從訂購(gòu)開始一直到支付應(yīng)付帳款為止，因?yàn)橛嗁?gòu)商品而花費(fèi)的人事費(fèi)、電話費(fèi)、以及傳票費(fèi)用等。 ? 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量 EOQ計(jì)算公式 2DS EOQ= H EOQ D TC= *H+ *S 2 EOQ H：?jiǎn)挝淮尕浤昶骄钟谐杀? S：每次訂購(gòu)成本 D：年需求（販賣）量 TC：總成本（費(fèi)用） ? 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量 EOQ計(jì)算公式案例 某家制造公司從事電視機(jī)的裝配工作，該公司每年采購(gòu) 4800片電視機(jī)鏡面，單價(jià)為 100元，訂購(gòu)成本為 500元，而年持有成本為采購(gòu)價(jià)的 30%，試計(jì)算該鏡面之最佳訂購(gòu)量及最低總成本？ 如何計(jì)算最大庫(kù)存量 有其它實(shí)用的方法嗎？ 2）定期控制系統(tǒng)（適用于 A類物料） 適用需求變動(dòng)較小之存貨管制方式，其主要特征為訂購(gòu)周期固定，而訂購(gòu)量則隨需求量之變動(dòng)而變動(dòng)。每次訂購(gòu)的數(shù)量或根據(jù)未來(lái)之需求量，或根據(jù)目前存量與最高存量之比較而求出。 以 [訂購(gòu)周期 ]決定何時(shí)訂購(gòu)，以 [最高存量 ]作為決定訂購(gòu)多少之基準(zhǔn)，在作決策時(shí)并須考慮安全存量。 定期訂購(gòu)管制之流程圖 已到 未到 請(qǐng)購(gòu) 檢查 訂購(gòu)周期 不請(qǐng)購(gòu) ? S管制之程序圖 S管制系統(tǒng)介于定量控制系統(tǒng)與定期控制系統(tǒng)之間的一種折中方式 ,系設(shè)立一定之檢查周期 ,于檢查時(shí)若發(fā)現(xiàn)其庫(kù)存量降至小 S之水平時(shí) ,即進(jìn)行訂購(gòu) ,其訂購(gòu)量為大 S與現(xiàn)存庫(kù)存量之差距 .若于檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)其庫(kù)存量大于小 S時(shí) ,則不進(jìn)行訂購(gòu)。 已到 未到 大 S=最高存量 小 S=請(qǐng)購(gòu)點(diǎn) 不請(qǐng)購(gòu) 請(qǐng)購(gòu) 大于小 S 小于小 S 檢查 現(xiàn)存量 檢查 訂購(gòu)周期 不請(qǐng)購(gòu) 4）復(fù)倉(cāng)式管制系統(tǒng)（適用于 C類物料） 復(fù)倉(cāng)式管制系統(tǒng)系設(shè)立兩個(gè)不同的容器，用以裝置所存放的同一物料，每箱裝置的數(shù)量相同，發(fā)貨時(shí)先由第一箱出貨，第一箱發(fā)完后再開始發(fā)第二箱，當(dāng)?shù)谝幌浒l(fā)完時(shí)，即應(yīng)立即請(qǐng)購(gòu)一箱份的數(shù)量，當(dāng)請(qǐng)購(gòu)的貨品到達(dá)時(shí)，則裝入第一箱內(nèi)，補(bǔ)足第一箱的數(shù)量。當(dāng)?shù)诙浒l(fā)完后，再繼由第一箱發(fā)貨，此時(shí)亦應(yīng)立即請(qǐng)購(gòu)一箱份的數(shù)量以補(bǔ)足第二箱的份量，如此反復(fù)的施行下去，即為復(fù)倉(cāng)式的管制方式。 復(fù)倉(cāng)式管制之程序圖 已用完 未用完 請(qǐng) 購(gòu) 檢查發(fā)貨箱 庫(kù) 存 量 不 請(qǐng) 購(gòu) 5）批對(duì)批法（ LOT FOR LOT； LFT） 此法所發(fā)出的數(shù)量與每一期凈需求的數(shù)量相同。凈需求一旦改變，訂單的數(shù)量就隨之改變。這是所有批量方法中最直接、簡(jiǎn)單的方法。如果訂單成本不高，此法最適用。 備注： 凈需求量 =毛需求量 預(yù)計(jì)到貨量 可用庫(kù)存量 ABC分析法 ABC分析法源自于 PARETO定律或稱為80/20原理或稱為重點(diǎn)管理技術(shù)。在物料管理上 20%的項(xiàng)目 ,占了存貨總值 80%，其次 30%的項(xiàng)目占存貨總值 80%,其次 30%的項(xiàng)目占存貨總值 15%，剩余 50%的項(xiàng)目只占存貨總值5%而已。 利用 ABC的原理可以對(duì)不同的存貨類別，施以不同的努力和控制，以達(dá)到存貨控制的目的。 ? ABC分析法簡(jiǎn)單的說(shuō)法就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù)。 ? 在當(dāng)今社會(huì)中，占人口比例很少的一部分人，卻占了社會(huì)財(cái)富的大部分，而占人口比例較多的大部分人，其社會(huì)財(cái)富所占的比例卻很少。 ? 這個(gè)原理反映在存量上的一樣的，所以抓住重要的少數(shù)，是成本控制的關(guān)鍵。 ABC理論概念圖 100 95 80 A類 B類 C類 20 50 100 累 計(jì) 庫(kù) 存 金 額 累計(jì)庫(kù)存項(xiàng)目 A 類 B 類 C 類 80% 20% 95% 50% 100% 100% 種類 金額 種類 金額 種類 金額 （ 1） ABC存貨分析的步驟： 1）年用量統(tǒng)計(jì)：把一年內(nèi)所使用的物料制成統(tǒng)計(jì)表，并加以細(xì)部的分析，我們可以知道以現(xiàn)有的產(chǎn)品會(huì)用到哪些物料、一年內(nèi)所使用的數(shù)量又是多少。 2）計(jì)算金額：將每項(xiàng)物料的單價(jià)乘以每年的使用量，則得知該項(xiàng)物料的一年度的使用金額。 3）依金額大小排列順序，重新制表。 4）計(jì)算每項(xiàng)物料占總金額的比率： 年度使用金額 /物料總金額 =該物料占總金額的比率 5）計(jì)算累計(jì)比率： 依順位之單項(xiàng)物料所占總金額的比率加以逐一累計(jì) 6）繪制柏拉圖 7）決定 ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)？ 演練題： ABC分析法 [例 ] （ 1） （ 2） （ 3） 料號(hào) 年度使用量 單價(jià) 年度使用金額 排列 ABC分類 1 45000 90000 6 C 2 420220 1260000 1 A 3 4500 9000 9 C 4 165000 165000 4 B 5 6000 6000 10 C 6 330000 660000 2 A 7 22500 22500 8 C 8 135000 135000 5 B 9 90000 270000 3 B 10 12022 24000 7 C （ 2）如何對(duì) ABC三類物料進(jìn)行存量控制？ ? ABC三類物料所占種類比例與金額比例大不相同，所以對(duì) ABC三類物料應(yīng)采取不同的物料控制方法： 1） A類物料：種類少，金額高，存貨過(guò)高會(huì)產(chǎn)生大量的資金積壓，因此對(duì)于 A類物料要非常嚴(yán)格的加以控制。 2） C類物料：種類多，金額少，可一次訂購(gòu)較大的批量，以降低采購(gòu)成本。 3） B類物料：介于 AC之間，但不可疏忽，可以用安全存量的方式處理。 （ 3） ABC存貨分析的應(yīng)用： ? 訂單批量及頻率 A、 B項(xiàng)目采用小批量，頻率較高 C項(xiàng)目采用較大批量，頻率較低 ? 安全存量 A、 B項(xiàng)目以較嚴(yán)密的控制取代安全存量 C項(xiàng)目以較高的安全存量對(duì)付不確定性 ? 降低采購(gòu)成本 先 A、 B項(xiàng)目的采購(gòu)成本，效果大 ? 工程項(xiàng)目 先設(shè)法降低 A、 B項(xiàng)目的成本，尋找新貨源或開發(fā)代用品 ? 盤點(diǎn) A、 B項(xiàng)目盤點(diǎn)次數(shù)高，準(zhǔn)確性要求高 C項(xiàng)目盤點(diǎn)次數(shù)低 ? 倉(cāng)庫(kù)保管 A、 B項(xiàng)目要更嚴(yán)密的保管 C項(xiàng)目一般管理 ? 客戶分類的管理 ? 供應(yīng)商分類的管理 ? 物料分類的管理：對(duì)重點(diǎn)物料加強(qiáng)管理，并且還可以同時(shí)控制呆料。 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 假設(shè)某一產(chǎn)品 P是由一個(gè)材料 A及二個(gè)材料 B所組成 ,其展開如下 : 材料 A 1個(gè) 產(chǎn)品 P 材料 B 2個(gè) 產(chǎn)品 P的生產(chǎn)計(jì)劃 : 數(shù)量 50 500 100 50 500 生產(chǎn)計(jì)劃量為 : (5) = (1) + (2) + (4) (3) 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 得知生產(chǎn)計(jì)劃所需的產(chǎn)品數(shù)量后 ,由產(chǎn)品的展開圖可知材料 A及材料 B的物料計(jì)劃如下 : 材料 A 材料 B 數(shù)量 數(shù)量 ___ ___ ___ ___ ___ ___ (在途量 ) ___ ___ ___ ___ ___ ___ 需增加的訂購(gòu)量為 : (11) = _________________ 第四章 倉(cāng)儲(chǔ)管理 一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的概述 角色 1)在現(xiàn)代企業(yè)中 ,倉(cāng)庫(kù)是集中反映工廠原料、配件、半成品、成品等物品的綜合場(chǎng)所，并可清楚提供財(cái)務(wù)部門所要的庫(kù)存報(bào)表，使財(cái)務(wù)更為便利核算。 2）在生產(chǎn)企業(yè)中，倉(cāng)庫(kù)是生產(chǎn)單位，供應(yīng)部、銷售部的中繼站，這在生產(chǎn)過(guò)程中是物料準(zhǔn)備是周轉(zhuǎn)站，提供計(jì)劃單位物資訊息，讓計(jì)劃單位對(duì)生產(chǎn)所需物料做跟催，入庫(kù)、出庫(kù)等輔助作用，并使生產(chǎn)提高效率。 ? 功能 ? 凡用于儲(chǔ)存物料之場(chǎng)所稱為倉(cāng)庫(kù) ? 而對(duì)于物料儲(chǔ)存于倉(cāng)庫(kù)之管理稱為倉(cāng)儲(chǔ)管理 ? 倉(cāng)儲(chǔ)管理系對(duì)生產(chǎn)部門提供服務(wù) ? 其功能應(yīng)包括： （ 1）物料、半成品及成品之進(jìn)、出倉(cāng)管理。 （ 2）物料、半成品及成品之分類、整理、保管。 （ 3）供應(yīng)生產(chǎn)所必需之物料。 （ 4）有關(guān)物料帳務(wù)之記錄與查核等事項(xiàng)。 （ 1）物料保存：原物料、半成品及成品的分類整理、儲(chǔ)存、揀料、搬運(yùn)與保管 （ 2）確保質(zhì)量：防止