第十三章組織文化與戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2024-08-28 17:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 19 企業(yè)文化是戰(zhàn)略獲得成功的內(nèi)在動(dòng)力 企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的適應(yīng)和協(xié)調(diào) 文化與戰(zhàn)略的關(guān)系 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 20 企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的影響 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析與戰(zhàn)略制定 —— 計(jì)劃應(yīng)包含的風(fēng)險(xiǎn)度 —— 計(jì)劃應(yīng)由個(gè)人制定還是群體制定 —— 管理者對(duì)跟蹤環(huán)境意外變化趨勢(shì)的參與程度 戰(zhàn)略實(shí)施 —— 員工工作中享有的自主權(quán)程度 —— 任務(wù)是由個(gè)人還是由小組來完成 —— 部門經(jīng)理相互聯(lián)系程度 —— 管理者關(guān)心員工日益增長的工作滿意度的程度 —— 是否所有的分歧（甚至是建設(shè)性的分歧）都應(yīng)當(dāng)消除 戰(zhàn)略控制 —— 是允許員工控制自己的行為還是施加外部控制 —— 員工績(jī)效評(píng)價(jià)中應(yīng)強(qiáng)調(diào)哪些標(biāo)準(zhǔn) —— 預(yù)算超支將會(huì)有什么反響 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 21 戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間關(guān)系的管理，涉及到兩個(gè)層面： ? 第一，企業(yè)內(nèi)部諸要素的變動(dòng)程度，如企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)在技能、共同價(jià)值觀、生產(chǎn)作業(yè)程序等； ? 第二，企業(yè)諸要素變化與企業(yè)當(dāng)前文化的一致性程度。 根據(jù)這兩個(gè)層面，產(chǎn)生了正確處理戰(zhàn)略與企業(yè)文化的四種管理方法。 戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間關(guān)系的管理 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 22 ? 以企業(yè)使命為基礎(chǔ) ? 重新制定戰(zhàn)略 ? 加強(qiáng)協(xié)同作用 ? 根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理 戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間關(guān)系的管理 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 23 企業(yè)生命周期、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的匹配 組織環(huán)境、戰(zhàn)略重點(diǎn)和企業(yè)文化的匹配 第四節(jié) 戰(zhàn)略和組織文化的匹配 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 24 企業(yè)形成和發(fā)展的不同階段，都決定著企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，而企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的匹配又為戰(zhàn)略獲得成功提供保證。 企業(yè)生命周期、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的匹配 戰(zhàn)略管理 陳忠衛(wèi) 主編 2022/8/19 25 企業(yè)生命周期、企業(yè)文化與戰(zhàn)略選擇 生命周期階段 主要文化特點(diǎn) 對(duì)戰(zhàn)略選擇的要求 初創(chuàng)時(shí)期 內(nèi)聚的文化 以創(chuàng)建者的信仰為主 不主張外人幫助 試圖不斷的成功 喜歡相關(guān)的開
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1