崗位層面績效計劃(編輯修改稿)
2025-08-28 16:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 專員 薪酬專員 培訓專員 人事專員 部門 KPI KPI細化 KPI落實到職位 崗位職責分解示例 ………… …… 績效專員 中高層人事 管理 外事聯(lián)絡(luò) 臨時工作 員工績效 考核管理 考核體系建設(shè) 考核制度運行 考核結(jié)果運用 ＊考核結(jié)果統(tǒng)計及時性 ＊考核結(jié)果分析報告 及時有效性 工作模塊 指標羅列 工作模塊分析示例 ＊制度的可操作性 ＊各部門實施細則 制定的及時性和 可操作性 ＊考核結(jié)果比例控制 ＊考核投訴處理及時 完成率 任職資格標準 行為標準 能力標準 行為模塊1 行為模塊2 ……… 行為模塊X 必備知識 專業(yè)技能 專業(yè)經(jīng)驗與成果 行為要項 1 行為要項 2 行為要項 3 行為要項 4 行為標準項 1 行為標準項 2 行為標準項 3 基于工作分析的崗位行為指標確定 案 例 某公司銷售類職務(wù)任職資格行為標準示例 職務(wù)名稱：營銷類銷售職務(wù) 資格等級：二級銷售代表 行為模塊 行為要項 行為標準項 市場公 關(guān)活動 公關(guān)計劃 …………… 公關(guān)活動 …………… 項目 任務(wù) 執(zhí)行 項目計劃 ＊收集項目信息和競爭對手信息，與項目組共同對客戶的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)類型及發(fā)展需求，歷史付款情況，客戶資信等進行分析，尋找機會點和問題點 ＊根據(jù)項目總
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