【總結(jié)】第五章績效計(jì)劃和績效實(shí)施一、績效標(biāo)準(zhǔn)?制定和修訂績效計(jì)劃的前提,或者說首要的步驟就是確定每個(gè)崗位的績效標(biāo)準(zhǔn)。?1.職務(wù)=職位?績效標(biāo)準(zhǔn)是建立在職務(wù)概念基礎(chǔ)上的概念。——共同點(diǎn):在工作中做什么,為什么做,怎么做?!煌c(diǎn):“職位”就是具有某個(gè)確定位置的職務(wù),每個(gè)職務(wù)
2025-02-20 06:32
【總結(jié)】在唐代,茶從生活層面上升至精神層面閱讀答案 在唐代,茶從生活層面上升至精神層面,奠定了“茶為國飲”的基石,中國茶文化初步定型。是為確論。事實(shí)上,唐代茶葉的發(fā)展史恰恰呼應(yīng)著整個(gè)唐代史,體現(xiàn)著鮮明的唐代...
2024-12-07 03:44
【總結(jié)】北京興大豪科技開發(fā)有限公司崗位績效指標(biāo)庫二零零五年十二月說明:a)以下所列舉的指標(biāo)供實(shí)際考核中參考,實(shí)際考核時(shí)可以采用,也可以不采用這些指標(biāo),還可以在使用時(shí)調(diào)整指標(biāo)的說明、評(píng)分規(guī)則等屬性;b)實(shí)際考核中一般選用3到6個(gè),而不是使用下面所列舉的所有指標(biāo),以突出階段性工作重點(diǎn);c)指標(biāo)評(píng)分規(guī)則中都是以100分計(jì)算;d)上下
2025-04-17 02:28
【總結(jié)】崗位績效評(píng)量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總(季度考核) 6崗位:營銷副總(年度考核) 8崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 13部門:公共事業(yè)部崗位:經(jīng)理 14部
2025-06-30 19:41
【總結(jié)】崗位績效評(píng)量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 3崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?3崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 3崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 3部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 3部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 3部門:公共事業(yè)部
2025-06-25 18:57
【總結(jié)】陳校云二〇一〇年三月二十九日2021/11/112績效管理落實(shí)到崗位是理論和實(shí)踐的必然醫(yī)院管理精細(xì)化的需要回歸正確的醫(yī)院績效管理“崗位績效管理”商榷2021/11/113主題:醫(yī)院崗位績效管理的實(shí)踐案例分享2021/11/114崗位績效管理的理論認(rèn)識(shí)落實(shí)到崗位是必然
2024-10-17 04:23
【總結(jié)】1/117任務(wù)績效指標(biāo)二○○二年八月1/117目錄第一章公司任務(wù)績效指標(biāo)....................................................6人力資源部............................................................6人力資源部部長任務(wù)績效指標(biāo)
2025-04-17 04:25
【總結(jié)】聯(lián)想公司崗位責(zé)任體系人力資源部業(yè)務(wù)能手管理能手計(jì)劃自己的工作為工作爭取資源衡量自己工作……幫助下屬/團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃為團(tuán)隊(duì)爭取/調(diào)配資源衡量下屬/團(tuán)隊(duì)工作……千里之行始于足下角色轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)崗位責(zé)任體系框架公司戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)處職責(zé)部門宗旨職責(zé)
2025-01-13 06:44
【總結(jié)】LOGO企業(yè)層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理許婧陸熠華劉強(qiáng)偉概要理論綜述1國內(nèi)案例:德隆2國外案例:世通3我們的認(rèn)識(shí)4CompanyLogo理論部分概要風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)警CompanyLogo風(fēng)險(xiǎn)介紹風(fēng)險(xiǎn)定義風(fēng)險(xiǎn)屬性l20世紀(jì)以來,三種觀點(diǎn):?損失或損害的可能性?損失的不確定性?實(shí)際結(jié)果和預(yù)期結(jié)果
2025-02-28 18:00
【總結(jié)】天津精益生產(chǎn)管理咨詢(工程)公司第二章精益技術(shù)支撐體系在制造層面的實(shí)施理念天津精益生產(chǎn)管理咨詢(工程)公司第一節(jié)適應(yīng)需求量變化的物料管理天津精益生產(chǎn)管理咨詢(工程)公司物料存儲(chǔ)的管理與控制管理原則杜絕過量生產(chǎn)消減庫存消除不必要在庫物料的合理儲(chǔ)備實(shí)施對(duì)策實(shí)施對(duì)策
2025-05-10 14:56
【總結(jié)】第一篇:部門層面2 科學(xué)計(jì)劃、強(qiáng)化執(zhí)行、創(chuàng)新思路、突出績效 常村煤礦企業(yè)文化辦 (2011年9月1日) 在推行黨建績效管理的過程中,深深感受到績效管理在潛移默化地改變著我們的思想和工作方法。績...
2024-11-19 03:50
【總結(jié)】宏基1990-1996公司概覽宏基公司由斯坦.施于1976年創(chuàng)立,時(shí)名“多技術(shù)國際公司”,當(dāng)時(shí)該公司主要在臺(tái)灣當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行微處理機(jī)的開發(fā)和商業(yè)化。現(xiàn)在,該公司制造和銷售一系列桌式和筆記本個(gè)人電腦,以及相關(guān)設(shè)備與軟件,它不僅面向臺(tái)灣市場,而且面向全世界。我們著重分析考察宏基躍入國際市場后的發(fā)展情況,并介紹一些重大的個(gè)人電腦革新情況。宏基
2024-08-19 02:38
【總結(jié)】3/3 職務(wù)說明書 基本情況職位名稱績效考核員職位編制及現(xiàn)有人數(shù)所屬部門企管計(jì)劃部直接上級(jí)企管計(jì)劃部經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.擬制和組織實(shí)施費(fèi)用考核指標(biāo)方案2.收集整理費(fèi)用考核指標(biāo)收集信息資料3.定期實(shí)施考核和整理統(tǒng)計(jì)費(fèi)用考核報(bào)表4.組織實(shí)施擬制各子公司、分廠的績效指標(biāo)5.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。6.
2024-07-29 09:06
【總結(jié)】城市工程系統(tǒng)規(guī)劃城市建設(shè)學(xué)院主講陳仕光LOGO本文的研究意義及主要內(nèi)容1.緒論LOGO課程提綱?0、學(xué)習(xí)本門課的意義?1、城市工程系統(tǒng)構(gòu)成與相互關(guān)系?2、城市工程系統(tǒng)規(guī)劃范圍?3、城市工程系統(tǒng)規(guī)劃任務(wù)?4、城市工程系統(tǒng)規(guī)劃層面與期限?5、城市工程系統(tǒng)
2024-09-20 20:45
【總結(jié)】2.部門職責(zé)一.銷售市場調(diào)查及預(yù)測分析。二.制定行銷目標(biāo)、策略及執(zhí)行方案。三.制定銷售管理制度,規(guī)范銷售作業(yè)。四.落實(shí)行銷責(zé)任,開展行銷業(yè)務(wù)。五.新市場、新產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品廣告宣傳。六.行銷技術(shù)資料和客戶資料管理。七.銷售信用控制和應(yīng)收帳款管理。八.行銷績效檢討,提出行銷成果報(bào)告及改善建議。九.部門員工培訓(xùn)考核及部門間的溝通協(xié)調(diào)。
2025-04-09 06:19