【文章內(nèi)容簡介】 以執(zhí)行。五． 收集及分析原料與成品品質(zhì)不良的原因，并建議改進(jìn)的方法。六． 協(xié)助行銷部、生產(chǎn)部、采購部處理與飼料品質(zhì)有關(guān)的事務(wù)，包括與技術(shù)監(jiān)督局產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。七． 評估部屬工作表現(xiàn)，并隨時給予必要的協(xié)助、教導(dǎo)及方法指示。八． 定期向總經(jīng)理及集團(tuán)總部技術(shù)部提出技術(shù)及品管部門的工作成果，并執(zhí)行指示。九． 主持各項(xiàng)重要技術(shù)及品管方案的執(zhí)行成果檢討會，以修正各方案的執(zhí)行方法。十． 每日審核品質(zhì)抽樣及檢定（原料及成品）報告，查核各種原料使用量與成品生產(chǎn)量的原料折合量，以確?！巴度肱c產(chǎn)出”的一致性。十一． 整理每月各種成品所用的配方動態(tài)，并計(jì)算成本結(jié)構(gòu)，向上級提出報告及建議改進(jìn)事項(xiàng)。十二． 執(zhí)行總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。人事行政部經(jīng)理為公司后方行政幕僚單位的領(lǐng)導(dǎo)者，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)人事、總務(wù)、保衛(wèi)的規(guī)劃、執(zhí)行、控制，以支持前方直線單位的產(chǎn)銷活動，完成公司的目標(biāo)。其詳細(xì)職責(zé)如下：一． 充任總經(jīng)理在后方幕僚機(jī)能活動中的主要助手，負(fù)責(zé)部署公司營運(yùn)之后勤支持工作，創(chuàng)造人力資源開發(fā)和行政管理效益最大化。二． 擬定人事、總務(wù)、車輛、安全保衛(wèi)等作業(yè)程序及管理制度，呈請核準(zhǔn)，并據(jù)以執(zhí)行。三． 擬定人事行政部門的組織結(jié)構(gòu)、人力配備及部門工作計(jì)劃，呈請核準(zhǔn)，并據(jù)以執(zhí)行。四． 督導(dǎo)部屬執(zhí)行每日例行工作，審核部門費(fèi)用開支情況，處理各種行政事務(wù)性工作，并定期評估所屬單位員工的工作表現(xiàn)，及時給予必要的協(xié)助、教導(dǎo)及方法指示。五． 擬定提高本部門工作效率的方法，以提高工作人員及時服務(wù)直線各單位的時效及態(tài)度。六． 主持行政管理會議，檢討重要人事行管理方案的執(zhí)行情況，研討改進(jìn)方案。七． 定期向總經(jīng)理提出人事行政部門的工作成果報告，并執(zhí)行總經(jīng)理的指示。八． 保持與政府有關(guān)部門及所在地社區(qū)的良好關(guān)系。九． 執(zhí)行總經(jīng)理交辦的其它工作事項(xiàng)。一． 協(xié)助總經(jīng)理安排重要工作日程，負(fù)責(zé)總經(jīng)理出行相關(guān)事務(wù)之聯(lián)系。二． 負(fù)責(zé)來訪客人的接待及日程安排。三． 負(fù)責(zé)總經(jīng)理召集會議的安排，并負(fù)責(zé)會議記錄的整理、分發(fā)，對會議決議的落實(shí)進(jìn)行追蹤反饋。四． 負(fù)責(zé)接聽總經(jīng)理室電話，收發(fā)、登記、管理公司往來公文、信函、傳 真。五． 依總經(jīng)理指示，起草、打印、送發(fā)總經(jīng)理室的有關(guān)文件、資料。六． 負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦事項(xiàng)的登記、跟蹤、催辦。七． 負(fù)責(zé)公司公章、合同章、介紹信的保管，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后用印、信。八． 收集、整理公司日常工作中形成的各類文件、資料、報表，并立卷歸檔保存。九． 及時記錄公司重大活動，編寫公司大事記。十． 完成總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。行銷部地區(qū)主任是行銷部經(jīng)理在銷售工作中的主要助手，其職責(zé)如下：一． 分析負(fù)責(zé)地區(qū)現(xiàn)有客戶及潛在客戶之購買潛力，向行銷經(jīng)理建議本地區(qū)之銷售目標(biāo)及預(yù)算。二． 分析負(fù)責(zé)地區(qū)之競爭者的行銷策略與公司現(xiàn)有策略比較，并向行銷經(jīng)理建議公司新策略之改進(jìn)方向。三． 接受行銷經(jīng)理分配給地區(qū)之銷售目標(biāo)及預(yù)算，并將此目標(biāo)及預(yù)算再次分配給所轄行銷員。四． 貫徹落實(shí)公司銷售策略，擬定地區(qū)之工作計(jì)劃及進(jìn)度，以期達(dá)成并超越目標(biāo)。五． 組織及督促所轄行銷員積極開展各項(xiàng)行銷活動，調(diào)查地區(qū)之可能新客戶并拜訪這些客戶，提供公司之產(chǎn)品樣品及說明公司產(chǎn)品之優(yōu)點(diǎn)與銷售條件。六． 指導(dǎo)行銷員做好市場規(guī)劃和客戶管理工作，定期抽訪公司客戶，以確保所轄行銷員提供最佳服務(wù)及遵守公司制度。七． 協(xié)助行銷經(jīng)理對行銷員進(jìn)行日常管理和考評，核閱行銷員之行動計(jì)劃和工作報告，隨時激勵，教導(dǎo)及協(xié)助所轄行銷員達(dá)成目標(biāo)。八． 指導(dǎo)行銷員做好客戶之信用調(diào)查和信用抵押擔(dān)保工作，建立客戶檔案，保證貨款安全。九． 參與重大客戶投訴的處理。十． 主持區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)會議，參加公司行銷會議，報告本區(qū)行銷員工作表現(xiàn)及銷售目標(biāo)達(dá)成情況，提出改進(jìn)建議。十一． 承辦行銷經(jīng)理交辦之其它事項(xiàng)。一． 制定每年和每月的工作計(jì)劃，使技術(shù)服務(wù)工作有目標(biāo)、有檢查，能真正積極促進(jìn)產(chǎn)品銷售。二． 依據(jù)全年及月工作計(jì)劃，配合銷售工作積極開展銷售技術(shù)服務(wù)，提出新產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓方案及廣告策劃。三． 月初根據(jù)每月工作計(jì)劃向下屬員工安排任務(wù)，督導(dǎo)工作計(jì)劃的貫徹落實(shí)。四． 隨時檢討每月各項(xiàng)工作進(jìn)展?fàn)顩r，及時修正，力爭按時達(dá)成目標(biāo)。五． 月底、月初按計(jì)劃召開技術(shù)服務(wù)工作討論會，總結(jié)上月工作和制定下月計(jì)劃。六． 每月對各位員工進(jìn)行工作績效考核。七． 督促日常事務(wù)的安排及處理：（1）各類產(chǎn)品及畜禽疾病的訴怨處理及分類。（2）競爭廠家及產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、匯總，報上級主管及有關(guān)部 門參考。（3）開展各類產(chǎn)品動物試驗(yàn)及推廣工作。（4）配合銷售工作，開展有關(guān)技術(shù)講座。（5）為加強(qiáng)技術(shù)咨詢，編印有關(guān)養(yǎng)殖技術(shù)資料。八． 堅(jiān)持提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)體系，以滿足市場和用戶的需求。九． 完成上級主管交辦的其它任務(wù)。一． 在行銷部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)銷管科的各項(xiàng)工作，對經(jīng)理負(fù)責(zé)。二． 負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)銷售內(nèi)勤開票、值班等各項(xiàng)工作。三． 負(fù)責(zé)接待客戶來訪，協(xié)助行銷經(jīng)理處理突發(fā)事件。四． 負(fù)責(zé)并指導(dǎo)內(nèi)勤做好來函及電話、電報、傳真等業(yè)務(wù)處理，和文件檔案、報表呈報、歸檔、立卷等管理工作。五． 負(fù)責(zé)指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)員制定六個月銷售滾動計(jì)劃和月、周、臨時定貨計(jì)劃及各種統(tǒng)計(jì)報表。六． 負(fù)責(zé)與其它各部門之間的協(xié)調(diào)工作。七． 負(fù)責(zé)地區(qū)主任之間的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。八． 培訓(xùn)、督導(dǎo)部屬人員，按公司承諾服務(wù)之要求不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。九． 總結(jié)分析銷售目標(biāo)達(dá)成、市場管理、開發(fā)及發(fā)展情況，并報告主管。十． 完成主管交辦的其它工作。一． 配合行銷部門的訂單（產(chǎn)品種類，數(shù)量，交貨時間）、存貨情況、年度銷售及生產(chǎn)目標(biāo)，擬定各期生產(chǎn)日程與生產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃。二． 每日跟催現(xiàn)場操作單位之生產(chǎn)績效，并做必要之生產(chǎn)進(jìn)程及排班調(diào)整，以適應(yīng)行銷部門之需求。三． 與倉儲單位保持密切聯(lián)系，了解原料存量和供應(yīng)，以擬定或修訂生產(chǎn)計(jì)劃。四． 制定機(jī)器設(shè)備擴(kuò)充及人力增減之建議計(jì)劃，提請核準(zhǔn)。五． 制定或修訂操作手冊（若制造流程改變時），并定期訓(xùn)練員工熟練操作及初級維護(hù)機(jī)臺之方法。六． 指揮員工依操作方法，順利操作機(jī)臺，制造合乎規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)之產(chǎn)品，若有機(jī)臺操作問題，隨時設(shè)法解決或呈報上級。七． 協(xié)調(diào)維修單位搶修及定期維護(hù)保養(yǎng)機(jī)臺設(shè)備。八． 隨時查核制程品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題，立即追蹤處理。九． 隨時巡查各單位操作情況，激勵員工，解決員工技術(shù)上、溝通上之問題。十． 隨時解決單位內(nèi)所發(fā)生之問題或快速呈報生產(chǎn)部經(jīng)理，請求協(xié)助解決。十一． 控制制程損耗和生產(chǎn)費(fèi)用，提升生產(chǎn)效率，以降低生產(chǎn)成本。十二． 每日審核各單位報表及提出工作報表，呈請核示。十三． 參加生產(chǎn)會議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會并提出改進(jìn)建議。十四． 承辦生產(chǎn)部經(jīng)理交辦事宜。一． 配合品管單位、采購單位做好到廠原物料、產(chǎn)出之產(chǎn)品的進(jìn)倉、儲存、出倉之安排。二． 設(shè)定工作排班計(jì)劃，督導(dǎo)員工配合產(chǎn)銷協(xié)調(diào)作業(yè)及維護(hù)倉容之安全及整潔。三． 隨時巡視倉儲物品，遇有異常情形，即作適當(dāng)處理。四． 降低存貨損耗，并對異常損耗提出改善對策并執(zhí)行之。五． 每月定期盤點(diǎn)庫存，與帳目核對，并配合財會部盤庫查帳作業(yè)。六． 桶倉及倉儲區(qū)域之清潔督導(dǎo)及安排。七． 擬定所屬單位細(xì)部作業(yè)方法，制訂工作目標(biāo)，并隨時檢討實(shí)施成果。八． 隨時了解所屬單位操作情況，解決員工技術(shù)上、溝通上的問題，并定期評核員工工作表現(xiàn)。九． 建議生產(chǎn)部主管任免所屬員工或工作調(diào)動。十． 每日審核所屬單位日報表，并送呈主管核閱。十一． 參加生產(chǎn)會議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，并提出改進(jìn)建議。十二． 承辦生產(chǎn)部經(jīng)理交辦事項(xiàng)。一． 配合生產(chǎn)計(jì)劃及現(xiàn)場操作