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正文內(nèi)容

部門層面2(編輯修改稿)

2024-11-19 03:50 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)其組織評價得分情況來確定。評價結(jié)果與員工經(jīng)濟收入掛鉤,從根本上對員工的工作積極主動性起到了推動和激勵作用。形成閉合改進機制。在評價結(jié)果反饋以后,由部門負責(zé)人牽頭與員工進行績效溝通,落實“三定”整改,限期對整改過程和結(jié)果進行檢驗,形成了良好的閉合改進機制,促進了工作的持續(xù)提升。三、通過嚴密的績效評價,部門工作產(chǎn)生的效果部門工作更加系統(tǒng)化。員工是開展部門工作的主體,按照績效評價的要求,部門內(nèi)部評價按照員工自評——部門對員工組織評價——部門自評的流程來完成,對于每一項專業(yè)工作,有目標、有任務(wù)、有措施、有落實、有檢驗、有閉合,形成了一個完整的任務(wù)體系,使部門工作更加系統(tǒng)化,體現(xiàn)了系統(tǒng)理念。部門工作更加精細化。部門通過運用豐富的評價方式、建立明確的評價內(nèi)容和良好的閉合改進機制,加強了各項專業(yè)工作的過程管理,提升了工作改進的質(zhì)效,使部門工作更加精細化,體現(xiàn)了閉合理念。部門工作更加超前化。部門通過良好的評價機制,使工作開展更加規(guī)范、完美。在此基礎(chǔ)上,我部門在全礦政工部門范圍內(nèi)率先建立了專業(yè)工作流程卡制度,使每一項專業(yè)工作以流程卡的形式體現(xiàn)出來,有助于員工快速了解職責(zé)范圍以外的工作,使工作更加超前化,體現(xiàn)了超越理念。員工工作水平快速提升。通過績效評價和改進,員工對專業(yè)工作了解得更加透徹和深入,業(yè)務(wù)知識掌握得更快更準,同時,也增強了員工的超前意識,鍛煉了員工的工作能力;通過進行績效獎懲,員工的工作積極主動性顯著提高,工作中更加追求快捷、精細、完美,這也正體現(xiàn)了績效管理“簡易變精易強靈易活”的目標要求。第四篇:創(chuàng)新方式方法做好“股份融合”扎實推進“一個機制、四個載體”黨建重點工作潞安集團常村煤礦黨委黨建工作績效管理是潞安各級黨委工作的總綱領(lǐng)、總方法。主題活動、社區(qū)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、全國一流文明礦區(qū)建設(shè),承載著黨委工作的全部內(nèi)容?!耙粋€機制、四個載體”作為一個有機的整體,他們相互作用,辯證統(tǒng)一,共同構(gòu)成潞安黨建工作的新模式。常村煤礦作為潞安集團主力礦、骨干礦,年生產(chǎn)原煤700萬噸、現(xiàn)有員工7000余人,下設(shè)1個黨總支、55個黨支部。近年來,我礦黨委立足礦井發(fā)展實際,緊緊圍繞“一個機制、四個載體”的黨建中心工作,按照“鞏固、提升、創(chuàng)新、發(fā)展”的總體思路,不斷創(chuàng)新完善“一個機制、四個載體”黨建工作運行的方式方法,有效地促進了企業(yè)黨建工作的相互融合,實現(xiàn)了企業(yè)黨委各項工作的并駕齊驅(qū),為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的政治保障,引領(lǐng)常村煤礦整體工作又好又快發(fā)展。兩年來,先后榮獲山西省屬企業(yè)文明單位標兵、山西省文明和諧單位標兵、全國文明煤礦、2009年十大最具成長性企業(yè)等多項省級以上榮譽。一、創(chuàng)新體系運行模式,深入推行“五個一”黨建工作績效管理業(yè)務(wù)模式綱舉目張才能有章可依,職責(zé)明確才能確保工作落實到位。作為潞安黨建績效管理評價體系最早的4個試點單位之一,常村煤礦黨委始終高度重視黨建工作績效管理推行工作,在體系推行之初,我們嚴格按照集團黨委“14321”的工作模式,通過用計劃統(tǒng)領(lǐng)工作、以檢查考核工作、以績效落實工作,形成了黨建工作“計劃——執(zhí)行——反饋——改進”的規(guī)范運行模式,有效提升了黨委工作的實效。但也不同程度地存在一些問題,比如:在“四個載體”運行過程中,流程和制度對實際工作指導(dǎo)性不強;部門對支部工作相關(guān)工作安排多、指導(dǎo)少,缺乏統(tǒng)一的硬性考核標準;各基層員工業(yè)務(wù)知識不熟悉,工作被動等,為了及時解決這些問題,常村礦根據(jù)基層黨支部、政工部門以及政工部門員工的工作性質(zhì)和范圍不同,將“簡易變、精易強、靈易活”的績效運行理念內(nèi)化于企業(yè) “一個機制、四個載體” 黨建工作的具體內(nèi)容之中,于2010年在黨支部、政工部門、員工的三個層面全面形成常村黨建績效管理運行的“五個一”工作業(yè)務(wù)模式。黨支部工作“五個一”包括:一套管理手冊、一套工作檔案、一套業(yè)務(wù)文書、一本會議記錄、一個網(wǎng)絡(luò)平臺。政工部門“五個一”為:一套管理手冊、一套工作檔案、一本信息采集臺帳、一本會議記錄、一個網(wǎng)絡(luò)平臺。員工工作“五個一”為:一套管理手冊、一套工作檔案、一套業(yè)務(wù)文書、一本工作日志、一個網(wǎng)絡(luò)平臺。“三個層面、五個一”工作模式的有效運行,有效地把黨建工作績效管理機制融會貫通到“四個載體”具體運行的各個方面和環(huán)節(jié)之中,通過用管理手冊指導(dǎo)工作,用業(yè)務(wù)檔案規(guī)范工作,用業(yè)務(wù)文書記錄工作,用網(wǎng)絡(luò)平臺聯(lián)系工作,提升了黨委整體工作的水平,實現(xiàn)了黨建工作工作有目標、辦事有程序、檢查有標準、任務(wù)有落實、問題有處理、處理有結(jié)果,大大增強了“一個機制、四個載體”黨委重點工作的科學(xué)性、實效性。二、深入基層聯(lián)動督導(dǎo),切實提升黨委工作的針對性經(jīng)常深入基層調(diào)查走訪,才能不斷提升黨建整體工作的科學(xué)化管理水平。為進一步發(fā)揮政工部門與基層黨支部工作協(xié)調(diào)作用,持續(xù)增強政工部門整體工作的核心力、向心力,2011年,常村煤礦黨委在原有政工安全包保隊組的基礎(chǔ)上,進一步優(yōu)化政工部門效能資源,通過把黨委“一個機制、四個載體”的整體工作全面納入政工科室和基層支部之間的聯(lián)動督導(dǎo)范圍,構(gòu)建大政工督導(dǎo)機制,架起了機關(guān)與基層、黨委與支部之間的又一“連心橋”。各政工部門通過每周一召開部門協(xié)調(diào)會,系統(tǒng)總結(jié)上周全礦黨建工作運行情況,并對本周政工部門重點工作進行安排部署,確定重點督導(dǎo)對象后,各政工負責(zé)人組成聯(lián)動督導(dǎo)組,深入基層隊組,通過調(diào)查走訪、查資料問情況,系統(tǒng)了解基層隊組推行“一個機制、四個載體“各項工作中存在的問題與不足,將支部提出整改措施給予合理化建議,并將支部具體的整改情況跟蹤落實,納入下月支部績效考核范圍。與此同時,常村煤礦黨委還將政工工作聯(lián)動督導(dǎo)作為破解企業(yè)黨
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