【nosa培訓資料】風險評估培訓教程(編輯修改稿)
2024-08-28 16:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 – 新員工 – 事故調(diào)查結(jié)果 – 行業(yè)統(tǒng)計與發(fā)展 基于問題的 HIRA 應當成為日常工作的一部份 – 使用前核對 – 工作安全分析（ JSA） – 計劃任務觀察（ PJO） – 工作票 – 設備檢查與登記 – 交接班檢查 – 安健環(huán)（ SHE）代表檢查 – 預防性維護 持續(xù) HIRA 管理程序 風險管理的步驟 九個步驟 組織結(jié)構(gòu) 操作 /步驟流程圖 培訓 評估 控制 行動計劃 信息傳遞 檢查程序 總結(jié) 各管理層應制定本職責范圍內(nèi)的 HIRA目標 明確責任層次： ? 計劃 ? 貫徹執(zhí)行 ? 績效衡量 ? 變化的回顧與管理 ? 明確評估的范圍和程序 預防 SHE與工作要求之間的沖突 一、組織機構(gòu) 二、操作 /步驟流程圖 為基準評估計劃的制定提供幫助 包括： ? 自然區(qū)域 ? 相關(guān)人員與職責 ? 原材料 ? 附屬產(chǎn)品 ? 數(shù)量 ? 運作方式 ? 相關(guān)設備 ? 能源位置、類型與數(shù)量 ? 工藝流程與產(chǎn)品 三、培訓 標準的培訓 危險源的辨識 評估注意事項的培訓 在評估的過程中檢測培訓的績效 例如： – 危險源辯識 – 風險評估 – 勞動操作（工作、任務） – 特殊區(qū)域（工作票） 四、評估 委任小組成員 評估第一次會議 中間討論會 審核會 控制層次 消除 → 取代 → 隔離 → 工程 → 管理 → PPE 五、控制 高層次 低層次 選擇 HIRA方法（基準的 HIRA、基于問題的 HIRA、持續(xù)的 HIRA） 選擇與 HIRA方法相配套的資源（團隊、領(lǐng)導） 執(zhí)行 H
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