(呂守升人力資源系列)薪酬管理(編輯修改稿)
2025-08-28 15:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能力要求） ?工作內(nèi)容和職責(zé)（全責(zé) /部分 /支持）、考核標(biāo)準(zhǔn) 職位說明書 工作分析與職位說明 ? 職位評(píng)估是在職位描述（ Job Description）的基礎(chǔ)上，對(duì)職位本身所具有的特性進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，以確定職位等級(jí)的過程。 ? 工作分析和職位描述（撰寫 《 職位說明書 》 ）是職位評(píng)估的前提和基礎(chǔ)，是收集工作資料的過程 ? 衡量的對(duì)象是 職位 ，而不是 工作者 。即“對(duì)崗不對(duì)人”原則。評(píng)價(jià)的是一個(gè)職位的 相對(duì)價(jià)值 ，而不是絕對(duì)價(jià)值 職位評(píng)估 職位評(píng)估的概念 ? 明確分出職位的級(jí)別 ? 是確定薪酬分配的基礎(chǔ) ? 是進(jìn)行薪酬市場(chǎng)比較手段 ? 便于宏觀了解職位之間的相互關(guān)系 ? 便于確定職業(yè)發(fā)展和晉升的路徑 職位評(píng)估 職位評(píng)估的目的 ? 做法：是將某職位與組織內(nèi)其它職位相互比較，根據(jù)相對(duì)重要性而排位 ? 例一：委員會(huì)排列法 ? 例二：成對(duì)排列法 職位評(píng)估 職位評(píng)估的方法（ 1） —— 對(duì)比排序法 職位 A B C D 得分A / 1 1 1 3B 0 / 0 0 0C 0 1 0 1D 0 1 1 / 2? 利： ? 簡(jiǎn)單，容易執(zhí)行 ? 時(shí)間和資源消耗有限 ? 弊： ? 過于主觀 ，缺少說服力 ? 不精確，難以看出級(jí)別間的差距 ? 缺少統(tǒng)一性，不便于進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)查 職位評(píng)估的方法（ 1） —— 對(duì)比排序法 職位評(píng)估 ? 做法：找出影響職位價(jià)值的共同因素，并對(duì)每一因素設(shè)置不同的權(quán)重，通過打分，確定職位的相對(duì)價(jià)值。 ? 因素的比重反映了不同因素的重要性 ? 每一因素都有一分?jǐn)?shù)范圍 職位評(píng)估的方法（ 2） —— 因素評(píng)分法 職位評(píng)估 ? 利 ? 準(zhǔn)確，公平性強(qiáng) ? 判據(jù)具有客觀性、一致性 ? 提供理論基礎(chǔ) ? 弊 ? 成本和時(shí)間消耗大 ? 需要對(duì)人員進(jìn)行全面培訓(xùn) 職位評(píng)估的方法（ 2） —— 因素評(píng)分法 職位評(píng)估 ? 國際著名的職位評(píng)估模式分析 ? CRG模式 職位評(píng)估的方法 —— 案例分析 職位評(píng)估 薪薪 酬酬 調(diào)調(diào) 查查為何要進(jìn)行該項(xiàng)調(diào)查？?jī)?nèi) 部系 統(tǒng)外 部市 場(chǎng)職位職位合適人選合適人選Camp。BCamp。B調(diào)查 E 是否付高了？ E 能招到合適人選嗎？ E 永無滿足？ E 合理嗎？ E 可以明確薪酬水平 E 有助于確定薪酬結(jié)構(gòu) E 有效控制人力成本 E 樹立信任關(guān)系薪酬調(diào)查 薪酬調(diào)查程序薪酬調(diào)查程序如何參加工資調(diào)查？調(diào)查11 22 33 44 55 66確定調(diào)查方式確定調(diào)查對(duì)象（爭(zhēng)取調(diào)查對(duì)象的合作）確定調(diào)查內(nèi)容提供職位描述 / 職位等級(jí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)收集調(diào)查資料，實(shí)施調(diào)查確定需調(diào)查的代表性職位調(diào)查資料的整理與統(tǒng)計(jì)結(jié)果的分析與比較得出調(diào)查結(jié)論報(bào)告的應(yīng)用薪酬調(diào)查 委托專業(yè)的薪酬調(diào)查公司 ?CRG（ Willamm Mercer） ?Watson Wyatt ?Hewitt ?Hay ?AmCham ?上海交大正源 ?西三角 薪酬調(diào)查 自行調(diào)查 適用于 ?對(duì)調(diào)查結(jié)果要求不嚴(yán)格 ?與調(diào)查對(duì)象容易達(dá)成合作 薪 酬 調(diào) 查方式 ?相同行業(yè) /競(jìng)爭(zhēng)類公司 ?上下游產(chǎn)品類公司 ?人員從哪來？到哪去？ ?人員技能 /資源 /運(yùn)營(yíng)方式相近的公司 ?領(lǐng)導(dǎo)性公司 /規(guī)范化公司 ?注意區(qū)分：通用類人才 /專門人才 薪酬調(diào)查 如何選擇調(diào)查對(duì)象 ?工作內(nèi)容比較穩(wěn)定 ?許多公司都有這種工作 /職位 ?承擔(dān)這種工作的員工規(guī)模很大 ?較難招聘或是離職率高的工作 /職位 ? 薪酬調(diào)查 如何選擇調(diào)查職位 ?公司屬性：經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、公司規(guī)模、員工數(shù)、營(yíng)業(yè)額等； ?人事狀況：離職率、每項(xiàng)職位的人數(shù)、薪酬結(jié)構(gòu)（包括 構(gòu)成項(xiàng)目和比例）、調(diào)新措施、平均工作 年限等； ?固定薪酬：基本工資的最高、中間、最低數(shù)； ?浮動(dòng)工資：種類、數(shù)額、發(fā)放方式； ?福 利：保險(xiǎn)、事病假、假日、休假、認(rèn)股等 薪酬調(diào)查 收集調(diào)查資料 平均工資率（元）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 100 200 300 400 500 一些職位的工資率可能大大偏離工資曲線薪酬調(diào)查 薪酬調(diào)查資料的分析 工資率（元） 1 2 3 4 5 6 50 100 150 200 250 300 最低工資率 最高工資率 工資曲線薪酬調(diào)查 薪酬調(diào)查資料的分析 某公司的薪酬趨勢(shì)線 市場(chǎng)薪酬趨勢(shì)線 職位等級(jí) 薪酬額 薪酬調(diào)查 薪酬調(diào)查資料的分析 1312111098
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