【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 類、二次包裝以及商業(yè)營(yíng)銷等，使原來(lái)在制造業(yè)中的一些生產(chǎn)功能逐步與運(yùn)輸、銷售連成一片，融成一體。 在這一背景下，基于信息技術(shù)的供應(yīng)鏈管理的總部經(jīng)濟(jì)逐漸興起，眾多跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理中心云集，促進(jìn)了紐約的國(guó)際貿(mào)易，尤其是轉(zhuǎn)口貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展，使紐約及周邊地區(qū)在制造業(yè)逐步萎縮的情況下，找到了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。由于供應(yīng)鏈管理中心集聚，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條上的生產(chǎn)廠商以及為其服務(wù)的金融、財(cái)務(wù)、法律等機(jī)構(gòu)也會(huì)一并集聚，從而使得貿(mào)易的范圍和能力得到不斷提高，形成聚合效益。 ，構(gòu)建多維物流體系 美國(guó)是現(xiàn)代物流的發(fā)祥地。現(xiàn)在，美國(guó)的物流業(yè)居于世界領(lǐng)先水平，產(chǎn)業(yè)規(guī)模已超過(guò)9000億美元，其產(chǎn)值占整個(gè)國(guó)家GDP的10%以上。數(shù)十萬(wàn)個(gè)各種類型的物流企業(yè)，以一體化鏈?zhǔn)椒?wù)，將美國(guó)150多萬(wàn)家零售商和50多萬(wàn)個(gè)批發(fā)企業(yè)連接，由1500多萬(wàn)輛標(biāo)準(zhǔn)商用貨車(chē)構(gòu)成的公路運(yùn)輸網(wǎng)，不間斷地執(zhí)行著美國(guó)大陸的貨物運(yùn)輸，確保了美國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)生活的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 在美國(guó)政府的積極推動(dòng)下，美國(guó)物流業(yè)發(fā)展形成了多渠道、多形式的物流結(jié)構(gòu)，高效率的物流運(yùn)輸系統(tǒng)，機(jī)械化、自動(dòng)化的物流技術(shù)，完備的物流法規(guī)以及第三方物流和第四方物流的聯(lián)合發(fā)展。 同時(shí)，美國(guó)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈整合管理，構(gòu)建了完善的城鄉(xiāng)流通體系、物流配送體系、商品分銷體系、售后服務(wù)體系、質(zhì)量安全體系、市場(chǎng)推廣體系等，構(gòu)建了一個(gè)商品市場(chǎng)穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、供需相對(duì)平衡的商業(yè)流通環(huán)境，有效地促進(jìn)了美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 ，提升供應(yīng)鏈管理信息化優(yōu)勢(shì) 信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。美國(guó)政府高度重視本國(guó)的信息化建設(shè)，并把信息化發(fā)展戰(zhàn)略作為國(guó)家總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，目標(biāo)是通過(guò)繼續(xù)占領(lǐng)信息技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的制高點(diǎn)，提高信息占有、支配和快速反應(yīng)的能力，從而主導(dǎo)未來(lái)世界的信息傳播，保持和擴(kuò)大在信息化方面的整體優(yōu)勢(shì)。在物流供應(yīng)鏈和電子商務(wù)領(lǐng)域，美國(guó)信息化創(chuàng)新和應(yīng)用已經(jīng)占據(jù)了世界主導(dǎo)地位。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)在供應(yīng)鏈管理與整合方面的投入已超過(guò)了GDP的10%，并還在不斷增加。這些投入主要用于配送網(wǎng)絡(luò)的配置、庫(kù)存的控制技術(shù)、供應(yīng)鏈集成方式和建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、產(chǎn)品外包和采購(gòu)策略、信息技術(shù)與決策支持系統(tǒng)的建立等。 目前，美國(guó)以信息技術(shù)為依托的供應(yīng)鏈管理迅猛發(fā)展，給美國(guó)商貿(mào)流通業(yè)帶來(lái)了勃勃生機(jī)，其主要表現(xiàn)為：一、高度發(fā)達(dá)的物流配送體系和計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)已經(jīng)成為美國(guó)商品流通業(yè)產(chǎn)業(yè)能力的重要標(biāo)志。二、在強(qiáng)大的物流配送技術(shù)和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的支持下，美國(guó)商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模、集團(tuán)化、高效率、低成本的“工業(yè)化”運(yùn)作方式，科技的發(fā)展和運(yùn)用成為美國(guó)流通企業(yè)決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。 金融作為配置資源的重要手段，在加速流通領(lǐng)域資金形成，促進(jìn)流通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，培育和支持富有競(jìng)爭(zhēng)力的流通企業(yè)等方面具有重要作用。 物流金融便是流通與金融深度對(duì)接與融合的產(chǎn)物。國(guó)際上，最全面的物流金融規(guī)范體系在美國(guó)、加拿大以及菲律賓等地。在美國(guó)，其物流金融的主要業(yè)務(wù)模式之一是訂單融資，訂單既可以作為向銀行貸款的抵押，也可以在貿(mào)易中作為支付手段進(jìn)行流通。 若美國(guó)的一家企業(yè)獲得了下游廠商的一份訂單，它可以把這個(gè)訂單的收款權(quán)轉(zhuǎn)讓給銀行，作為貸款的擔(dān)保，而銀行則可借助物流企業(yè)的幫助監(jiān)管與控制訂單實(shí)現(xiàn)過(guò)程。企業(yè)會(huì)用訂單融資的貸款購(gòu)買(mǎi)各種原材料，并通過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)將原材料變?yōu)榘氤善分敝脸善?，然后銷售給客戶，最后從客戶處回收應(yīng)收賬款來(lái)實(shí)現(xiàn)訂單，而銀行與物流企業(yè)則需要將這些流動(dòng)的動(dòng)產(chǎn)作為擔(dān)保物進(jìn)行有效監(jiān)管。這不僅為企業(yè)有效解決融資，同時(shí)也提高了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作效率，降低了運(yùn)作成本。 美國(guó)靈活多樣化的物流金融不僅促進(jìn)了物流和金融的深度融合，有力支持了美國(guó)社會(huì)商品的流通，更解決了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中的融資需求，保障經(jīng)營(yíng)和拓展順利進(jìn)行。在美國(guó)完善全面的金融服務(wù)支持下，美國(guó)企業(yè)獲得堅(jiān)實(shí)的資金優(yōu)勢(shì)，從而在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)大的生命力。 “生產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值，流通實(shí)現(xiàn)財(cái)富”。美國(guó)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在經(jīng)濟(jì)方面并非表現(xiàn)在其GDP和其生產(chǎn)制造總值上，而是表現(xiàn)在現(xiàn)代流通競(jìng)爭(zhēng)力上，也就是說(shuō)在全球組織商流、物流、信息流、資金流等流通資源配置領(lǐng)域和流通的現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)力上。 美國(guó)正是借助強(qiáng)大的流通競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)著對(duì)全球商品價(jià)值的獲取，成就了美國(guó)的繁榮和富強(qiáng)。：流通業(yè)變革核心在供應(yīng)鏈管理 美國(guó)商貿(mào)流通業(yè)是一個(gè)完全國(guó)際化、全球化的產(chǎn)業(yè)，它就是典型的“買(mǎi)世界，賣(mài)世界”。美國(guó)商品流通是基于全球供應(yīng)鏈管理和渠道整合而言的，其物流體系覆蓋全球，其價(jià)格形成與傳遞隨著世界市場(chǎng)變化而運(yùn)行。 中國(guó)流通改革應(yīng)從國(guó)家戰(zhàn)略的高度，加快推動(dòng)供應(yīng)鏈管理發(fā)展和優(yōu)化，推進(jìn)流通渠道的建設(shè)和升級(jí)。流通渠道主體企業(yè)應(yīng)從“單兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮?yīng)鏈協(xié)同”發(fā)展，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過(guò)供應(yīng)鏈的整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)拓展或優(yōu)勢(shì)聚合，形成渠道商、生產(chǎn)商、供應(yīng)鏈服務(wù)商共同參與、合作共贏的流通模式，進(jìn)而提升流通渠道的效率，構(gòu)建流通核心競(jìng)爭(zhēng)力。4 戰(zhàn)略意義 從全球產(chǎn)經(jīng)生態(tài)圈看，后發(fā)的中國(guó)工商企業(yè)是全球化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中最弱勢(shì)的打工者，中國(guó)市場(chǎng)也成為全球化資源分配中被掠奪的寶地。由于缺乏對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈、資金鏈、信息鏈的駕御能力，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不得不落于下風(fēng)。 在面臨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)容量有限、無(wú)法形成規(guī)模效應(yīng)的形勢(shì)下，一個(gè)良性的產(chǎn)業(yè)鏈條建設(shè)就顯得尤為重要。因而，打造一個(gè)互贏共生的產(chǎn)業(yè)鏈條、一個(gè)多方得利的生態(tài)圈是當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)的必然選擇及首要任務(wù)。，供應(yīng)鏈管理成為關(guān)鍵 近年來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處于調(diào)整階段，發(fā)展面臨著各方面的壓力，而國(guó)際又受金融危機(jī)的影響，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、國(guó)際市場(chǎng)需求低迷、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、主要貿(mào)易國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)堪憂等等，當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)貿(mào)環(huán)境復(fù)雜又嚴(yán)峻，影響到了各行各業(yè)。加上行業(yè)自身的發(fā)展局限，國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。 21世紀(jì)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的特征越來(lái)越明顯，國(guó)際市場(chǎng)日漸成熟，無(wú)國(guó)界化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)也越來(lái)越明顯。這一切加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。 新世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的沖擊，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須從供應(yīng)鏈管理處著手，徹底打破“大而全”、“小而全”的模式。 中國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到：任何一個(gè)企業(yè)都不可能在所有業(yè)務(wù)上成為世界上最杰出的企業(yè)，只有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能共同增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理能給自己帶來(lái)更多的好處。 有數(shù)據(jù)顯示，供應(yīng)鏈管理的實(shí)施可以使企業(yè)總成本下降 10％，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)按時(shí)發(fā)貨率可以提高 15％ 以上，訂貨——生產(chǎn)的周期時(shí)間可以縮短25％—35％，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)生產(chǎn)率增值提高 10％ 以上。采用優(yōu)化供應(yīng)鏈管理模式，可以使企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)尋找到最好的合作伙伴，用最低的成本、最快的速度、最好的效益贏得市場(chǎng)，而且受益的不只是一家企業(yè)，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。：中國(guó)企業(yè)面臨的必然課題 由信息化技術(shù)、全球化供應(yīng)鏈和資金鏈共同營(yíng)造出的全球一體化經(jīng)濟(jì)下，國(guó)家與國(guó)家，區(qū)域與區(qū)域，企業(yè)與企業(yè)都被卷進(jìn)“你中有我，我中有你”的相互依存的共生生態(tài)圈。各地、各類企業(yè)在全球化分工下，主動(dòng)或被動(dòng)地分配在一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，這種背景下的中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)是什么狀況？ 從全球產(chǎn)經(jīng)生態(tài)圈看，后發(fā)的中國(guó)工商企業(yè)是全球化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中最弱勢(shì)的打工者，中國(guó)市場(chǎng)也成為全球化資源分配中被掠奪的寶地。由于缺乏對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈、資金鏈、信息鏈的駕馭能力，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不得不落于下風(fēng)。 日本三井財(cái)團(tuán)擁有豐田、東芝、索尼、松下、三洋、NEC等世界超級(jí)企業(yè)，這些制造企業(yè)共生在三井財(cái)團(tuán)下的資金鏈和供應(yīng)鏈條中：三井財(cái)團(tuán)擁有世界500強(qiáng)企業(yè)三井造船，鏈接裝備與海運(yùn)等；擁有500強(qiáng)企業(yè)新日鐵，鏈接鋼鐵與能源供應(yīng)；擁有世界500強(qiáng)企業(yè)石川島播磨，鏈接重工造船；擁有世界500強(qiáng)商船三井，鏈接航運(yùn)與物流等；擁有全球最大金融集團(tuán)之一、世界500強(qiáng)企業(yè)三井住友銀行，以資金鏈協(xié)助企業(yè)供應(yīng)鏈攻城略地，全球滲透。反過(guò)來(lái)，三井財(cái)團(tuán)全球化的供應(yīng)鏈又為其全球化的資金鏈保駕護(hù)航，決勝未來(lái)。 這種縱向的產(chǎn)業(yè)鏈組合拳，與橫向的資金鏈與供應(yīng)鏈協(xié)同作戰(zhàn)，造就出的超級(jí)戰(zhàn)隊(duì)是單兵作戰(zhàn)的中國(guó)工商企業(yè)難以匹敵的。 在全球化分工中，中國(guó)企業(yè)逐漸陷入被動(dòng)失衡的生態(tài)圈。因此，要使整個(gè)產(chǎn)業(yè)獲得成功，一個(gè)健康協(xié)同的供應(yīng)鏈生態(tài)圈是必不可少的。 全球經(jīng)濟(jì)低迷，中國(guó)經(jīng)濟(jì)前30年發(fā)展奇跡所依賴的人口紅利、資源紅利、全球化紅利與制度紅利也逐漸喪失。國(guó)內(nèi)企業(yè)在面臨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)容量有限、無(wú)法形成規(guī)模效應(yīng)的形勢(shì)下，一個(gè)良性的產(chǎn)業(yè)鏈條建設(shè)就顯得尤為重要。 而打造一個(gè)互贏共生的產(chǎn)業(yè)鏈條，一個(gè)多方得利的生態(tài)圈是當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)的首要任務(wù)，打價(jià)格戰(zhàn)甚至搞惡性競(jìng)爭(zhēng)，只能是自取滅亡。 近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上已經(jīng)逐步深化，更加關(guān)注供應(yīng)鏈高效與協(xié)同的作用。針對(duì)全球供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)在環(huán)境保護(hù)、勞工問(wèn)題、安全和健康等上的諸多挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)更應(yīng)該積極予以面對(duì)，并致力于與合作伙伴充分協(xié)作，協(xié)同創(chuàng)新，共享價(jià)值，構(gòu)建可持續(xù)的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)。 中國(guó)商務(wù)部副部長(zhǎng)姜增偉透露，商務(wù)部已將培養(yǎng)形成一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈管理企業(yè)列為一項(xiàng)重要的工作。這關(guān)系到貨物服務(wù)貿(mào)易、流通體系、信息化與電子商務(wù)，“走出去”等多個(gè)領(lǐng)域，對(duì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，以及商務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展十分關(guān)鍵。 世界銀行于今年發(fā)布的一份報(bào)告指出，如果在供應(yīng)鏈效率上表現(xiàn)欠佳的國(guó)家能夠達(dá)到做得最好的國(guó)家的一半，那么全球國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值將提高近5%，國(guó)際貿(mào)易將提高近15%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)取消所有進(jìn)口關(guān)稅的獲益。 因此，在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)要在全球市場(chǎng)上取得領(lǐng)先地位，更應(yīng)關(guān)注上下游企業(yè)之間的無(wú)縫對(duì)接，促使供應(yīng)鏈的順暢與協(xié)調(diào)，共同構(gòu)建一個(gè)良性的生態(tài)圈。：打造第一商業(yè)整合平臺(tái)㈠ 平臺(tái)生態(tài)圈成就未來(lái) 平臺(tái)商業(yè)模式的蹤影越來(lái)越多的出現(xiàn)在現(xiàn)代人的生活中，例如社交網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、搜索引擎、包裹快遞、信用卡、第三方支付、證券交易、在線游戲、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及航空地鐵交通等諸多領(lǐng)域。 電子商務(wù)的新興，催生了以小前端、大平臺(tái)、富生態(tài)為特征的新商業(yè)格局?？梢灶A(yù)見(jiàn)，平臺(tái)模式將滲透商業(yè)領(lǐng)域的每個(gè)細(xì)微角落，成為新世界的戰(zhàn)略主軸，任何地方只要有供給、需求和商機(jī)，就會(huì)出現(xiàn)平臺(tái)企業(yè)。 目前，在全球最大的100家企業(yè)里，已有60多家企業(yè)的主要收入源自平臺(tái)商業(yè)模式，其中包括蘋(píng)果、亞馬遜、思科、花旗、谷歌、微軟、時(shí)代華納、UPS快遞等著名公司。平臺(tái)造就了一個(gè)個(gè)商場(chǎng)神話。 幾乎所有有企圖心的企業(yè)都?jí)粝胱銎脚_(tái)：一方面是因?yàn)槠脚_(tái)處于產(chǎn)業(yè)鏈的高端， 不但收益豐厚、主動(dòng)權(quán)大，在競(jìng)爭(zhēng)中也會(huì)處于較為有利的位置，往往可以“號(hào)令天下，莫敢不從”；另一方面也是因?yàn)槠脚_(tái)的商業(yè)模式比較好，這是一種可以讓所有合作者共贏、經(jīng)營(yíng)越久價(jià)值越大的商業(yè)模式。 ？ 簡(jiǎn)單地說(shuō)，平臺(tái)商業(yè)模式指連接兩個(gè)或者多個(gè)特定群體，為他們提供互動(dòng)機(jī)制，滿足所有群體的需求，并巧妙地從中贏利的商業(yè)模式。比如亞馬遜Kindle閱讀器連接了書(shū)商和讀者，紅酒交易中心則連接了各種酒的拍賣(mài)方與買(mǎi)方；而中國(guó)電子商務(wù)龍頭——淘寶網(wǎng)則連接了商品賣(mài)家與買(mǎi)家、第三方軟件商等等，讓他們滿足彼此的需求。 然而一個(gè)成功的平臺(tái)企業(yè)并非僅僅提供簡(jiǎn)單的渠道或中介服務(wù)。它的精髓在于打造一個(gè)完善的、成長(zhǎng)潛能強(qiáng)大的“生態(tài)圈”。它擁有獨(dú)樹(shù)一幟的精密規(guī)范和機(jī)制系統(tǒng)，能有效激勵(lì)多方全體之間互動(dòng)，達(dá)成平臺(tái)企業(yè)的愿景。建立起良好的平臺(tái)生態(tài)圈，連接兩個(gè)以上群體，彎曲、打碎了既有的產(chǎn)業(yè)鏈，并且使價(jià)值實(shí)現(xiàn)了飛躍，達(dá)到“1+1=10，2+2=100”的效果。蘋(píng)果公司就是個(gè)經(jīng)典案例，它以全新的方式對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重組，凝聚音樂(lè)、出版、電信等各個(gè)環(huán)節(jié)，甚至創(chuàng)造出新的跨界產(chǎn)業(yè)。 平臺(tái)生態(tài)圈里的一方群體，一旦因?yàn)樾枨笤黾佣鴫汛?，另一方群體的需求也會(huì)隨之增長(zhǎng)。如此一來(lái)，一個(gè)良性循環(huán)機(jī)制便建立了，通過(guò)此平臺(tái)交流的各方也會(huì)促進(jìn)對(duì)方無(wú)限增長(zhǎng)。而通過(guò)平臺(tái)模式達(dá)到戰(zhàn)略目的，包括規(guī)模的壯大和生態(tài)圈的完善，乃至對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者，甚至是拆解產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、重塑市場(chǎng)格局。 谷歌不但擁有搜索引擎，而且還匯聚了軟件開(kāi)發(fā)商、手機(jī)制造商、手機(jī)用戶及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的文件處理工具有需求者等群體，這個(gè)多邊的群體就形成了一個(gè)生態(tài)圈。 由平臺(tái)模式搭建而起的生態(tài)圈，不再是單向流動(dòng)的價(jià)值鏈，也不再是僅由一方供應(yīng)成本、另一方獲取收入的簡(jiǎn)單運(yùn)營(yíng)模式。對(duì)于平臺(tái)模式來(lái)說(shuō)，每一方都可能同時(shí)代表著收入與成本。 若要贏利，平臺(tái)生態(tài)圈必須達(dá)到一定規(guī)模。如果平臺(tái)能夠推動(dòng)使用者的加入，使其規(guī)模達(dá)到引爆點(diǎn)，那么，已經(jīng)定居于生態(tài)圈里的使用者帶來(lái)的增值效應(yīng)會(huì)自動(dòng)吸引新的使用者進(jìn)駐平臺(tái)，促使平臺(tái)生態(tài)圈有機(jī)地繼續(xù)發(fā)展壯大。 平臺(tái)企業(yè)必須清楚知道自己的定位：在所有同質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)者當(dāng)中，你的生態(tài)圈究竟占有多廣及多深的市場(chǎng)范疇？當(dāng)然，最重要的是確保生態(tài)圈的機(jī)制體系有良好的延展性，才能在市場(chǎng)突然飛速成長(zhǎng)時(shí)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)U張得更快、更穩(wěn)固。 一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的生態(tài)圈，生態(tài)系統(tǒng)必須建設(shè)得更加完善，未來(lái)，才能夠讓生態(tài)圈中的參與者獲得更大的利益。㈡共贏未來(lái)：打造諸暨供應(yīng)鏈第一整合平臺(tái) 諸暨供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心將實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略 未來(lái)商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在平臺(tái)上。平臺(tái)戰(zhàn)略的成功，會(huì)使企業(yè)立于不敗之地。然而，如此誘人的平臺(tái)模式卻并不是每一個(gè)企業(yè)都適合做的。選擇平臺(tái)戰(zhàn)略的企業(yè)需要有能力累積巨大規(guī)模的用戶，需要提供給用戶有著巨大黏性的服務(wù)，需要有合作共贏、持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。諸暨供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心作為諸暨供應(yīng)鏈服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，將形成平臺(tái)型企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)。 諸暨供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心打造的集商流、物流、資金流和信息流四流合一的一站式供應(yīng)鏈整合服務(wù)平臺(tái)，專業(yè)承接企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)外包，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，幫助客戶提高競(jìng)爭(zhēng)力，并與客戶共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了合作共贏。 一是建立廣度供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)打造有競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)與銷售服務(wù)平臺(tái)，建立全國(guó)網(wǎng)絡(luò)，滲透各優(yōu)勢(shì)行業(yè)，是廣度供應(yīng)鏈突破的重大目標(biāo)。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將有利于推進(jìn)諸暨供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心五年內(nèi)完成1000億目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二是建立深度分銷平臺(tái)，建立商品、快速消費(fèi)品全國(guó)網(wǎng)絡(luò)及城市直供平臺(tái)，將傳統(tǒng)渠道代理商模式轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)打造覆蓋中國(guó)一至六線城鎮(zhèn)的分銷平臺(tái)，來(lái)幫助品牌企業(yè)高效分銷，快速直供中國(guó)所有終端網(wǎng)絡(luò)。 三是建立全球采購(gòu)與產(chǎn)品整合服務(wù)平臺(tái)。諸暨供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心依托全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及專業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)，對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)勢(shì)整合，幫助全球商家實(shí)現(xiàn)全球范