【文章內(nèi)容簡介】 ，促進經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展的目的。ＩＳＯ１４０００系列標準包括６個子系統(tǒng)，即環(huán)境管理體系、環(huán)境審核與環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境標志、環(huán)境行為評價、產(chǎn)品壽命周期環(huán)境評估、產(chǎn)品標準中的環(huán)境指標，共給出１００個標準號，即從ＩＳＯ１４００１—ＩＳＯ１４１００，幾乎規(guī)范了包括政府和企業(yè)等組織的全部環(huán)境行為。ＩＳＯ１４０００適用于一切企業(yè)的新環(huán)境管理體系，它是一張企業(yè)進入國際市場的綠卡。其中ISO14001被稱為國際貿(mào)易中的“綠色通行證”。據(jù)不完全統(tǒng)計，至1999年底，全球有13386家企業(yè)獲得了ISO14001標準認證。我國于1996年開始進行ISO14000國際環(huán)境標準管理體系認證試點，海爾冰箱率先通過認證。截止2000年4月底，我國通過認證的組織數(shù)只有263家。為順應(yīng)市場環(huán)保的發(fā)展趨勢，我們應(yīng)建立產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)境管理體系，并加強對出口產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)、工藝、設(shè)計、包裝按照“綠色化”要求進行改造。只要通過ISO14000認證，不但可獲得國際市場的綠色通行證，而且獲得良好的企業(yè)形象和信譽。大力推行清潔生產(chǎn)　　早在1989年聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署就提出了“清潔生產(chǎn)”的概念，其要點是在生產(chǎn)過程中采取整體性環(huán)境保護策略。清潔生產(chǎn)強調(diào)三個觀念：第一，清潔能源，盡量節(jié)約能源消耗，利用可再生的能源等；第二，清潔生產(chǎn)過程，產(chǎn)品制造過程中盡可能少生產(chǎn)廢棄物品，盡可能減少對環(huán)境的污染；第三，清潔產(chǎn)品，降低對不可再生資源的消耗，延長產(chǎn)品的使用周期等。它既是一個宏觀概念，是相對傳統(tǒng)的粗放生產(chǎn)、管理、規(guī)劃系統(tǒng)而言；同時，它又是一個相對動態(tài)概念，是相對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品而言的，它本身仍需要隨著科技進步不斷地完善和提高其清潔生產(chǎn)水平。可以說，實施清潔生產(chǎn)要貫徹兩個全過程控制：一是產(chǎn)品生命周期全過程控制，即從原材料加工、提煉到產(chǎn)出產(chǎn)品，產(chǎn)品使用，直至報廢處置的各個環(huán)節(jié)都必須采取必要的清潔方案，以實施物質(zhì)生產(chǎn)、人類消費污染的預(yù)防控制；二是生產(chǎn)的全過程控制，即從產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)到生產(chǎn)管理的全過程，都必須采取必要的清潔方案，以實施防止物質(zhì)生產(chǎn)過程中污染發(fā)生的控制。由于清潔生產(chǎn)在很大程度上與企業(yè)降低生產(chǎn)成本的要求相一致，因此企業(yè)應(yīng)重視進行清潔生產(chǎn)。實行綠色營銷策略目前，我們衡量一個企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，除了它的價格競爭力和非價格競爭力（即產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、包裝、品牌及服務(wù)等）以外，還應(yīng)加上一個環(huán)境因素，即環(huán)境競爭力。隨著環(huán)保意識的增強，人們對綠色產(chǎn)品的需求不斷增長，綠色消費已成為世界消費的新潮流，綠色產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，２１世紀將成為綠色世紀，綠色產(chǎn)品和服務(wù)將主導21世紀的市場。因此，企業(yè)要順應(yīng)綠色浪潮，積極實施產(chǎn)品綠色營銷戰(zhàn)略。所謂綠色營銷，是以常規(guī)營銷為基礎(chǔ)，強調(diào)把消費需求與企業(yè)利益及環(huán)保利益三者有機統(tǒng)一起來，是一種較高級的社會營銷。綠色營銷較社會營銷更重視環(huán)境保護。綠色營銷的主要內(nèi)容是搜集綠色信息、開發(fā)綠色產(chǎn)品、設(shè)計綠色包裝、制定綠色價格、建立綠色銷售渠道及開展綠色促銷等。國家和政府制定的“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”和企業(yè)實施“綠色營銷”是為了經(jīng)濟、人類和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展的孿生戰(zhàn)略措施，不可或缺的。實施“綠色營銷”，企業(yè)一方面通過自身的綠色形象在新的國際市場環(huán)境中提高產(chǎn)品的環(huán)境競爭力；另一方面本身也承擔著相應(yīng)的社會責任，對公眾的消費行為存在導向和強化作用，這有利于開拓綠色產(chǎn)品市場。 　 跨國經(jīng)營——全球化背景下中國企業(yè)的必然選擇 20010827在全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加強和中國即將加入WTO的背景下，研究探討企業(yè)國際化經(jīng)營問題具有特殊意義。一般而言，國際化經(jīng)營是一個國家加入WTO后經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。從事國際化經(jīng)營將是中國企業(yè)在全球化的世界經(jīng)濟中生存和發(fā)展的必然選擇。一、中國企業(yè)選擇國際化經(jīng)營的必要性（一）外部原因據(jù)不完全統(tǒng)計，目前，世界上最大500家跨國公司已有400多家在中國登陸。加入WTO后，形勢將更加嚴峻。這表明我國企業(yè)面臨的競爭對手是具有超強實力的巨型企業(yè)，它會拒著雄厚的資本實力和強大的抵御各種風險的能力。而我國的企業(yè)普遍存在著規(guī)模小、實力弱、抗風險能力差等問題。比如，我國的汽車工業(yè)僅整車廠就有100多家，但全年的總產(chǎn)量之和只相當于外國一家中型企業(yè)的產(chǎn)量。全國企業(yè)500強的銷售額之總和只相當于美國通用汽車公司一家企業(yè)的年銷售額。當今的世界經(jīng)濟中，一批跨國大企業(yè)正扮演著主要的角色。根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會議1998年公布的數(shù)據(jù)，1997年全球共有跨國公司4．5萬家，其子公司25萬家。這些企業(yè)控制了世界生產(chǎn)總值的40％—50％，國際貿(mào)易的50％—60％，國際技術(shù)貿(mào)易的60％—70％，產(chǎn)品研究與開發(fā)的80％—90％，以及對外直接投資的90％。其中，由世界權(quán)威性財經(jīng)雜志美國《財富》每年評出的全球500強，雖然在數(shù)量上只占跨國公司總數(shù)的1％左右，但其銷售額卻占全部跨國公司總銷售額的90％。并且從行業(yè)集中度和其生產(chǎn)經(jīng)營與其他跨國企業(yè)的相關(guān)性等經(jīng)濟指標看，全球500強都有著極強的代表性。（二）內(nèi)部原因通過國外研究論證，企業(yè)進行跨國經(jīng)營的原因是：跨國公司的壟斷優(yōu)勢、比較成本和交易費用等因素促進了跨國經(jīng)營的出現(xiàn)或是外國直接投資的產(chǎn)生。根據(jù)海墨和金達萊伯杰(Hymert and Kindleberger)的觀點，跨國公司擁有某些壟斷優(yōu)勢，諸如：(1)對某種專門技術(shù)的控制；(2)對某些原材料來源的壟斷；(3)經(jīng)濟規(guī)模優(yōu)勢；(4)對銷售渠道的控制；(5)產(chǎn)品開發(fā)和更新能力等，促成了跨國經(jīng)營或外國直接投資。鄧寧(Dunning)提出的OLI模式，認為所有權(quán)優(yōu)勢(Ownership)、位置優(yōu)勢(Location)和市場內(nèi)部化優(yōu)勢(Internalization)是三個最基本的決定跨國公司的行為或外國直接投資的要素。二、中國企業(yè)國際化經(jīng)營現(xiàn)狀中國已經(jīng)有了像中國石油化工進出口公司、首鋼集團公司、金融業(yè)的中國銀行和中國信托投資公司等企業(yè)進行跨國經(jīng)營。以海爾、康佳等為代表的一批優(yōu)秀企業(yè)，更是先行一步，積極從事跨國經(jīng)營活動，并已取得了較大的進展。海爾集團早在1991年，就開始向國外出口產(chǎn)品。他們以戰(zhàn)略的眼光和超前的觀念推出3個1／3的戰(zhàn)略；即國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)銷售1／3，國內(nèi)生產(chǎn)國外銷售1／3，國外生產(chǎn)外銷售1／3。目前海爾以在國外發(fā)展了49個經(jīng)銷商，銷售網(wǎng)絡(luò)達3萬多個，產(chǎn)品出口到102個國家和地區(qū)。中國企業(yè)跨國經(jīng)營和跨國公司的發(fā)展盡管取得了一些進展，但與世界上其他國家，尤其是與發(fā)達國家相比較，還是很落后。目前，世界上共有跨國公司6萬多家，其遍布全球的分支機構(gòu)達50多萬家。這些跨國公司富可敵國，在世界經(jīng)濟中具有舉足輕重的地位。據(jù)統(tǒng)計，跨國公司的產(chǎn)值占世界總產(chǎn)值的40％、國際貿(mào)易的60%、國際技術(shù)貿(mào)易的60％－70％?？鐕镜匿N售額遠遠超過世界商品貿(mào)易總額，以1998年為例，其銷售額高達11萬億美元，而當年世界貿(mào)易額僅為7萬億美元。而我國企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中還存在著許多問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國的海外企業(yè)中盈利的占55％，其中多為非生產(chǎn)性企業(yè)；收支平衡的占28％；虧損企業(yè)占17％，以生產(chǎn)性企業(yè)居多。這種狀況，不僅與發(fā)達的資本主義國家的跨國公司不可同日而語，甚至與許多發(fā)展中國家的跨國公司也有很大的差距。　　三、中國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇以國際工業(yè)跨國公司為例，我們可以從中總結(jié)出其對外擴張戰(zhàn)略的若干國際經(jīng)驗?！　?．跨國經(jīng)營戰(zhàn)略：漸進性和創(chuàng)新性?？鐕I(yè)公司的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略主要特征，一是跨國經(jīng)營方式的漸進性；二是跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新性?？鐕I(yè)公司的發(fā)展歷史表明，幾乎所有的企業(yè)都是從國內(nèi)市場起步，然后以母國為基地，逐步走向世界，最終發(fā)展成跨國企業(yè)的。從大多數(shù)跨國工業(yè)公司走向世界的過程來看，從國內(nèi)經(jīng)營到跨國經(jīng)營是一個從被動到主動，從量變到質(zhì)變的漸進過程，并不是一蹴而就的突然飛躍。絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)在成為跨國公司之前，對跨國經(jīng)營方式的選擇都采取了“先易后難，逐步升級”的戰(zhàn)略。一般工業(yè)企業(yè)最常見的跨國經(jīng)營邏輯是：純國內(nèi)經(jīng)營、通過中間商間接出口、企業(yè)自行直接出口、設(shè)立海外銷售分部、建立海外分公司跨國生產(chǎn)。企業(yè)出口行為專家，美國密歇根大學的Cavusgil教授把企業(yè)經(jīng)營的國際化分為五個階段：國內(nèi)營銷階段、前出口階段、試驗性地卷入階段、積極投入階段和國際戰(zhàn)略階段。　　跨國工業(yè)公司的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新性是跨國工業(yè)公司不斷適應(yīng)環(huán)境變化的結(jié)果，它相繼經(jīng)歷了由多國國內(nèi)到簡單一體化，再到復(fù)合一體化的由低到高的發(fā)展階段?？鐕I(yè)公司首先實行的是多國國內(nèi)經(jīng)營戰(zhàn)略，即針對不同的市場在當?shù)亟M織生產(chǎn)和銷售。這一經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特征是子公司具有高度自主權(quán)，作為獨立的經(jīng)營實體，采取行動對自己價值鏈上的行為負責。以后，隨著貿(mào)易壁壘的減少，通訊技術(shù)的進步和國際競爭的加劇，企業(yè)日益傾向于利用外部資源服務(wù)于自身的價值增值?？鐕I(yè)公司因此加強了與海外子公司、分包商和被許可人等的聯(lián)系，由此產(chǎn)生了簡單一體化的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略?！　?．國際投資戰(zhàn)略：由資源—勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向資本—技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。據(jù)《1999年世界投資報告》，目前世界上共有跨國公司6萬家，這些跨國公司控制著國際投資的90％，從此意義上說，國際直接投資實際上就是跨國公司的對外直接投資?！　“殡S國際直接投資的迅速增長過程，跨國公司的投資戰(zhàn)略顯示出了以下的階段性特征，也從一個方面反映了跨國工業(yè)公司的投資戰(zhàn)略變化過程。戰(zhàn)后，跨國公司的資金一直流向資源—勞動密集型產(chǎn)業(yè)，如初級資源產(chǎn)品開發(fā)及加工業(yè)產(chǎn)品。70年代中期以來，開始轉(zhuǎn)向資本—技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。70年代后期(1975—1980)，跨國公司在資本—技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的年投資增長率達21％，而同期資源—勞動密集型產(chǎn)業(yè)年投資增長率僅為17％。80年代后期，跨國公司在資本—技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的投資有很大發(fā)展，資本—技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)吸收國際直接投資占投資總量的比重從27％增加到38％，90年代達到40％，并且制造業(yè)仍然是主要發(fā)展中國家和地區(qū)吸收國際直接投資最大的產(chǎn)業(yè)部門，發(fā)達國家的對外投資40％投向了制造業(yè)。此外，在資本一技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，R＆D水平較高的資本—技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)投資的增長也要快于非R＆D資本—技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，例如在制藥、通訊及計算機設(shè)備等產(chǎn)業(yè)。　　3．跨國兼并戰(zhàn)略：回歸主業(yè)和協(xié)作型競爭?？鐕咀哉Q生之日起，購并活動就沒有間斷過，購并已成為跨國公司進行國際直接投資，進入國際市場的一個重要方式?？v觀跨國購并的百年浪潮，雖然并購的戰(zhàn)略雖幾經(jīng)變化，但主題基本都是回歸主業(yè)和協(xié)作型競爭。對于我國企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略而言，戰(zhàn)略選擇必須是企業(yè)發(fā)展目標與國家對外經(jīng)濟發(fā)展目標的雙重體現(xiàn)，其中有幾個方面的問題值得注意：1． 建立對外擴張戰(zhàn)略的梯度優(yōu)勢，形成技術(shù)層次互補、技術(shù)創(chuàng)新和擴散的良性循環(huán)。從世界跨國公司對外擴張戰(zhàn)略由“資源—勞動密集型”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向“資本—技術(shù)密集型”產(chǎn)業(yè)的趨勢，以及中國在國際競爭力中的比較優(yōu)勢來看，中國企業(yè)選擇勞動密集型產(chǎn)業(yè)作為國際化經(jīng)營的起點應(yīng)該沒有疑問，但應(yīng)該在勞動密集型產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成梯度優(yōu)勢，并逐漸推進其產(chǎn)業(yè)高度化，以利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。2．國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇及組織創(chuàng)新?？鐕?jīng)營的國際經(jīng)驗表明，國際化經(jīng)營一般分為純國內(nèi)銷售、出口和國外生產(chǎn)幾個戰(zhàn)略階段，但是這幾個階段也不是絕對的，因為跨國公司戰(zhàn)略選擇不僅受國家的特點、工業(yè)的特點和公司的特點影響，還受到信息技術(shù)發(fā)展的影響。這些影響可能使跨國公司長期停留在某一戰(zhàn)略階段，這就要求跨國公司選擇一種全球整體化戰(zhàn)略，跨國公司的組織也會隨戰(zhàn)略實施的不同階段選擇不同的組織類型，進行組織創(chuàng)新。3．直接投資的方式選擇。中國大型工業(yè)企業(yè)對外國直接投資應(yīng)以合資經(jīng)營為主，出資形式也要多樣化。因為中國企業(yè)的跨國經(jīng)營起步較晚，資金、技術(shù)實力不足，銷售管理經(jīng)驗不成熟，精通跨國經(jīng)營管理的人才也不多，采用獨資形式，不利于節(jié)約有限的資金和達到與東道國企業(yè)優(yōu)勢互補的目的，也不利于產(chǎn)品的市場營銷和經(jīng)營活動的正常開展，更不利于爭取東道國政府和居民的廣泛支持以及獲得當?shù)氐恼邇?yōu)惠。而采用合資經(jīng)營方式，既可以減少中國企業(yè)的資金投入，又有利于彌補中國企業(yè)跨國經(jīng)營經(jīng)驗不足的缺陷，還有利于吸引和利用合資伙伴的管理和營銷技能以及在市場的信譽、供貨的銷售渠道。但是，采用合資方式，不利于保護技術(shù)秘密，因此，對于擁有獨特技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，可采用獨資經(jīng)營方式。4．中國大型工業(yè)企業(yè)集團的發(fā)展要實現(xiàn)市場調(diào)節(jié)和政府支持的結(jié)合。中國企業(yè)的國際化經(jīng)營自然要涉及到企業(yè)集團的發(fā)展問題。應(yīng)當指出，企業(yè)集團的發(fā)展必須實現(xiàn)市場調(diào)節(jié)和政府支持的結(jié)合?？鐕臼歉叨壬鐣?、現(xiàn)代化、國際化的產(chǎn)物，適應(yīng)了國際分工、國際技術(shù)和資本流動的需要，代表著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向，直接體現(xiàn)著國家的競爭力。在全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加強和中國即將加入WTO的背景下，打造中國的跨國企業(yè)是中國企業(yè)家的當務(wù)之急。企業(yè)并購——機遇與風險的挑戰(zhàn) 20010822自19世紀末、20世紀初以來，全球已出現(xiàn)了五次大規(guī)模的企業(yè)并購浪潮。進入90年代以來，并購浪潮愈演愈烈，發(fā)達國家強強聯(lián)手進行兼并重組的案例層出不窮，德國戴姆勒一奔馳與美國克萊斯勒、美國在線（AOL）與時代華納（Times Warner），英國沃達豐空中通信（Vodafone Air Touch）與德國曼內(nèi)斯曼（Mannesmann），并購規(guī)模越來越大，一支又一支“跨國艦隊”浮出水面；與此同時，國內(nèi)并購也風聲鵲起，自1993年“寶延事件”和“中策現(xiàn)象”發(fā)生以來，并購事件接連出現(xiàn)，時至到今日已成為一股不可遏制的浪潮。 一、 機遇與風險企業(yè)并購作為企業(yè)資本增長和社會資源有效配置的重要方式，具有使企業(yè)資本快速增長、降低進入和退出市場壁壘、提高資源配置效率等優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計，1998年全球企業(yè)并購總額高達2．5萬億美元，比1997年上升了54%，比1996年增長了兩倍。1999年以來，企業(yè)并購勢頭更是有增無減，重大的并購案例接連不斷，數(shù)百億、甚至上千億美元的巨型并購案屢見不鮮。近幾年的全球500強公司位次變化頻繁且幅度巨大，其重要原因就是大公司間的收購兼并愈演愈烈。目前的全球前5名公司中，有3家公司（德國戴姆勒—克萊斯勒公司、美國沃爾瑪公司、美國?？松梨谑凸荆┦峭ㄟ^收購兼并而取得其目前位置的。創(chuàng)造性地使用并購（Mamp。A）行為，可增進企業(yè)的競爭力，使企業(yè)調(diào)整成一個最優(yōu)化