王璞-打造領(lǐng)袖企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(編輯修改稿)
2025-02-10 21:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 六、本職工作與非本職工作七、長(zhǎng)期行為與短期行為八、精英和團(tuán)隊(duì)九、盲目自信和妄自菲薄十、快樂(lè)和辛苦北大縱橫管理咨詢公司核心競(jìng)爭(zhēng)力金字塔模型 — 人本人本使命北大縱橫管理咨詢公司“ 如果把我們最優(yōu)秀的 20名員工拿走， 我 可以說(shuō)微軟將變成一個(gè)無(wú)足輕重的公司。 ”比 爾 ?蓋茨人才的重要性北大縱橫管理咨詢公司人事管理 — 人力資源管理 — 人力資本管理員工檔案管理、獎(jiǎng)金工資計(jì)算薪酬管理、績(jī)效考核員工發(fā)展人力資本管理人力資源管理人事管理北大縱橫管理咨詢公司縱橫用人標(biāo)準(zhǔn)168。一般標(biāo)準(zhǔn)： 熱愛公司、持續(xù)努力、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)威信高168。高標(biāo)準(zhǔn)： 我自愿加入公司高層管理委員會(huì)。我將努力做到 目光遠(yuǎn)大、一心為公、胸懷全局、客觀公正、嚴(yán)于律己 。為使大縱橫持續(xù)保持在咨詢行業(yè)領(lǐng)先地位，進(jìn)而發(fā)展成為中國(guó)知識(shí)服務(wù)業(yè)的一面旗幟而努力奮斗！北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫憑什么吸引人才、保留人才、用好人才？北大縱橫管理咨詢公司構(gòu)建十大體系一、使命二、人力規(guī)劃三、招聘四、培訓(xùn)五、職業(yè)生涯六、績(jī)效管理七、薪酬八、福利九、溝通十、感情北大縱橫管理咨詢公司案例： “死去活來(lái)說(shuō) ”的啟示216。 員工流動(dòng)率低于 5%是死亡線， 10%為生存線216。 高級(jí)管理和技術(shù)人才低于 10%是死亡線， 20%為生存線216。 收入中活的部分低于 20%是死亡線， 40%為生存線北大縱橫管理咨詢公司使命 遠(yuǎn)景 價(jià)值觀公司為什么存在？希望公司發(fā)展成什么？對(duì)待事物的觀念使命、愿景和價(jià)值觀的關(guān)系人本 戰(zhàn)略 文化北大縱橫管理咨詢公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 “金字塔 ”模型戰(zhàn)略文化人本原景 /使命 /價(jià)值觀北大縱橫管理咨詢公司成功人士之所以成功就在于他敢于想象別人不敢想象的偉大使命，并且以一往無(wú)前的精神和洞悉世事的智慧去承擔(dān)它、實(shí)現(xiàn)它。領(lǐng)袖人物應(yīng)具有遠(yuǎn)景目標(biāo)，堅(jiān)信夢(mèng)幻能夠成真，并鼓足干勁去實(shí)現(xiàn)這種信念。北大縱橫管理咨詢公司請(qǐng)牢記我們的理想是遠(yuǎn)大的 /我們的前景是光明的但我們的道路是崎嶇的
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